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【摘要】激励机制一直以来都是企业管理工作的重要管理体制，电力企业的激励机制关系到电力企业各项目标的完成情况，是电业企业整体工作质量的一项重要的检验依据。随着企业制度的变革，一些陈旧的激励机制已经不能适应新的经济形势和电力企业新发展的需要了，因此电力企业管理和激励机制需要进一步调整，不断进行完善，开拓新思路才能进一步提高电力企业的经济效益，使电力企业在激烈的竞争中仍保持优势。
【关键词】激励机制；激励机制理念；激励机制工作体系
1引言
通常来讲，激励理论就是通过适当的方法和手段鼓励员工努力完成既定目标，从而获得企业相应的奖励，可以是薪酬方面的奖励，也可以是职务上的奖励。激烈理论在企业管理中占据重要的地位，能对企业的管理起到引导作用。科学地运用激励理论，能够调动企业员工工作的积极性，也能够促进企业的发展，使企业在短时间内获得快速发展。
2电力企业激励机制工作过程中可能遇到的问题
2.1激励机制工作内容一成不变，管理效率较低
我国的电力企业体制改革还处在摸索阶段，虽然体制改革已经小有变化，但是传统编制的束缚对体制改革仍是巨大的挡路石，企业管理机构的设置仍然挣脱不出计划经济的框架。因此电力企业的激励机制仍然被限定在企业的行政管理当中，激励机制工作理念还处在人事管理的粗放阶段，激励机制的工作内容一成不变。但是电力企业的激励机制本身是动态的，能够自成体系的，如果企业行政管理手段过多干涉的话，就无法充分发挥激励机制本身应有的作用。激励机制不能够有序推进，对于员工管理更谈不上积极介入，那么激励机制就不能发挥其服务、保障与激励的作用，那对提高员工的工作效率来讲是一项重大的损失，对提高企业的经济效益来讲也是一项重大的损失。
2.2激励机制工作手段单一，忽视员工的主体地位
电力企业激励机制不能与电力企业的实际情况很好的结合起来，导致电力企业激励机制工作忽视了员工的主体地位。很多电力企业还是以强制手段为主，缺乏一定的民主意识，更没有从员工的主体地位出发进行激励机制的调整与改革，从而导致激励机制执行者和管理对象无法进行有效沟通，也就不能充分调动员工的积极性，从而阻碍了电力企业的进一步发展。
2.3激励机制工作缺乏科学性
随着电力企业改革的深入和管理模式的更新，传统的激励机制工作已经不能满足调动员工工作积极性的新需求。很多电力企业的激励机制都是在企业成立初期建立的，新的经济形势下，激励机制没有依据发展的需要进行相适应的调整，激励机制本身就已经缺乏科学性了，加上在执行的过程中，没有严格按照制度执行，受一定员工与领导亲疏关系的影响，激励机制工作当中也缺乏一定的科学性，从而导致激励机制存在的不科学因素变多，也就对激励机制的激励作用产生不良影响。
2.4过分看重短期激励效果
发展缓慢、基础设施落后、企业管理思想陈旧等问题是当前时期电力企业普遍存在的问题。企业的管理者也会通过激励机制激发广大员工的积极性，但是他们也往往是通过直接加薪的方式进行激发，这样的方式虽然短期内可以达到比较明显的效果，但是从长远的角度来看，这样的方式还是不足以满足员工的自身发展需求，时间久了，员工还是会出现消极怠工的心理，致使企业又进入发展缓慢的阶段。因此从长远的角度出发，电力企业还应考虑员工持股、工龄工资等能够起到长期激励作用的方式来刺激员工的积极性，这样才有可能保证企业进入到一个持续快速发展的有利循环当中。
2.5激励机制成效的反馈工作没有落实好
事实上，电力企业的激励机制实施也取得一定的成效，但是很多电力企业却忽略了对激励成效的反馈。激励机制成效的反馈工作没有落实到位，一方面，企业员工对自己的优势和不足之处不能形成正确的定位，在今后的工作当中就不能很好的发挥自身的优势和避免自身的不足，员工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，电力企业激励机制成效反馈工作没做好，企业领导就不知道企业的激励机制工作效果如何，需不需要安排工作人员对激励机制进行调整，如何调整，从而放慢了电力企业激励机制得到进一步完善的脚步。
3电力企业激励机制进一步完善的措施
3.1更新激励机制理念
更新激励机制理念就要从根本上挣脱旧观念的束缚，增强新意识，依据新经济形势进行重新调整。①激励机制工作理念要废除单一性、固化态、模式化等不良理念，建立起多元化、针对性、人本化的理念。充分肯定员工的主体地位，激发员工的主人翁意识，科学地转变工作方向，把原先的强制化管理变成人性化管理。让员工能够参与到激励机制的创建当中，使企业的激励机制内容更能体现员工的需求。②要注意激励机制工作对象的不同需求，通过积极地引导，沟通与服务，从内在需求角度极大的发挥员工的主管能动性，为员工提供一个相对民主、和谐的管理氛围。③激励机制的制定、执行模式和执行力度也要有所调整，注意理论与实际的结合。激励机制一旦确定以后就严格按照机制执行，对任何员工都不搞特殊化，让所有员工对于激励机制的执行力度都能够信服，从而增强激励机制的权威性和导向性。
3.2完善激励机制工作体系
多数电力企业激励机制的管理模式呈现高度集中的直线管理形式，这种集中式的管理模式已经不适应当前的经济形势。因此完善激励机制工作体系就是要建立分级、分权的管理体系。按照电力企业的机构确定管理层级，并且规定各个层级都有独立的管理权限，把个人需求和形势的发展紧密结合起来，通过激励机制培养出高素质、高技能的优秀员工。完善激励机制工作体系应遵循几个核心内容：①充分发挥激励工作优势，扩大学习空间。根据员工的不同优势实施多样化的激励机制教育模式，极大限度地满足员工对自身技能、业务水平提高的需求。②创建多样化的培训模式，更新培养机制。根据社会的需求、企业的发展方向和员工的意向来确定培养的模式，同时提供员工自主选择培训方向的机会。一方面既有系统化的整体教育，另一方面又能体现针对性极强的“私人定制”，两者有机结合起来，推进激励机制的创新。③激励机制手段的创新，利用网络和多媒体技术来实施管理，实现激励机制手段的创新。④强化激励中的人文关怀。即完善上级和下级的相互沟通，让下级充分体会到来自上级的肯定与关怀。
3.3促进物质激励与精神激励相结合
激励理论主要存在物质激励和精神激励两种方式。物质激励是员工最基本的生存需要，因此是激励机制必不可少的激励方式。其主要通过增加工资、发放奖金等很直观、直接的方式刺激员工的积极性。而精神激励是一种深层次的激励方式，主要是通过对员工工作成绩的一种肯定来满足员工精神上的需求，进而唤醒员工在企业中的归属感和认同感，从内心深处去努力工作，提高工作效率。因此促进物质激励与精神激励相结合，使二者共同作用，才能更大限度的发挥激励机制的激励作用，使企业获得更快更好的发展。
3.4注重公平原则的同时又实施差异化激励
很多员工都会在心里做出这样的衡量，自己的付出与收获是否成正比，对比别人的付出与收获，自己的是否合情合理。因此，激励机制实施时一定要注重公平的原则。这样才能使激励机制获得员工的认可，员工才会朝着激励机制的内容努力。一旦激励机制有失公平原则，就会极大的挫伤员工的积极性，这就意味着激励机制失去了应有的作用。然而员工之间又存在着差异，这些差异表现在文化、专业技能、业务能力等方面，因此激励机制还要考虑到这些差异，针对不同的员工实施差异化激励。加之同一因素对不同员工也可能产生不同的影响，因此激励机制要结合员工的实际情况，多实行不同的激励措施。
3.5创新激励文化宣传渠道
对激励机制进行大力宣传，使企业员工充分了解激励机制的内容，在工作中发挥优势，努力促使自己满足激励机制的条件。可以利用企业的宣传栏进行宣传，也可通过企业内部期刊、企业部门讲座等形式进行造势，还可以通过论坛、微博、QQ、微信等方式进行宣传覆盖。
4结束语
通过更新激励机制理念、完善激励机制工作体系、促进物质激励与精神激励相结合、实施差异化激励、创新激励文化宣传渠道等措施，能够解决电力企业激励机制工作创新过程中的问题，对电力企业员工起到有效的激励作用，使企业能够在新经济形势的激励竞争中保持优势，促使企业得到更好更快的发展。
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作者:朱兰 单位:国网四川荥经县供电有限责任公司
