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一、马克思主义人本思想的建构
(一)哲学建构
马克思主义人本思想的基础是科学实践观。他指出从实践出发，将人和人的世界作为实践活动来理解，而实践活动逐步开展的过程就是人与人的世界逐渐形成的过程。科学实践是人的感性活动，是人主观与客观的统一，是人的能动性与受动性的统一，同时社会生活的本质也是实践，实践是检验真理的唯一标准。通过实践人们会对人、自然和社会真正的认识和理解，并在不断的实践过程中建立与发展哲学建构。
(二)经济学建构
马克思指出经济学真正研究的是人和人之间的关系，而不是物，《资本论》是他在人与人之间关系的研究上所取得的伟大建树，在这篇著作中，他创立了“剩余价值”理论，通过对经济的研究逐渐建立起经济学建构。
二、马克思主义人本思想的内容介绍
(一)主体思想
人所具有的主体性能够通过人的存在方式和状态等体现出来，其在马克思主义人本思想中占据核心地位。马克思在建构思想理论上所取得的成就首先就体现在对人的存在方式的研究，他将劳动和生产作为人存在的主要方式，而劳动是将动物社会转变成人的社会的重要杠杆。同时劳动作为全社会人类生存与生活的基本条件之一，从某种意义上而言，人们也可以说劳动创造了人的本身。另一方面，生活是人们创造历史的首要条件，只有生存和生活下去人们才能创造历史，而实现生活就需要具备衣食住行等条件，所以生产生活中的基本所需便成为了人类的第一个历史活动，而这一活动的主要参与者就是人，即人在这一历史活动中体现的是主体性。
(二)本质思想
马克思人本思想中对人的本质性的理解是从其现实性的角度分析，即人所具有的本质不是单独的一个个体所固有的抽象物，而是一切社会关系的总和。人是一个具体存在的、生活在现实中的人，而他们所做出的各种行为都不可避免的要与周围的人产生这样那样的关系，例如亲属关系、生产关系等。换句话说，生活在现实生活中的人，也必定是生活在一定社会关系中的人，而这一社会关系的复杂性就决定了人的本质和人的社会属性。
(三)管理思想
马克思的人本思想蕴含着丰富的管理内容，特别是在企业的生产管理上，它的使用在企业的生产管理上体现出了必要性、权威性以及要求企业在生产过程中要节约时间。必须对企业生产进行管理体现在一切社会劳动无论规模大小都或多或少的需要人来指挥，以对个人的劳动进行合理有序的协调，从而达到生产的目标、要求。对生产的管理要具有权威性体现在权威是实现众多个人进行一致劳动的保障，不管权威是怎样形成的，不管社会组织的形式和生产所需的物质条件是怎样的，只要人们为了获取利益参与劳动就必须对生产管理的权威服从与遵守。虽然这在一定程度上体现出了强迫人的意思，但是没有权威一切社会劳动都不可能有序的开展与进行。今天的人们常说“时间就是金钱”，所以节约时间也是生产管理上的一项重要内容。节约时间并合理分配各个劳动部门的劳动时间，是实现共同生产首要的经济规律，企业生产的目标是在尽量少的时间内创造尽可能多的价值，即花费最少的劳动时间创造尽量丰富的物质财富。
(四)需要思想
马克思对人的研究除了人的存在方式之外，还有人的物质利益问题。他通过将物质利益的原则与实践观点直接联系起来，从而使其对人的物质利益的研究超越了先人的思想。马克思认为社会生活的本质是实践，而生产物质资料是人类进行的最基本的实践活动。在这一活动中，需要是人们参与活动的动力源泉，是人们进行生产的思想支柱，为了满足需要和创造个人利益，人们必须进行生产，同时也正是因为物质利益的推动，人们才会努力的去拼搏、去奋斗、去争取，进而促进人类社会的进步和发展。
(五)发展思想
马克思辩证唯物主义的创建，实现了人们对其自身全面发展的根本变革，变革的内容主要体现在将人的全面发展看成是实践发展和深化的产物，将实践特别是物质生产实践作为人实现全面发展的根本基础等。马克思在其人本思想中明确指出人的活动是人类存在与发展的唯一可能形式，是人创造了现实生活中的一切并拥有这一切，而不是历史。人的发展形态是与社会经济发展形态相一致的，马克思认为社会经济形态是从简单向着复杂发展，从低级向着高级发展，而社会经济发展的快慢决定着人的全面发展是一个历史过程，同时马克思将人的发展划分成了三个阶段，按照时间的先后顺序依次为人的依赖阶段、物的依赖阶段和人的全面发展阶段。人的全面发展指的是个性自由发展、全面发展、个人和社会的一致发展。
三、油田企业管理案例分析
以大庆油田按照“以人为本”思想所建设的企业文化成果为例，大庆油田在建设企业文化的过程中，将以人为本的思想始终贯穿在企业文化的发展战略体系当中，并将其作为企业发展的一种保障，以下是对大庆油田以人为本企业文化建设所取得的优秀成果的介绍。建立了公平公正的用人制度。大庆油田在严格遵守以人为本思想的基础上，积极实施与充分贯彻尊重人才、尊重劳动、尊重创造和尊重知识的方针策略，努力促进企业领导对人事进行科学的调整和改革，积极营造健康的、良好的人才竞争氛围，并把能力、品德和知识水平作为衡量人才的重要指标，从而促进企业与员工的共同发展、共同进步。形成了独特的企业精神。大庆油田在建设企业文化的过程中，始终遵守和体现以人为本、服务至上的经营与管理理念，这对该企业未来的文化建设和长远发展以及进行改革创新奠定了坚实的基础。以人为本思想的体现使该油田逐渐形成了独特的企业精神。建成了公平的员工激励机制。在企业领导坚守以人为本思想的管理理念下，对员工的录用、岗位安排和其劳动成果进行合理的评价与鼓励，并建立一套公平合理的奖惩激励机制，以确保员工在工作中能够充分发挥主观能动性和创新能力，从而为企业发展提供所需的巨大动力。
四、以人为本思想在油田企业管理工作中的渗透作用
(一)创新油田企业的管理理念
创新油田企业的管理理念是马克思人本思想对油田企业的管理所具有的最大理论价值，即将传统的管理理念转变为以人为本的管理理念。“以人为本”最根本的要素自然是人，它主张人不但是企业实现目标的主要工具，更是企业实现发展的最终目的。所以油田企业应切实做好管理理念的转变工作，将调动员工的主观能动性、积极性和关怀体恤员工作为企业生产经营和管理的重点内容。以人为本的思想充分体现了人在管理中的重要地位，且人力资本是企业具有战略性资本的一种观念。另外，以人为本的思想强调了人也是作为企业发展的最终目标之一，这些目标包括获取经济利益、满足市场需要和员工成长的需要，从而体现企业的社会价值。以人为本针对的是企业的所有成员，虽然在能力和地位上存在高低之分，但体现的是人的权利和尊严的平等性，充分尊重人的自尊心和调动员工工作的积极性，增加员工工作的热情。
(二)为企业管理方法提供理论依据
实践性、科学性和发展性是马克思主义人本思想为企业管理观念的转变和方法的更新提供的重要理论依据。以人为本思想具有的实践性强调的是理论来源于实践，其发展也依赖于实践，且一切理论问题的解决与验证都需要通过实践来实现。实践作为人最基本的活动方式，并始终处于不断发展和深化的过程中，是人区别于动物的最本质特征。马克思主义人本思想的实践性含义主要分为两层，其一是人本理论始终坚持现实社会实践活动范围内的个人是其真正研究的对象，认为实践是创造与促进个人发展的唯一原动力。其二是人本理论始终认为理论不仅是来源于实践而且还要服务于实践。以人为本思想具有的科学性是由实践性来决定的，具体体现在将精神存在的人转至现实存在的人，将抽象的人转至具体的、活生生的人，将关注人的类特征转至关注个人特征，从而促使马克思主义人本思想和人本理论成为真正的世界观。以人为本思想具有的发展性体现在从抽象的人变成了现实的人，即将实践性引入到了人的本质当中，这是实践不断发展与深化作用的效果，是马克思主义理论发展的必然趋势，因为只有承认人是实践的主体，才能将人进行具体化和现实化，才能实现以人为本思想的发展与应用。
五、将“以人为本”思想渗透到油田企业管理工作当中的具体措施
(一)创建优秀的油田企业文化
企业文化在一个企业的管理当中发挥着巨大的作用，对企业人员思想观念的形成具有重要的影响，而优秀的企业文化就像企业的灵魂一样，能够促进员工综合素质的提高，能够对员工的价值观念进行正确的定位，能够提高员工的思想境界。因此，通过培养员工树立正确的企业文化精神和艰苦奋斗的精神思想来创建优秀的油田企业文化，而优秀油田企业文化的创建对将“以人为本”思想在企业管理工作中的渗透具有极大的帮助作用。
(二)积极发挥企业管理层的主导作用
企业管理层的领导风格和自身的行为对下面的员工具有重要的影响，所以要想实现以人为本思想在企业管理工作中的渗透，首先领导人必须得提高自身的以人为本思想，积极深入到基础工作中去，对员工进行关切的问候，帮助他们解决生活和工作中遇到的困难，经常与员工进行沟通和交流，让员工感受到领导的人性化和对员工的尊重与关心，并将以人为本的思想逐渐灌输给所有的员工，让他们感受到企业具有以人为本思想所带来的巨大好处。
(三)加强员工的思想教育工作
“以人为本”思想的渗透属于企业的思想政治工作范畴内，所以油田企业应把思想政治工作与生产经营相结合，把理论与实践相结合，加强员工的思想教育工作，从而实现以人为本思想快速的渗透到企业管理工作中去。思想工作的开展是为了更好的服务于管理工作，只有企业员工的思想达到了一定的高度和深度，只有企业领导人和员工具备深刻的以人为本思想，实行人性化的管理方式，对员工给予充分的尊重和重视，企业的管理工作才能收获良好的效果，才能实现企业管理观念的突破和改革。
六、总结
文章对马克思人本思想的详细介绍及其在油田企业管理工作中的渗透，说明了以人为本思想的运用对油田企业的管理和发展来说是一次重大的改革与突破，对企业整体生产力的提高和管理理论实践性的提高都具有重要的影响。油田企业对人才的管理要本着尊重知识、尊重人才、尊重劳动和努力的人文思想，这样才能大大激励员工工作的积极性和上进心，调动他们的思维才智为油田企业创造良好的发展条件和更为广阔的发展空间。根据人的心理特征和心理需求分析，只有将以人为本的思想全面渗透到油田企业的管理工作中，才能快速高效的培养出一批高素质的、优秀的工作人员，才能为我国经济的快速、稳定、繁荣发展贡献出一份力量。
作者：赵梦琦 单位：青海油田液化天然气公司