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人性化管理理念是顺应时代潮流产生的，当今社会，人才成为企业的核心竞争力。企业为了提高自身的竞争力就必须留住人才、培养人才，因此以人为本的人性化管理理念便应运而生。人性化企业管理就是在满足员工需求、实现员工价值大前提下进一步挖掘员工的工作潜能，从而有利于为企业创造更大的经济效益。我国进入本世纪以来，市场经济体制改革的步伐进一步加快，为了尽快适应市场的变化，企业纷纷提出了人性化企业管理的战略，并在促进企业转型，提高经济效益方面取得了显著的成效，有利于我国企业的长远发展和我国经济的日益繁荣。但是不能否认，由于我国的经济发展起步较晚，企业管理理念与西方发达国家相比仍然存在一定的差距，人性化的企业管理模式还不够完善，影响了企业的长远发展，因此我国企业在探索人性化的企业管理新路径上依然任重而道远。
二、人性化企业管理新路径存在的具体问题
近年来，我国企业与时俱进，相继推出了人性化的企业管理新模式，并且在一定程度上促进了企业的快速发展。但是不能否认我国企业的人性化企业管理新模式还存在一些问题亟待解决，为此下文将针对人性化企业管理新模式中存在的问题进行详细的分析，旨在进一步完善该模式，促进我国企业的长远发展。
（一）领导者对人性化企业管理不够重视
在我国人性化的企业管理模式的应用之所以会出现问题，由企业领导者的综合素质以及价值取向有关系。企业的领导者在企业的生存与发展中至关重要，他们不仅是企业重大战略的决策者，也是企业发展的方向的引领者。因此领导者的综合素质以及管理水平直接决定着人性化企业管理模式的应用程度。很显然在我国存在不少企业的高级领导者对于人性化的企业管理模式认识不足，导致了人性化管理模式在企业的发展过程中被束之高阁，湮没了其激发员工工作潜能的巨大优势，不利于企业的健康快速发展。
（二）对人性化的企业管理定义不够明确
据调查研究显示我国很多企业对人性化的企业管理认识不够明确，有的甚至误解其含义，将人性化管理与“任性化管理”相等同，不但没有促进企业健康快速的发展，反而由于管理的无秩序而严重影响了企业的正常运营，为企业带了巨大的损失。目前我国很多企业由于没有真正的理解人性化管理的真谛，在实际管理当中过多地考虑人情味，忽视工作效率和管理秩序，严重影响了企业的正常运行。同时过度考虑人情味还会产生企业内部不公平的竞争，滋生“任人唯亲”的腐败现象，会大大降低员工工作的积极性，影响企业的长远发展。
（三）我国企业管理理念落后于西方国家
我国是发展中国家，虽然经济发展速度较快，但是经济发展起步较晚，因此企业管理理念相对于西方发达国家还是比较落后的。我国传统的企业管理模式对员工缺乏信任，过度限制员工的自主权，这样是员工陷入被动的工作环境中，不利于提高员工工作的积极性，严重影响了企业的生产效率。目前虽然我国有部分企业已经实行人性化管理，但是由于不能摆脱企业传统管理理念的影响，并没有充分发挥企业人性化管理模式的优势。
（四）人性化的管理模式带来的人员流失
在我国人性化管理模式尚不健全，由于企业在倡导人性化管理的同时没有提高企业内部的凝聚力和向心力，这就导致了大量的人员流失。要知道人才是企业生存发展的基础，是企业的核心竞争力，故企业在培养人才方面投入了巨大的成本。但是严重的人员外流使得企业损失巨大，不利于企业的正常运行，严重的影响了企业的持续健康快速发展。
三、进一步完善我国企业人性化的管理模式的具体措施
根据上文我们了解到近年来随着我国市场经济竞争的日益激烈，我国的企业为了立于不败之地，与时俱进提出了人性化的企业管理新路径，并且在一定程度上促进了企业的快速发展。但是依然存在上述诸多问题，下文就针对上述的问题提出具体的解决措施。
（一）企业内部应该实行民主管理
我国企业内部应该大力提倡民主的管理方式，通过让员工参与到企业的管理中来加强员工的主人翁意识，增进员工对企业的认同感。同时民主是的管理方式还可以调动员工工作的积极性，从而最大限度地激发员工的工作潜能，有利于进一步促进企业的快速发展和我国经济的日益繁荣。
（二）提高企业领导者的综合素质
我国的企业应该提高领导者的综合素质，建立健全企业管理者的培训体系，加大对高级领导阶层的培训力度，这样有利于进一步增强领导者对人性化企业管理模式的认识，从而更加重视人性化管理模式。同时提高领导者的综合素质有利于提高企业决策的准确性，从而有利于提高企业的竞争力，进一步促进企业的长远发展。
（三）进一步完善企业的管理模式
我国企业应该积极借鉴国外先进的企业管理模式，并结合企业自身的特点加以吸收并利用，进行创新与发展，形成自己特有的人性化企业管理模式。同时还要加强企业之间的沟通与交流，互相汲取经验教训，并且做到与时俱进。此外企业也需进一步加大对企业管理模式研究的投入，从而有利于进一步完善企业的人性化管理模式，促进企业的健康快速发展。
（四）优化人力资源管理
企业要想实现长远发展，必须重视对人力资源的管理。首先，要健全人力资源管理模式。深入调查企业部门职能和岗位分工，根据不同部门的人力资源需求，制定不同的人力资源配置方案，确保人员配置的科学合理。第二，严把人员聘用关和培养关，定期对员工进行岗位培训，注重职业道德的学习培养，提升员工素养。第三，注重企业文化建设，通过企业文化活动的开展、单位福利的实现，提高员工的归属感和认同感，为企业发展提供动力。
四、总结
综上所述，尽管进入本世纪后我国的经济发展速度惊人，但市场竞争也日趋激烈。企业为了提高自身竞争力，与时俱进，不断地推出企业管理模式，尤其是近年来人性化企业管理模式的推广与应用在促进企业快速发展上取得了显著地成效。但是总的来讲我国现代企业的发展时间不长，因此在企业的管理理念方面与西方发达国家还有着一定的差距。因此我国企业应该积极借鉴国外先进企业的管理理念，并结合自己的特点加以创新利用，形成适合企业自身发展的管理模式。同时企业还应该加强企业之间的沟通与交流，取长补短，进一步完善人性化企业管理模式，促进企业的快速发展。
作者：李静静 单位：陕西广播电视大学