前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理资本投入绩效关联分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.正相关。
在总结了前人研究成果的基础上，结合本文实证分析结果，证实企业管理队伍资本投入与企业绩效的正相关关系。对于企业发展中，增加人力资本存量，吸收更多人才，将会成为企业提高企业的经济效益。只有在公司发展战略目标的前提之下,明确的建立企业内高层管理者队伍的考核标准,确保企业的领导者，可以在管理企业绩效过程中，能够更清楚的区选择怎样有效制定管理措施，确保企业绩效可以得到提高。
2.资本投入增加企业员工。
在企业发展过程中，企业员工管理的同时，对于企业绩效管理若是不能长久实施，这必定是由于企业在经营过程中，注重绩效管理方面的投入，并且在其最后的成本与收支结余方面，只是在短时间内强调企业绩效的评估工作，往往缺乏对企业绩效的长远考虑。对于企业发展过程中，行业内部中的人员流动，也会对整个行业的绩效产生显著的影响；同时，由于对于每个独立发展的企业中，应该避免绩效降低风险，故此在其发展过程中，都应该留住核心职业人员，加大对其管理层资金的投入，不仅可以避免企业中核心人才的流失，也可以有效避免降低企业发展绩效。在企业的发展过程中，合理设置对管理人员的投资比重，为管理者提升资金投入成本，对于改善企业管理者工作效率，改进企业绩效发挥积极意义。
3.有助于发挥企业管理队伍作用。
企业管理者和绩效职工之间沟通不和谐，往往是不能将企业管理层中上级的绩效考核计划有效的下达给企业下层的职工中，从而必将会导致企业的绩效管理陷入困境。在企业发展过程中，为了能够去更好地发挥企业管理者队伍中的人力资本管理作用，不仅可以制定出相关科学合理且针对企业职工的薪酬体系，以此来提升员工的薪金存量。对于企业发展中，同时，也是需要为企业吸收更多高学历人才以及技术员工，以便可以在最大程度上有效激发企业在提升绩效中的人力资本，以便其可以对企业的绩效产生积极正向影响。加大企业对其管理队伍部门在资金上的投入，能够有效确保企业管理者，在企业发展过程中，可以将全身心均投入到企业发展中，从而有助于提升企业人员绩效管理水平。同时，加大资金投入，也以便管理者可以使用现代化计算机技术、网络通讯技术，对企业内的部门和人员、财产进行的综合绩效管理。
二、优化企业管理队伍资本投入提高企业绩效水平
1.提升企业管理者的道德素质。
在企业管理队伍中，由于其缺乏一些社会方面的责任意识，对企业员工绩效管理中，管理中较为缺乏人文方面的关怀。同时，管理中也没有明确规范的办事制度，不仅导致企业职工的工作效率低，还没有提高员工的工作动力，不具备社会责任感。故此，可以提升企业管理者在实际中的道德素质，根据企业中的战略发展方向，一般需要经由股东大会、企业董事来进行确定，使其作为企业发展管理过程中的高层管理团队，还应该通过科学客观的分析，对企业绩效提升战略加以相关阐释，以便有效提高企业发展绩效。对于企业发展中，企业的绩效提升战略目标是否可行,会面对许多的挑战，因此应该提升管理队伍质量，使其可以有效应对企业发展挑战。
2.提升企业对管理队伍的重视度。
基于企业发展中，设计绩效管理措施，对企业各级管理队伍人员和员工，确保其可以共同参与绩效目标，提升各部门和员工个人的绩效。在考核标准方面,对于企业中的高层管理团队，可以对其绩效进行一些定量化的制定。对于当前企业发展中，可以加大对管理队伍的资金投入，以便促使企业绩效形成一个良性循环，促进企业绩效发展水平提升。对于企业发展中，在管理者众多的决策过程之中,也由于企业环境、发展机遇、人力因素、资金来源、物流变化等因素的影响,导致企业管理者很难找到提升企业绩效的最优方案,在当时情况下只可能是，由企业中的管理队伍，为企业绩效发展战略制定出最满意的、最适合的发展方案。对于企业发展中，因此，应该完善公司的治理结构与其组织架构,可以有效的理顺、制衡权力与责任之间的关系。在企业的发展中，加大对管理队伍的资金投入，促使企业管理者可以稳定工作局势，不仅有助于提升企业员工工作积极性，还可以促进企业绩效提升。
3.加大管理队伍资本投入。
在企业人力资源管理中，加大管理队伍资本投入，基于岗位价值评价体系，可以考核企业工作人员知识技能，同时可以综合考虑其工作压力与环境因素，调节人力资源管理策略，开拓创新企业发展战略方案，提高企业人力资源管理人员的信息化素质，贯彻落实党领导方针，加大资金投入成本，对企业管理队伍进行信息化技术方面的培训，使企业的管理者在大数据时代下掌握更多的专业知识，构建优势管理队伍，为企业今后的绩效管理打下牢固的基础，促进企业绩效提升。对于企业绩效方面，在企业管理者进行裁员以及解雇方面，还有一些不规范，管理者看重价值收益，往往是管理者自身资金缺失的映照，他们在对员工的表现不满意时，就会全然不顾国家的法律规定，开除企业员工。对于当前企业发展中，企业绩效不好，同样也因为在企业中，缺乏健全的薪酬福利制度，企业管理者只看重着眼前的资金利益，在企业员工薪资和福利上，不仅是员工加班没有加班费，而且一些企业中员工也没有国家法定假日，有的员工还没有五险一金。故此对于企业发展中，可以加大企业对管理队伍的投资成本，以便管理者可以为企业员工提供更好的政策福利，提升企业绩效，促进企业长远发展。对于企业发展中，一个高绩效的团队的组建,员工是公司的事业伙伴和战略资源，因此每位员工具有专业的精神，真诚、友好、快速的行动，让顾客体验便捷、安全、精确的过程与结果，用心打造世界级产品和服务，想顾客所想，想顾客未想，超预期地满足顾客的需求。能进入优秀的企业团队是幸运的、机会是给有准备的人的，企业管理队伍可以灵活应用管理策略，才是加大管理者培训投资的目的，企业管理者只有做到务实精神，才可以有效的改进企业绩效管理工作，确保企业绩效在今后发展中得到提升。
三、结语
综上所述，对于企业管理中，加大企业管理队伍的资本投入，有助于提升企业人力资源管理质量，从而使企业绩效趋于稳定，降低企业经营中的人力、管理队伍素质偏低弊端，给企业资本运营及发展带来额外收益，提升企业绩效管理质量，确保企业可以在今后能够稳定发展。
作者：姜晓洁 单位：南开大学
