前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业管理不足点与措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
电力行业作为我国的关键产业，跟我国社会经济的发展有着密切的联系。但是随着社会创新与变革时代的来临，电气企业的管理也同样需要跟上时展的步伐，找到经营管理当中存在的缺陷，对其经营管理模式开展创新工作，进而推动整个电力行业以及国家社会经济的进步。鉴于此，重点对我国电力企业管理存在的不足点进行了探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：
电力企业；管理；存在不足；解决措施
1概述
随着改革开放政策的实行，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是进入新世纪以来，城市化进程的加快，工业程度的提高，不断带动着电力行业与其他行业效益的不断提升，发展速度也在不断加快，我国的电力行业慢慢发展成为了以大城市与发电厂为重点，通过各种电压级别的输电线路为框架的各大区域、省市与地区的电力体系。随着科学技术的进步，我国将会进入更深度工业化的阶段，随着产业链的调整、工业结构改进以及我国基本上已经实现了现代化，电力行业也将会迎来自己的发展契机。电力企业作为我国的基础性行业，受到了广泛的关注，但是我国的电力企业在发展过程中还是存在一些问题需要改进。
2电力企业管理的不足
2.1尚未完成彻底的市场化改革
电力行业市场化的改革不够彻底，通常体现在下面两个方面：①最为明显的就是城乡电力发展的不均衡。电力企业构建农村电力的时候企业利益重于国家利益，城市与农村虽然电网相同然而电价不一致的状况屡见不鲜。②电价问题。市场优化资源配置最为重要的信号就是价格机制，但是电力作为一种商品，毫无疑问将会被价格机制所干扰。
2.2人力资源结构配置不合理
电力工作人员是电力企业关键的人力资源力量，因此，他们的专业素养直接与企业的实际效益相挂钩。结合有关资料可以看出，我国电力企业工作人员的专业素养并不是很高，在生产人员当中，受到专业技能培训的只占到了整体人数的27.69%。在这当中，中专毕业生占到了9.28%，技校毕业的学生占到了13.69%，初中甚至是以下文化的工作人员占前线员工的一半，这与电力企业发展的需求是不符合的，这同样也将会限制电力企业走向自动化与信息化的脚步。
2.3尚且不能完全利用新能源发电
我们都知道，电能生产的途径重点包含：火力发电、水力发电、太阳能发电以及核能发电等等。我们非常希望在新世纪崭新的能源技术下可以为我们创造又一个辉煌，然而实际来说，我们的新能源与清洁能源的发展起步较晚，发展速度慢，电力企业对于环保的认识严重缺乏，导致我国存在较为严重的能源危机。以2013年我国的发电构成而言，火电占到了82%，水电占到了17%，核电仅仅占到了1.6%。风电还不到1%。所以，在倡导环保与低碳经济的当下，我们应该加快开发新能源与清洁能源的步伐。
2.4电力资源耗能高、产出低
能源危机已经变得越来越严重，而我国新能源与清洁能源的开发能力严重缺乏，电力企业一味的追求经济效益，忽视了他们需要承担的社会责任，使得我国的能源危机愈发严重。在英国，其核电与天然气发电已经占到了全部发电构成的三分之二，我国跟其相比存在着巨大的差距。跟那些使用清洁能源为重点的国家比较，我国的能源构成有很大缺陷。随着信息化时代的来临，我们需要积极开展技术创新，利用我们的主观能动性来研发新能源，进而改进我国的能源利用现状。
3电力企业不足点的解决措施
3.1健全完善电力企业管理制度
健全完备的规章制度是我们做好一切事情的前提与保障，电力市场的发展亦是这样。我们应该结合现代化企业的管理机制，让我们的电力企业变得更加规范、科学、合理。通常而言，应该做到下面几个方面：首先，现代化的电力企业需要具有清晰的产权，要将企业与政治分隔开展，实现管理上的严谨性与科学性，明晰企业的各项权利与义务；其次，管理机制以及企业构成要符合实际，要实现跟市场的相互协调与配合；最后，保证企业具备网络化与扁平化的发展方向，在扩展企业规模的时候要有明确的目标，要有条理、有规划的开展。
3.2完善企业人才管理理念
所有的电力企业都离不开人才这一必不可少的资源。所以，电力要想创新发展就要强化对于人才的引入。强化知识以及人才的管理需要注重下面几个方面：①改进知识以及人才的管理模式，创建的管理体制要具备系统性与完整性；②注重团结氛围，利用企业独特的文化来汇聚所有人员的力量推动企业发展；③增加对于人才的资金投入，要定期开展对于他们的专业培训，来提高他们的专业素养；④提升科研水平的最佳方法就是增加技术投入，这样才能够提高企业在市场中的竞争力；⑤要具备严谨的知识产权保护方法，利用法律武器来维护企业的知识产权。
3.3创建节约资源的环保型企业
伴随着近几年来能源危机的不断加剧，电力企业的责任也变得越来越重大，加上煤炭市场的持续波动以及金融危机引起的干扰，导致我国的电力企业遭到了重创。因此，大力发展清洁能源，实现节能减排的任务极度迫切。做好节能减排工作具备非常多优势，它不但可以降低能源产出成本，而且可以提升企业的经济效益。
3.4转变思想，树立竞争意识
市场是一个电力企业存在的根本，其思想文化是行动的引导，电力企业转变传统的思想观念能够帮助其更好的开拓市场，要坚持以市场为主导的竞争原则，坚定不移的维持市场的引导作用，有了这个先决条件，电力企业还需要建立良好的竞争观念，强化电力市场的管理，培养与增强全体职工与领导的效益意识，并且要根据党中央的政策制度。让企业树立起良好的外在形象，让企业全体人员拧成一股绳，强化企业的团结力，这样才能够让消费者确信企业的实力，进而在最大程度上开拓企业的电力市场。
4结论
总体来说，对于一个电力企业，要想实现长远进步、实现自己既定的目标、推动国家发展，其管理的有效性是最为重要的保障。增强电力企业的有效管理，创新管理方式以及管理意识，完善企业的管理氛围与环境，让企业的竞争力与服务水平拥有一个质的飞跃，才能确保企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进而推动我国电力企业的可持续发展。
作者：张攀 郭蕾 罗恒 吴松 李子 徐康 单位：国网湖北省电力公司孝感供电公司
参考文献
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