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摘要：
随着经济全球化时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈。为提高核心竞争力，很多企业加大了对企业管理的重视，投资力度不断加大。近年来，马斯洛需求层次理论、系统管理理论、X效率理论等在企业管理中得到了广泛应用。其中，激励理论蓬勃兴起，在企业管理中取得了显著的成绩。
关键词：
企业管理；激励理论；应用策略
经济全球化、信息化背景下，市场竞争日趋激烈。为加强自身建设，提高核心竞争力，大多数企业已将注意力集中于企业管理方面。近年来，激励理论在企业管理中得到了广泛应用，并取得了骄人的成绩。激励理论在提高企业员工工作效率，激发员工工作潜能等方面具有重要的意义。
一、激励理论的内涵
激励理论指的是通过采用某些有效措施以满足人们的需求，进而调动起积极性的过程。激励以激发人的潜能、积极性、创造性，最大程度发挥个人价值为目的。激励理论的基本原理：一是人的行为。动机能够支配人的行为，人的行为是动机的充分体现。动机的产生主要是因为人的需求，需求影响着动机的形成,动机影响着行为的形成。二是激励的本质。经研宄发现，激励以员工实际情况为基础，制定相关的措施、目标以激发员工动机，从而产生利于企业发展的优良行为。激励的本质主要表现为：激励是满足员工需求、调动员工积极性、增强员工建设行为等的过程。
二、激励理论应用于企业管理的重要意义
(一）对提高企业绩效具有重要的意义
企业绩效直接影响着企业的生存、发展。根据调查结果显示，很多企业在发展水平方面旗鼓相当。基于此，激励理论的应用能够最大程度地激发企业员工潜能，提升工作质量、效率，从而促使企业绩效全面提高。因此，在企业建设、运营过程中，企业领导应加大将激励理论应用于企业管理的力度，以增强企业绩效。与此同时，企业员工参与工作的积极性、主动性、创造性亦能得到激发。
(二）对加强企业员工素质具有重要的意义
将激励理论引入企业管理，有利于分工、调配人力资源，进而促进企业平稳有序发展[1]。此外，激励理论还有助于构建良性的竞争体制，通过采用一系列有效的奖励和考核措施来促使员工不断昂扬奋进，进而提升员工的综合素质和综合能力。
(三）对确保企业凝聚力、向心力具有重要的意义
企业文化在企业运营过程中发挥着不可替代的作用，激励理论在企业管理中的应用，对建设、完善企业文化具有非凡的意义。企业文化为企业凝聚力、向心力提供了有力保障。企业软实力的提高，有利于增强企业核心竞争力，使其占据市场优势。经调查发现，在良好的企业环境中，企业员工之间的交流、联系愈发紧密，员工关系愈发和谐、融洽，企业、员工发展目标愈发接近，企业理念、员工价值观愈发相似,企业就会朝着快速、健康、稳定的方向发展。因此，企业管理应加大对企业凝聚力、向心力的重视力度，创设优良的企业文化，确保企业上下齐心合力，实现企业及员工共同进步、共同发展的宏伟目标。
三、激励理论应用于企业管理的不足之处
(一）激励制度尚未健全
虽然，我国许多企业已将激励理论应用到企业管理中，但在实际操作过程中暴露出很多问题。根据调查结果显示，传统模式、观念对企业当前的经营、管理具有很大的约束[2]，激励制度尚未修正、健全，致使其存在着很多弊端，从而不能充分发挥其应有的价值。由于企业员工得不到适宜的激励，导致其极度缺乏工作热情，严重影响到工作质量、效率，阻碍了企业的高效发展。
(二）员工竞争意识较为匮乏
激励理论在企业管理中的作用得不到充分发挥的关键原因，是企业员工竞争意识较为匮乏。企业员工薄弱的竞争意识，对有效施行激励管理工作极为不利。在这种环境下，激励理论应用的必要条件一竞争意识，无法得到满足，导致其难以在企业内部全面施行。
(三）激励理论的目的性不够明确
在实际应用过程中，很多企业没有立足于企业实际发展情况，导致激励管理不符合企业发展目标的要求。与此同时，激励理论的作用、优势在企业管理中亦得不到充足的体现。在没进行科学规划之前，盲目利用激励理论只会造成严重的人力、物力资源浪费,更不会提升企业绩效。
四、企业管理中激励理论的应用策略
(一）注重对员工物质方面的激励
激励理论施行最终的基础和前提是以满足企业员工的需求为目标，纵观所有优秀企业，其大都拥有相当数量的忠实员工。当前，企业市场竞争日趋激烈，企业员工在企业建设、运营过程中的作用、价值越来越明显，企业管理层对此亦越来越重视。物质方面的奖励主要包括工资、津贴、福利、罚款等[3],其能有效刺激员工，并激发其工作潜能，提升员工工作质量,进而促进企业的全面、高效发展。为最大程度地发挥物质激励的作用，企业还可制定切实可行的薪资管理方法、措施，以获取企业员工的高度认同，提高员工对当前所从事工作的满意度，从而调动其全身心投入到工作的积极性、主动性。如在重要节假曰，企业可依据自身实际发展状况给予员工适宜的过节补贴，并依据员工需求发放适宜的福利；对于表现优异的员工，企业可适当为其加薪。这些物质激励方式，都可以激发员工潜能，使其更好地促进企业高效发展。
(二）注重对员工精神方面的激励
给予员工精神层面上的激励，充分认可员工对企业生存、发展的价值，从而增强员工的安全感、满足感。通常，精神方面的激励主要体现为信任激励、尊重激励等[4]。与物质方面激励相比较而言，其起效、收效都比较慢，但其效果会更加持久、深刻。企业生存、发展离不开员工，企业应高度认可、信任员工，以促进企业内部高效交流、协作，促进员工之间的和谐相处，进而创设优良的企业文化、环境。经调查发现，企业领导对企业员工的信任、支持，对其形成良好的工作态度（恪尽职守、认真踏实、坚持不懈等）具有不可小觑的作用。
(三）注重对员工情感方面的激励
理论上，情感激励归属为精神激励，但其更加注重情感的交流，并在心理层面与员工产生共鸣，也就是说，在实际应用中对员工“动之以理，晓之以情”。对于企业全体人员而言，其都会不同程度的在工作中体现自身情感。因此，在企业管理实践中，管理层应关注员工的发展，尽力为员工排忧解难，加强员工与企业之间的联系，进而促进企业和谐健康发展。如，在工作过程中，员工家庭发生重大变故，员工需要处理突发事件等的时候，企业应给予适宜的关心，并帮助其高效解决问题。这种情感方面的激励，有助于安抚、稳定员工情绪，并给予其强大的安全感，进而促使其更好地为企业奉献。
五、结语
本文在分析激励理论内涵、激励理论应用于企业管理的不足之处，以及激励理论应用于企业管理的重要意义的基础上，提出了将激励理论应用于企业管理的有效策略：注重对员工物质方面、精神方面的激励，以期为提高我国企业管理水平提供有效的参考。
作者：马莉 单位：吉林省经济管理干部学院
参考文献：
[1]王宁邦.激励理论在企业管理中的应用[J].东方企业文化，2015,(05):80.
[2]王华灵，郭婉莹，王欣.在企业管理中激励理论的应用[J].商，2015,（27):27.
[3]叱华娟.在企业管理中激励理论的应用思考[J].经营管理者，2015,(27):167.
[4]郭爽.企业管理中激励理论的应用分析[J].现代国企研宄，2015,(12):8.
