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摘要：
企业在当前市场上面对激烈竞争，需要促进管理模式的创新性，这样才能实现企业管理工作的现代化发展。为了促进现代化经济发展，满足当前的发展需求，一定要对企业的管理模式和企业现代化管理模式进行思考，以维持现代化企业的健康发展。
关键词：
企业；管理模式；现代化
随着现代市场经济的形成，一些企业都面对较大挑战。为了改变传统的企业管理模式，需要促进改革创新性发展，借鉴相关经验，对当前的运行模式进行改革与创新，保证为企业获得更高价值。
一、企业管理模式
在企业逐渐进步和发展下，为了使企业适合当代社会的发展需要，促进市场竞争力的提升，需要基于自身发展趋势，为其建立适合自己发展需要的管理模式。在具体执行过程中，企业的管理模式为企业的业务管理模式。企业管理模式在逐渐发展下，是企业在管理工作与运营工作中主要使用的方法，企业在建设期间，为了促进经营目标以及经济效益的实现，不仅要实现有效的资源分配工作，还要促进经营管理方式的有效形成。在现代化发展趋势下，很多企业中已经形成了完善、统一的企业管理方式。但是，一些企业在对管理模式使用期间，还无法使其符合现代化市场需要，无法在激烈的市场竞争下，提高自身的发展地位。在当前社会经济不断提升下，已经进入了知识科技时代，企业在发展中，利用传统的方式完全不能满足当代的发展需要，需要将效益发展目标进行改变，使其转化为企业经营发展为目标的执行主体，促进知识型发展理念的形成。在这种发展模式下，不仅能在激烈的市场中提高企业的发展地位，保证其获得更高效益，利用现代化新的管理模式，结合自身的发展需要为其执行，这样才能增强自身的竞争实力，保证企业实现可持续发展理念，为现代化社会的经济发展提供有利条件和创新理念。
二、企业管理模式特点
1.制度化。企业中的制度化管理方式是根据公司制定的制度，对企业工作人员的行为进行约束，促进思想意识的优化形成，保证工作人员在执行期间，能够按照相关制度以及管理制度优化实施，在制度执行下，能够促进企业的优化实施。但是，制度化管理模式在执行下，还存在一定的僵化程度，工作人员在执行下，规章制度的发展意识不强，导致企业内部问题的显现，从而导致企业内部产生各个方面的矛盾。2.情感化。在企业发展下，情感化管理模式与制度化管理模式存在较大区别。因为管理模式的建立和发展与人的情感、交际存在较大关系。所以，在情感意识上，可以利用情感意识提高工作人员的积极性和责任意识，保证企业的工作人员更愿意参与到企业发展与建设中来。但是，情感化管理模式在使用期间，还存在一些问题。如：企业的制度没有实现规范的秩序，企业人员过于重视情感，导致影响企业的整个进度。在该执行下，不仅无法促进协调工作的有效执行，无法实现有效沟通，还会使管理工作呈现较大的混乱现象。3.家族化。家族化管理方式的形成主要是企业领导者的家族成员进行决策，其决策期间的发展目标都是相同的，不仅能增强企业的凝聚力，还能使企业内部更团结。但是，该管理方式在执行期间，很多管理者在决策期间，受主动能动性的影响，导致管理人员之间出现较大矛盾，从而导致一些风险性问题的产生，影响现代化企业的积极发展。
三、企业管理模式的现代化现状
企业在现代化发展趋势下，使用的管理模式还存在一些问题，具体表现在：其一，现代化管理工作的执行水平较低。在改革开放背景下，我国的经济发展受到较大影响，其经济方式转变从计划经济转变为市场经济。但是，该转变方式还没有实现创新性，还在一味的坚持传统的企业管理模式。在该发展模式下，是将经济效益发展作为主要目标，没有重视自身能力的提升和知识的获取。其二，现代化企业的管理模式存在较大不平衡性。因为东西经济发展目前还处于不平衡现象。如：东海沿岸地区的企业发展较为活跃，其经济发展水平较高。同时，企业与外部交流较为密切，在现代市场发展中，能够提高自身的市场地位。所以说，一些沿海东西部企业的管理模式在发展进程中，存在明显的不均衡现象。其三，企业实现的创新能力比较差。在企业管理工作中，为了实现自身的稳定进步和发展，在经济体制执行下，没有实现创新性理念。还在使用传统的管理模式，无法学习现代化先进知识，而且，企业在逐渐发展下，也没有根据自身发展情况，为其制定出合理的管理模式，从而在经济效益发展下，无法促进企业竞争力的稳定提升。
四、企业管理模式的现代化发展
1.实现创新性发展。实现创新性发展理念，促进企业的可持续进步。在市场经济激烈竞争下，为提高企业的发展地位，促进可持续发展，需要对其实现创新性，促进企业新管理模式的形成，保证企业的管理模式在使用期间，符合现代化的经济需要。不仅如此，在实现创新性发展趋势下，还需要企业加强学习，努力提高自身的能力，并根据企业在发展期间的实际情况，为其提出合理的管理方法，这样不仅能实现企业的健康、稳定发展，还能实现可持续发展。2.将企业员工作为中心。在对企业进行管理期间，需要将企业员工作为主要对象，促进工作人员综合素质以及业务能力的稳定提升。在企业逐渐建设与发展下，一定要促进奖罚制度的形成，利用该制度对员工的行为予以规范，这样不仅能激发工作人员的积极性和工作兴趣，明确各个工作人员的责任，以保证企业凝聚力得以增强。3.提高企业的信息获取能力。基于以上的执行要点，还需要提高企业获取信息的能力。在激烈的竞争发展下，企业需要提高自身在各个方面的能力。因为企业在逐渐发展下，为了促进管理工作的优化实施，需要获取更多信息。期间，还需要对市场上的变化情况、企业管理模式优化调整，这样才能使企业在市场运行与发展下，获得更高效率。
五、结语
基于分析，为了提高企业的竞争地位，现代企业的管理模式的形成一定要根据实际的情况，促进调整工作与执行工作的积极发展，保证企业管理工作中，符合现代化需要，促进自身竞争力的提升。
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作者:周勇涛 单位:长兴泛亚照明电器有限公司
