前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理中激励机制的重要性(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:激励机制在企业管理中的重要性
摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，市场经济也得到飞速的发展，人力资源作为企业发展的内部动力，如何有效开展人力资源管理也成为企业健康可持续发展的重要板块，只有在企业内部员工之间形成健康的竞争机制才能够有效推动外部竞争的开展，在这个过程中企业存在的激励机制将成为充分激发员工内在动力、提升运作效率的根源性因素。本文主要对激励机制的概念进行分析，探究了激励机制在企业管理中的重要性以及如何有效实施。
关键词：激励机制；企业管理；重要性；实施
一、激励机制的概念
激励机制指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工的实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作积极性，启发其创造性思维，一般来说，有效的激励机制都需要从满足人的核心需要、创造公平的环境、设计更有吸引力的工作、设置工作目标、强化回报的预期等五个方面来开展工作，借助这些具体工作的开展来引导人的行为，激发人的内在潜力，在确保企业运行处于健康有序状态下获得最大化的产出。
二、企业管理中激励理论的重要性
(一)激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效
对于企业来说，绩效的获得才是它所关注的核心问题，只有有了好的绩效，企业才能获得更好的生存与发展。在企业中，经常存在一些明明才能一般却比有工作能力的人拿到更好的绩效的现象，这不利于企业内部公平环境的创建。一般来说，好的绩效水平并不单单只是由员工的个人因素所决定，还与企业现行的激励机制以及具体的工作环境有着密切的关系，而企业激励机制又决定了员工的个人能力的发展，能够更好的调动员工的工作积极性，提升企业的绩效。
(二)激励有助于提高员工素质
借助激励机制能够对员工的行为进行有效调控，比如通过对工作能力突出的员工进行奖励，惩罚安于现状的员工，能够在企业内部形成一定的紧张氛围，让员工在压力下对自身的行为有更多的约束，变得更加自觉，积极主动的去开展工作，进行学习，在实现员工个人素质提升的基础上推动企业的前行与发展。
(三)有效激励有利于增强企业的凝聚力
企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。
三、激励机制在企业中的运用
(一)提高收入与福利
经济原因是人才流动的主要原因之一，收入与福利的高低好坏直接影响到员工的个人自我满足。企业需要建立阶梯型的收入机制，用不同标准的收入来衡量员工的价值。同时企业还需要建立起自助餐式的新型福利制度，让员工能够根据自己的需要选择福利。
(二)提高工作满意度
员工对自己所从事的工作的满意值就是工作满意度。在企业管理中需要意识到一份有吸引力的工作的设计不仅能够增加员工的工作满意度，还能够对员工形成激励作用。企业要充分重视办公环境的创建，让员工在舒适的办公环境中获得更好的工作效率，同时树立起企业形象，强化员工的自豪感。企业还需要在管理中坚持以人为本的理念，充分尊重员工的劳动，不要随便否定员工的劳动成果，以免打击员工的工作积极性。
(三)提升亲和力
所谓的亲和力，事实上就是管理从企业延伸到员工的私人范畴，在日常开展的人际关系的交流与往来过程中不断强化凝聚力，实现对员工的激励作用。首先，企业可以创办内部的报刊，创建一个有效的交流平台，让员工有更多的渠道进行意见反馈、心声交流，极大的丰富员工的业余生活，还可以在平常多组织一些比赛活动。其次，还需要用实际行动给予员工更多的关怀。比如当员工生日的时候给员工点一首歌，或者送上一束鲜花，这对员工造成的触动远远要比空洞的说教有效果，让员工更深切的感受到企业内部的爱与关怀。
(四)强化员工安全感
企业需要不断提升自己的亲和力，在不断为员工生活提供保障的基础上强化员工对企业的信任，这能够极大的激发公司员工的工作积极性。首先，企业需要为员工购买医疗与养老保险。医疗与养老保险是基本的社会保险，能够有效解决员工工作的顾虑，更加积极的投入到实际工作中去。还可以为员工提供住房补贴或者无息住房贷款。对中国人来说，有房子才有安全感。其次，在企业中建立资遣制度。当前很多人都存在一种观念，在民营、三资企业工作，干得好与坏都是老板一锤定音，没有任何保障，工作很难安下心，需要建立资遣制度，当员工不能再胜任工作时能够得到一定的资遣费，起到安抚情绪的作用。最后，企业还需要对现有的休假制度不断进行完善。员工的生活除了工作还包括休假，休假除了国家法定节假日之外，还应该有根据实际工作年限给予的休假待遇。
(五)提供个人发展机会
企业能够为员工创造更多的学习培训与晋升空间，让员工有更多的机会能够去学习新知识，接触新技能，在不断提升自我的基础上获得更好的发展。可以对参加继续教育并获得优良成绩的员工给予一定的奖励，激励员工积极主动学习。对大型企业来说，可以通过自有力量，建立自己的专门的培训基地，要求各分公司定期派送员工前来接受培训学习，正如正大集团，借用这种方式不仅能够加强不同分公司之间的交流互动，还有效降低了培训成本。还可以在不同的部门与岗位之间进行轮岗，安排工作任务时灵活分派，以拜师学艺的方式让员工有更多机会接触新东西。现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制。正所谓士为知己者死，企业管理者需要对激励理论有一定的了解，并且在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业,2012(12)．
[2]王冲.企业员工激励机制研究——以Y公司为例[D].开封:河南大学,2013.
作者:程盼松 单位:太原供水集团有限公司
第二篇:现代企业管理中的激励机制
在现代企业的管理运行过程中，人力资本潜能的发挥尤为重要。一方面要运用良好的约束机制来执行企业管理制度；另一方面也需要激励机制来不断提供行为动力并发挥创造力。要想充分发挥企业的外部竞争力并保持企业的内部吸引力，就需要运用一套系统的激励机制来提高企业的管理效率和效果，在实现企业运营目标和发挥员工积极性之间找到有机的契合点。本文以激励理论为基础，从影响行为变量的性质出发，研究企业员工存在哪些需要，以及激励过程中何种刺激因素最为有效。
一、运用激励机制的优势
激励机制的优势体现在很多方面，最主要的优势就是能够切实提高企业的生产效率，能够激发员工在工作中保持高昂的工作热情，在实践中通过良性互动的合作来改善员工的绩效，提升企业竞争力，并形成一个富有活力的企业生产环境。
1.有助于充分激发员工的潜能
一个良好运营的企业需要每个员工发挥各自的优势和特长，集中起来共同为企业提高效益。员工作为企业的重要组成部分，他们对于企业发展的重要程度可想而知。通过激励机制的制度载体，应用到企业当中，能够更好地激发员工产生努力认真完成工作的目标和信心，从而提高工作效率。变被动管理为主动激励，通过管理者的经营和引导来让员工发挥出对企业发展更为有利的潜能和积极性。在企业管理中，激励制度是以人为中心的管理思想，以人为管理主体，以激励为管理核心。由激励产生的积极性能够为企业减少许多人力资源成本的投入，通过激发员工的工作潜能又从客观上提高了企业生产的效率，最终实现企业发展的双赢局面。
2.提升员工的内心认同感
每个员工在内心中都会对自己所处的工作环境和职业前景有一个主观的认识，这种认识是通过长期积累而产生的，而这种积累主要来自于企业与员工、管理者与员工的行为互动。比如，上司充分授权以表示对下属的信任，奖励优秀员工以肯定其出色的工作能力，为员工提供更多拓展知识技能的培训等。这些都是在为员工逐渐建立起心理上的归属感和认同感，这样就能直接产生工作的自信心和责任感。只有通过这种方式，才能够将员工的需求与企业的目标相统一，将二者作为一致的目标来积极努力地实现。
二、激励机制的内容
激励机制不单单是结果意义上的奖励与惩罚，还是从激励方式的起点来探究人们的需要和动机。从内容型激励理论来讲，主要是从激励对象的各种需求为出发点，具体来说包含以下三个方面内容：
1.员工需求的层次
在内容型激励理论当中，最为著名的当属马斯洛的需要层次理论。简单来说就是将人类的需要层次分为五个种类，分别为生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要和自我实现需要。更简洁的说法就是生理、安全、爱、尊重和自我实现。在他看来，各个层级又可以简单地划分为两类关系，即低级需要和高级需要，当一个层级的需要达到了相对满足，就会向高一层级的方向进一步发展，但这五种需要不可能完全满足，越到上面的层级，达到满足的比例越低。需要注意的是，人们在同一时期内是可以同时存在多种需要的，也就是说不同层级的需要之间是可以并存的，这表明人的行为是可以同时受到多种需要共同支配，但是同一时期却只能由一种需要来占据支配地位。其后，由阿德佛通过调查，用ERG理论将个人的需要直接划分为三种：E代表生存；R代表相互关系；G代表成长。与马斯洛不同之处在于他认为这些需要层级并不是一定严格按照由高到低的顺序排列，并且这些层级的需要会根据周围的情况产生高低变化，并不持续稳定。将马斯洛的五层次需求对应到企业对员工需求的层次中，主要可以表现为以下五个种类：第一层级以满足员工基本需求为主要目的；第二层级以实现员工对于健康和安全的需要为目的；第三层级以实现员工间的团结互助、归属感与存在感为目的；第四层级以实现员工自尊心和荣誉感为目的；第五层级以发挥员工个人潜能和内驱力，实现自身价值和理想为目的。
2.积极动机的激发
找到了需求的内容，接下来就需要一个“给予”的过程，即给予积极的、对企业发展有利的激励过程。具体来说，在生理需要的层级当中，物质是这里最为本源的需要，从现实意义来讲就是由金钱带来的生活安全感。因此，物质报酬不仅是企业员工，也是任何劳动者都最为看重的基本需求要素，将酬劳作为一种衡量标准。在安全需要的层级当中，核心就在于劳动保障与员工福利，现在通过法律加以规定养老保险、医疗保险和工伤保险等制度就很好地解决了这一问题。在归属需要的层级中，主要体现出的是一种团队协作配合过程中的存在感，这种合作的意识在现代企业管理中尤其重要。在尊重需要的层级中，需求是源自于员工的内心感受，即通过企业和管理者对员工的信任而产生的内心认同感，这是一种相互的、长期的过程。在自我实现需要的层级中，更加强调员工的主动性，通过不断提升自身工作技能的方式来让员工更加明晰自身的优势和特长，来发挥工作潜能。
3.双因素之间的协调
美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，激发人们动机的因素氛围有两种，一种称为激励因素，是影响人们工作的内在因素；另一种称为保健因素，这类因素通常针对的是人们对工作产生的不满意因素，它的存在目的就是为了消除这些不满意因素，从而起到保健和治疗的作用。这两种因素对于调动员工积极性的作用方面都是有效的，但由于二者的作用不同，产生的影响程度也会有所差异，由于两种因素具有功能上的差异，因此在企业管理过程中缺一不可。
三、激励机制在企业管理中如何具体应用？
1.设定激励目标
目标设置理论认为，目标本身具有激励的作用，能够把个人的需求转化为动机，促使他人的行为朝着既定的目标奋斗。激励机制的一个重要目的就是调动人的积极性，那么就需要在激励机制建立之前，设定出系统的激励目标，结合企业的发展规划和管理模式来制订出各个阶段的激励目标，因此，这一环节在整个激励过程中显得尤为关键。具体来说从以下三个方面划分：一是理想目标，即以企业文化为基础建立员工的职业理想目标，并通过职业道德规范来不断强化，运用思想建设来逐步培养形成；二是工作目标，即实现企业效益目标和个人职业发展目标的共赢，通过企业的制度方针在程序和形式三方面的建立和运行来将二者紧密地结合起来；三是重视员工的职业发展规划，在招聘阶段就应当对拟录用员工有一个基本的工作安排规划，并在日后的工作中结合实际情况进行适时调整，进行动态匹配。
2.规范奖惩机制
奖励机制作为积极的正面激励，在企业人事管理中起到了非常重要的作用，它是对人们良好行为和工作业绩的一种正面的、肯定的信息反馈，可以直接调动员工的积极情感，克服消极情绪，强化员工的角色意识，纠正在自我评价过程中出现的偏差。在实施有效奖励的过程中，需要注意以下几点：首先，奖励行为要注重时效性，即反馈的及时性，这样能够切实反映出管理者对于员工工作行为的重视与尊重；其次，奖励的内容要实现多样化，将物质奖励与精神奖励相结合，结合员工的切实需要来不断丰富奖励的内容和方式；第三，要制订出一个长效奖励机制，其目的是为了避免出现为了眼下的奖励而做出的短期行为，能够让企业的发展更具前瞻性；第四，奖励标准要结合实际情况进行及时更新。
3.重视绩效考核
传统的企业绩效评价体系主要以财务评价指标作为整个评价体系的重要组成部分，但是随着社会经济的不断发展变化，一些非财务性的评价指标也在逐渐占据着重要地位。同时，评价体系当中的各项指标之间，在关联性的环节上较为薄弱，无法对企业管理产生协调一致的促进作用。为了克服上述弊端，“平衡记分卡”业绩评价体系能够从财务、客户、内部业务、学习与创新四个角度来综合评价各个指标。首先，客户作为企业开展经营活动的主要对接方，在以市场为导向的现代企业中的重要性已是不争的事实，因此，是否能够通过激励机制来赢得市场客户就成为了业绩评价体系当中的重要内容；其次，业务能力直接反映出了员工在企业中的价值，因此，企业管理者需要衡量企业运营团队当中的各项具体指标；第三，新形势下将企业创新能力的指标，一直作为保持企业活力和优势的重要支撑点，尤其是在我国当前产能过剩的形势之下，创新能力能够避免同质化竞争，发挥企业发展的特色。
作者:冯岩 单位:北京空间机电研究所
第三篇:激励机制在企业管理中的运用
摘要：激励机制是企业人才管理的核心，建立完善的激励制度对提高员工的工作积极性具有重要的意义。本文对激励机制的内涵、种类进行了探讨，总结出企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：激励制度;企业管理;运用
一、激励机制的内涵
激励制度是企业保留人才和发掘人才的重要手段，因此建立健全的激励制度对企业的长远发展具有重要的作用。企业管理的核心是如何有效实现对人才的管理，在实际的企业管理中，由于工作人员的个人目标和企业的发展目标之间存在一定的利益关系和矛盾，因此如何将工作人员的个人目标和企业发展目标进行有机结合成为了当前企业管理的重要内容。而要实现对人才的管理，就必须要依靠一种激励手段，建立完善的激励机制便是实现这一手段的重要前提。首先，企业因该明确激励对人才管理的意义，对企业来说激励的意义主要体现在两个方面，一是鼓励员工将企业发展目标与个人目标达成一致；二是鼓励员工以勇于挑战、充满积极的态度对待自己的工作，只有通过这种内外结合的激励方式，企业才能有效提高员工的工作激情和工作效率，为实现企业的发展目标奠定基础。
二、激励机制的种类
1.物质激励。对员工来说物质激励直接关系到其本身的利益，因此在大多数企业当中，物质激励的激励方式比较常见，同时对提高员工的工作激情和工作效率具有直观的影响。物质激励的内容一般包括提高员工薪资、奖金、绩效等等。对员工来说这种激励方式是他们最需要的，因为每个工作者的个人目标都离不开物质基础。但对某些工作者来说，物质上的需求只是其个人目标当中的一部分，很多工作者对个人目标的要求单靠物质激励是远远不够的，而这一部分工作者一般具有远大的抱负，同时也具有相当的工作能力，对这类人来说他们需要的是能够看到更高层次的希望。因此，对这类人企业必须采用更加合理的激励方式，否则很容易导致人才的流失。2.目标激励。目标激励的内容比较广泛，同时具有一定的阶段性，对处于不同阶段的员工它有着不同的要求。有的目标激励是建立在物质基础之上的，通过给员工制定不同的目标并给出相应的物质奖励，促使员工积极工作完成目标。而有的目标激励是体现在晋升资格上，这种目标激励在目前的保险行业中运用得比较多，在此以中国平安人寿保险有限公司为例，首先中国平安对人才的培养比较重视，它的激励形式无论是对新人还是老员工都比较公平，只要是达到了公司规定的晋升条件便可以获得相应晋升资格，在很大程度上提高了员工的工作积极性。3.奖罚激励。奖罚激励在企业管理中也是一种常见的激励方式，通过对员工的工作情况进行考核，选择表现优秀的员工进行奖励，而表现不合格的员工则给予处罚。在一定程度上保持了员工的工作积极性和工作质量。这一制度在建筑行业中运用比较广泛同时更加严格，在此以建筑工程为例，在建筑工程中常见的问题便是管理人员缺乏制度监管，因此造成了许多管理人员在工作上的懈怠，从而在施工管理上出现质量问题导致施工单位发生重大的经济损失。因此，为了防止这一现象的发生，大多数的施工单位都开始重视对管理人员的制度约束，而其中奖罚激励制度的运用是绝大多数施工单位对管理人员的核心管理制度。对管理人员表现良好的给予一定的物质奖励或者表扬与升职，而对表现较差的管理人员则给予批评、处罚或开除。奖罚激励具有一定的激励性的同时也具有一定的警示性，对约束员工的行为具有重要的作用。
三、目前我国企业管理中激励机制存在的问题
1.激励制度缺乏保证。在目前我国企业管理中大部分的企业激励制度都形同虚设，表面上看给予了员工一定的激励性，但实际上许多激励制度对员工来说并没有任何的实际意义。这在很大程度上是由于企业过于重视自己的利润导致的，而会出现这些问题的企业一般在中小型企业中比较常见，由于企业规模小，企业每年获取的利润相对来说并不能与一些大型企业相比，因此很多中小型企业为了追求更多的利润，故意压低了员工的薪资待遇，而给出的一些激励制度也只是为了暂时稳定员工的流动性，并没有实质的意义。这种目光短浅的管理方法势必不能留住有能力的人才，从企业的长远发展来看势必会对企业造成更大的损失。2.激励制度不公平。在目前的企业管理中，激励机制的不公平也是目前我国企业管理中存在的重要问题。很多时候企业对人才的晋升或者是奖励都没有按照员工的实际工作能力来进行。很多时候企业对人才的晋升和奖励都会受到一些现实中的关系背景的影响。因此，很多有能力的员工因为没有关系背景而被埋没在基层工作人员当中。这种不公平现象会直接导致员工失去对企业的信任从而失去工作激情，对企业的长远发展造成了严重的阻碍。3.企业对激励和奖励的区别没有一个明确的认识。在当前的企业管理中，很多企业都会将激励和奖励混淆。总的来说，激励是一种科学合理的企业管理制度，包括思想和行为上的诱导。而奖励只是激励制度中实施环节中的一个部分，它的内容只是对员工进行一些物质补偿和精神鼓励。两者的区别在于其各自的本质。而在目前我国的企业管理中，很多企业都将奖励措施替代了激励制度。这使得激励的作用受到了大大的限制，不利于企业对人才的思想和行为上进行诱导。
四、激励机制在企业管理中的运用提升对策
1.改变企业对激励制度的认识。从目前我国企业管理制度的问题中可以发现，我国的企业在激励制度上缺乏相应的保证，因此改变企业对激励制度的认识对企业的人才管理具有重要的作用。从目前我国企业人才流失的情况上来看，大部分的人才都是由于企业的激励制度形同虚设而选择离开的，因此，为了改变这一局面，企业应该充分考虑员工的个人利益，并制定一系列具有实际意义的激励目标，保证员工在工作中能够达到自己的个人目标，同时企业也可以利用激励制度引导员工将个人目标与企业发展目标达成一致，为企业的长远发展做出贡献。2.采用公平的竞争机制。由于我国企业管理在整体上缺乏一定的公平性，因此为了平等对待每一个员工，企业必须制定一个公平的竞争机制，同时以这种公平竞争的机制为前提，结合激励制度给予员工公平公正的激励措施。一方面可以使企业更好地发掘人才，另一方面可以有效提高员工的工作积极性和工作热情。与此同时，利用这种公平的竞争机制还可以建立以此为基础的晋升制度，保证员工对自己的工作充满希望，促进员工发挥自己的工作潜力。3.保证激励手段的多样性。在企业管理中，由于大部分的企业都缺乏相应的激励手段，因此如何保证激励手段的多样性，也是刺激员工积极工作的重要问题之一。在企业的激励手段多样性发展中，应该应该结合国内外先进的企业管理经验。目前效果比较显著的激励制度有产权激励制度、合伙人激励制度、权利晋升激励制度。对产权激励制度来说公司主要是利用“虚拟受限股”的形式使员工获得股价升值和股票分红等。而合伙人制度主要是鼓励员工对企业进行投资，员工只需要投资很小的份额便可以获得超出投资份额之外的收入，因此可以有效提高员工的积极性。而权力晋升制度主要是提升员工的职位，来满足员工的物质需求和精神需求。
五、结语
总之，建立完善的激励制度对企业、对员工都具有重要的作用，同时将激励制度在实际的企业管理中灵活运用对提高员工的工作质量和工作激情具有重要的促进作用，因此，为了企业的长远发展，在人才管理上必须要制定良好的激励制度，同时还要保证激励制度能够在企业管理中灵活运用，发挥实际的功效。
参考文献：
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊,2015,01:16-17.
[2]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家,2015,04:190+193.
作者:张乙喆 单位:唐山工业职业技术学院
