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摘要：
从当前的情况看，我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素，与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点，分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向，需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。
关键词：
企业管理模式；企业管理现代化；制度化管理；发展趋势
一、分析当前我国企业发展中的三种管理模式的特点
每一个国家和地区的情况和经济发展水平的程度都不一样，所以在本地企业中产生了多种形式的管理模式。本文对中国企业管理模式的三个特点进行讨论，分别是规范化、人性化、家庭化。
1.规范化的企业管理模式特点。我国企业目前所执行的规范化管理模式是在第二次工业革命后通过学习美国社会的管理模式而得到的，通过实行这种管理模式使员工的言行举止更加规范，并且减少了问题发生的次数，使企业朝着制度化的模式发展，并使国家的工业化进程进一步发展。制度化管理模式就是深刻分析企业每个部门存在的问题，并在管理上能够实现共识，要求每一个部门的员工对企业的标准都要严格遵守，这种制度是从西方学习而来的，会带有资产阶级剥削的色彩，企业的领导者会以自己的利益来制定规章制度，因而导致管理者在员工心中失去可信度，企业现代化的进程也会受到制约。
2.人性化的企业管理模式特点。企业管理模式中如果人性化的特点比较突出是因为在管理中加入了情感的因素，需要我们掌握员工的需求，并且尽量满足员工的需求，让员工在对待企业所安排的工作时更加认真，增强员工的责任心，提高员工对企业的信赖度，促进企业的运营管理更好地发展。但是这种管理模式也存在着问题，如果在企业管理中不控制情感的投入就会造成内部的情感混乱，不仅会混淆企业的标准，还会对企业的发展造成影响。
3.家庭化的企业管理模式特点。现在世界各地广泛实行的企业管理模式就是家庭化管理模式，是从古代流传下来的，其主要管理方法就是把企业各个部门之间的关系通过血缘来维持，这让企业在对以后发展方向方面的意见和做的决定可以达到统一，并且能够良好地运行，使企业进一步发展。同时，这种管理模式也存在一定的弊端，掌管决策权的大多都是家庭成员，伴随着企业的不断壮大，中下层不满的呼声也会渐渐增多，导致企业成员没有凝聚力，造成企业在后期发展中的停滞。
二、分析企业管理模式与企业管理现代化之间的关系
伴随着现代化在我国经济社会中的影响越来越深，传统的管理模式已经满足不了企业管理现代化的需求，这就需要企业在管理模式上进行突破、创新，我们要把企业管理现代化问题和企业管理模式问题做一个深刻的分析。
1.分析企业的管理模式问题。根据以上探究我们得出了企业管理中经常会使用到的三种模式，并且每一种模式都有它自己的好与坏。企业的管理模式就是给企业的经营活动规范了标准，使企业的发展能够更制度化、科学化，从而帮助企业可以更好地获取利润。企业除了实行这三种管理模式之外，还有其他的管理模式，比如:对企业自带的专业技能、资源以及内部结构方面进行专业的优化处理，有助于提高企业的决议和领导能力，把企业的经济效益发挥到最大化，使企业持续健康的发展。
2.分析企业的管理模式现代化问题。因为时代是在不断发展的，所以要求我们将企业管理模式现代化的脚步朝着学习创作型的方向迈进，不能单单停留在盈利方面。所谓的企业管理现代化就是以现代生产力的进步程度为基础，来改变企业管理模式，使企业管理模式更好地适应现代化发展。同时，现代经济市场不只是一个区域的市场，它是国际性的市场，所以我们可以把企业的管理现代化划分到国际中去，并且使其与国际市场融合起来，促使企业更好地改革和进步。同时，企业管理现代化不能忽视创新，要进行一个整体的有规范的改革，减少企业发展中遇到的问题，促进企业良好持续的发展。
三、分析企业管理现代化的未来发展趋向
随着现代企业的不断发展，企业要想解决发展中遇到的难题，并且提高能力，加快前进的脚步，实现可持续发展，必须深刻研究企业管理现代化以后应该朝着什么方向发展。企业可以运用科学的方法来提升自身的专业水平，来使企业的生产力得以提高，并且可以把传统的经营理念突破创新，把以追求企业竞争实力作为目标，而不是追求获取利益。要素竞争到运营竞争的转变是企业管理现代化在竞争节点方面的一个必然趋势，可以使企业发展得更好。
1.企业的经营观念从利润率到竞争力的转变。做到企业管理现代化可持续发展是每一个企业的目标，我们可以通过把企业的经营理念由以往的追求利润最大化变成追求竞争实力来实现这一目标，并且不再只关注于获取经济利益，也要关注企业在文化素养方面的发展，如果忽略企业在市场中竞争实力方面的影响，会对企业以后的发展带来一系列的问题。所以企业要有一个全面性的严谨的筹划，做到每一个部分都要精确管理，使企业的管理水平快速提升，并且加快企业发展的脚步，从而扩大企业竞争能力在市场中的影响。
2.企业的竞争节点从要素竞争到运营竞争转变。增强企业的竞争实力是我们企业管理现代化未来发展的趋势，把传统的要素竞争向新型的运营竞争转变。产品在交易市场的售卖情况需要企业进行了解，并且通过现代信息技术将生产和出售的前提工作做好，通过把产品进行系统有规划的高效能管理，来延长产品在市场中的使用寿命，让企业良好持久地探析企业管理模式与企业管理现代化程凯娜摘要：从当前的情况看，我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素，与企业相关发展，并且企业的整体运行水平也得到提高，使企业在市场中的地位得到提高。
四、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系。有一个专门的管理系统是实现企业现代化管理的要求之一。企业建立管理系统有很多种方法，有专门对整体质量负责的质量管理系统、对目标整体管理负责的计划管理系统和以运行体制为核心的现代化运行体制。归口管理是在建立管理系统后运行的。规则的整体性是企业体制建立时需要注意的，并且要统一指挥，还要制定将各个管理系统统一的原则、专业管理和整体管理相融合的原则。
2.建立现代化的管理机构。内部的管理人员通过调节其他人员的活动来使资源充分利用，并完成组织要求的一些社会活动，这个过程就是管理。根据管理的含义我们可以得出，企业正常生产经营的要求是有一个好的管理结构。管理结构的现代化有两个方面，一个是组织活动方面，另一个是建立机构方面。我们应该首先关注机构的建立，因为在企业管理的现代化发展中，领导组织机构的建立是简单的，不简单的是如何把其应有的作用发挥出来。
3.在管理中加入知识网络信息。所谓知识网络型管理模式，就是在企业的生产经营活动中加入先进的技术手段和知识方式来有效地管理，企业想要减少风险的发生，需要将智能化管理运用到相应数据和企业管理的人才管理之中，智能化的信息平台也是必不可少的，人才结构方面也需要企业不断地完善，并且加大对信息技术的支持。如果将信息网络技术应用到现代化管理中，便可以让领导人员和管理人员更加方便地检查和查找，企业数据泄露和损坏的问题也得以减少，因为网络系统的发达可以将企业的材料进行严密地保存，并且不再担心大量材料的储存问题。信息资源是当下模式最需要注意的，想要实现网络信息在企业中的价值，就需要提高人才资源方面的利用，将资源效益发挥到最大值。
五、结束语
当前，规范化、人性化、家庭化是我们常见的企业管理模式，并且每种模式的特点都不尽相同。我们可以通过对企业管理现代化和企业管理模式二者之间的关系进行研究，更深层次地探析企业管理现代化未来的趋势走向，同时实现企业的运行理念从收益率到竞争实力的改变以及企业的竞争节点从传统的要素竞争到运营竞争的改变。所以，企业要想在市场中有一定的竞争实力，并且能够可持续发展，就要结合实际找出适合自己的管理模式，通过现代化信息技术增强组织内部管理，不浪费资源。还要对企业的组织结构不断调整，让企业能够跟上现代化发展的脚步，做到让企业更持久健康地发展。
作者：程凯娜 单位：河南神火国贸有限公司
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