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［摘要］现代企业在经营发展中，面对激烈的市场竞争，企业为了谋求长远发展，如何能够有效提升管理成效，加强成本控制，有助于降低企业经营成本，提升经济效益，进而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。基于此，财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或缺的组成部分，无论是在企业微观层面还是宏观层面，都占据着十分关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下，加强财务成本控制，有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理中应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
［关键词］成本控制;企业管理;应用
在社会经济体制改革不断深化的背景下，市场经济快速增长，各个行业领域呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争背景下，现代企业需要进一步加强财务管理工作，提升内部管理工作成效，有助于提升企业竞争优势，创造更大的经济效益。同时，部分企业由于经营管理不当，处于破产边缘，面临着严峻的风险。究其根本，在于现代企业缺乏改革创新，对于财务管理中的成本控制重视程度不高，缺乏合理有效的管理体制，所以企业的管理工作质量不高。充分发挥成本控制在企业管理中的作用，有助于提升企业市场竞争力，获得更大的经济效益。
1成本控制在企业管理中的作用
在现代企业经营管理中，成本控制作为内部管理工作中不可或缺的组成部分。在成本管理工作中，成本核算是基础，同时也是确保后续成本控制工作落实到实处的基础所在。在企业传统成本管理中，更多的是强调降低企业经营成本，降低费用支出，进而获得短期利润效应，对于企业的长远生存和发展缺乏考量。这种管理方式较为陈旧，不利于企业长期的经济效益获取。新时期企业成本管理应该从长远角度去考量企业的经营成本，而不是盲目降低成本来获得利润，尽可能地分析成本和控制成本。成本管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分，可以在一定程度上衡量出成本投入和产出之间的关系，在一定程度上反馈出企业的经营成本。一般情况下，企业在成本核算和成本管理中，更多的是借助固定资产杠杆作用来降低企业经营成本，创造更大的经济效益。通过成本控制，提升企业管理成效，进而在激烈的市场竞争中获得更大的优势，提升企业竞争优势，推动企业长远生存和发展。科学合理的成本控制，逐渐成为企业长远生存和发展的基础所在。
2成本管理内容和流程
成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确保成本管理目标的实现。成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较广，不同阶段受到影响的因素不同，需要予以综合考量。
2.1成本预测阶段
成本预测是成本管理工作开展的基础所在，贯穿于成本管理始末，通过对相关信息和资料的整合，运用科学合理方法对不同成本控制方案进行综合分析和估算，为后续成本计划控制和决策打下更为坚实的基础和保障，有助于及时有效发现其中存在的问题，寻求合理解决对策，优化和改善成本控制计划。对于现代企业而言，材料采购和销售方面都需要降低成本幅度预测、执行过程和未来发展前景进行预测。
2.2成本决策阶段
成本预测作为成本决策工作的基础所在，通过定性或定量方法，在相关预测信息基础上，进一步优化和选择成本管理的方案。这个过程中，很容易受到客观因素的影响，所以需要在这个阶段予以高度关注和重视。成本决策有助于企业最终确定生产方案，选择合理的原材料和生产批量，为后续生产工艺创新提供更为坚实的基础和保障，创造更大的经济效益。
2.3成本计划阶段
成本计划阶段是在成本预测和决策基础上，进一步制订的工作计划。成本计划强调借助科学合理的方法，严格遵循工作流程，实现降低企业经营管理成本的目的，并将成本计划以书面形式呈现出来，为后续的成本控制工作提供参考依据。企业成本计划中确定了工作目标，有助于深层次剖析工作中存在的问题，调动员工工作积极性，全身心投入工作中，切实推动企业各项工作开展，带来更大的经济效益。
2.4成本控制阶段
成本控制主要是强调在确定成本目标基础上，选择合理有效的创新措施，充分考虑其中存在的因素和条件，整合社会资源，加强财务管理，尽可能降低企业经营成本。通过成本控制，有助于改善生产工艺，降低产品研究成本，切实将成本控制工作落实到各个环节。在产品生产中，成本控制涉及元件材料、机械设备费用、人工费用以及其他费用，通过事后成本控制，可以有效总结前期成本控制成果，并进一步明确未来的成本控制工作方向。成本控制需要完善的组织结构，落实责任制，统一管理，建立高素质的管理队伍，可以应用现代化信息技术和信息系统，辅助成本管理工作有序开展，提升工作成效。
2.5成本核算阶段
成本核算是借助特定成本计算方法，根据相应分配标准整合成本项目，计算产品成本。传统的成本核算工作中，成本和产品之间的关系是成本核算工作开展的基础所在，这种核算方法造成成本信息失真，无法有效为企业成本管理工作提供参考依据。现代成本核算则是强调以作业为标准，尽量降低无效作业活动，尽可能降低成本核算费用。
2.6成本分析阶段
通过成本分析，整合成本核算相关数据信息，借助特定方法来深层次剖析成本变动因素，其中包括成本费用的预算执行、产品成本等，从多种角度来分析导致成本发生变化的主要原因，寻求合理有效的降低成本的措施，提升成本管理水平，为企业后续管理工作开展打下坚实的基础和保障。
3成本控制在企业管理中的应用对策
3.1创新管理理念，养成良好的成本控制意识
在现代企业成本管理中，选择合理有效的成本控制方法，首先需要创新成本管理理念，结合实际情况，提高对成本控制重视程度，寻求合理有效的成本管理模式，进一步强化成本管理意识，提升成本控制成效。成本控制是一个长期过程，只有充分明确成本控制工作的重要性，才能切实将成本控制工作落实到实处。其次，加强事前成本控制，转变传统单一的管理局面，调动全员参与到成本控制工作中，切实提升成本控制成效。在成本考核中，综合考量成本、质量和产量之间的关系，实现技术和经济的协调发展。
3.2建立完善的成本控制制度，全方位考核和控制
建立完善的成本控制制度，有助于为实际工作开展提供指导和支持。通过完善的管理制度，建立严谨的成本控制体系，切实将工作落实到成本控制各个环节。在明确企业成本控制目标基础上，着重做好基础工作的监督和管理，挖掘企业发展潜力，制定可行的定额，创造更大的经济效益。吸收和借鉴国内外企业先进的成本管理经验，建立完善的成本核算体系，便于各个成本费用都可以获得有效考核和控制。
3.3提升成本控制人员专业素质，养成良好的责任意识
现代企业管理工作中，财务人员自身专业素质和责任意识将直接影响到企业的经营效益，新时期的企业发展，需要会计人员能够充分掌握财务知识的基础上，可以借助现代化信息技术开展工作，掌握法律政策内容，推动现代企业成本控制工作有序开展。
4结论
综上所述，在现代企业经营发展中，成本管理作为内部管理工作中重要组成部分，加强成本控制是尤为必要的，有助于为企业带来长期效益，谋求长远生存和发展。
参考文献:
［1］刘哲源.成本控制在企业管理中的应用探讨［J］;中外企业家，2015(28)．
［2］陶萍，张宇婷.浅析成本控制在企业管理中的应用［J］．智富时代，2015(8)．
［3］母津宁，纪海荣.关于现代企业制度下成本管理理论研究［J］．中国管理信息化，2015(2)．
［4］莫凡.刍议会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题以及相应对策［J］．经营管理者，2015(1)
作者:夏京超 单位:临沂大学
