前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化与企业管理分析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业管理企业文化价值评价
一、企业文化的含义
随着经济全球化趋势的进一步加强，企业的管理模式也发生了巨大的改变，逐渐形成了以人为本的现代企业管理模式。因此，企业文化就成为了企业的软实力，并在企业的生存发展中起着越来越重的的作用。企业文化就是企业在经营过程中被管理者倡导并为员工所接受的价值理念，集中体现了工作模式、价值观念、经营风格等方面，是企业员工行为和思想的参考标准，是企业最核心的部分。在我国企业文化主要是通过企业的目标、愿望、精神、作风以及核心价值理念表现出来一种思想形式，并对企业的长远发展有着重要的影响，企业文化建设的成功与否直接关系着企业的成败。
二、企业文化在企业管理中的意义
企业文化不仅是企业经营理念的升华，更是企业价值的体现形式。在激烈的市场竞争中，企业文化是企业深厚文化底蕴的积淀，也是企业形象的代表，并且企业文化的内涵在企业管理中也发挥着重要的作用，它是企业管理的主要导向。可以说企业文化是企业无形的财产，在企业管理中的价值也是不可估量的，在企业的发展道路上至关重要。
（一）企业文化可以打造良好的企业形象
企业自身形象的好坏直接影响着企业的成败，良好的社会形象是企业在社会立足的有力保障。然而企业文化就是企业形象的代言人，它向世人展示企业的精神风貌，有利于企业受到人们的肯定，从而有利于企业树立良好的信誉形象，扩大市场的影响力，进一步提高自身竞争力，促进企业的长远发展。
（二）有利于提高企业员工之间的凝聚力
如今社会正处于知识经济时代，人力资源成为了企业发展的直接动力。优秀的企业文化有利于提高企业员工之间的凝聚力以及向心力，可以最大限度的激发员工的工作潜力。要知道员工的智慧是无限的，最大限度的挖掘员工的智慧将给企业带来想不到的价值与财富。
（三）有利于树立企业的长远的发展目标
随着我国经济的日益繁荣和市场经济体制改革的不断推进，企业也在逐渐的转型。如今先进的企业文化成为企业立足世界之林的法宝，因为优秀的企业文化有利于企业制定科学合理的战略目标，从而有利于企业的长远发展，促进我国经济的进一步繁荣。
（四）企业文化可以体现时代的发展方向
可以说企业文化是时代的代表，不同时代企业的文化可能会不同，优秀的企业文化会适应时代的需求，根据时代的特点不断地完善与发展。这样体现着时代的企业文化就可以保证企业的发展战略能够与时俱进，经久不衰，从而企业能够持续健康快速发展。
三、如何打造优秀的企业文化
（一）企业文化坚持以人为本的原则
为了加速企业单位的健康快速发展，企业文化建设应该坚持以人为本，将对员工的激励机制应用于人力资源管理中，真正做到对职工的关心与照顾。运用科学的管理手段与完善的激励制度进一步规范企业单位职工的行为，从而进一步激发职工的工作潜力，提高其工作技能。唯有实施“人本管理”的企业文化才能为员工营造良好的发展环境，从而进一步促进企业的健康发展。
（二）提高企业对文化建设的重视程度
公司应重视和加大企业文化的建设，使公司企业文化深入每位员工并被每位员工所认同和维护，并经过不断的积累和沉淀，在意识形态达成共识，积极引导员工从心里认同公司的企业文化，使公司的员工既满意公司管理文化和薪酬待遇，也能保持积极进取的心态，并能迸发出高涨的工作热情和积极向上的工作态度。
（三）进一步建立健全企业文化的系统
企业应该进一步建立健全企业文化体系，要知道企业文化建设是一项系统的工程，所以必须积极借鉴国外先进的企业文化建设理念，并且结合企业自身加以吸收并创新利用，从而形成自己的文化建设模式，建立健全自己的企业文化系统，进一步促进企业的健康快速发展。
四、总结
综上所述，我们了解到企业文化在企业管理中的意义十分重大，关系到企业的生存与发展。近年来我国的企业已经将企业文化建设提到战略位置的高度，并在企业文化建设中取得了一定的成绩。但是企业仍然需要借鉴国外先进的文化建设理念，进一步塑造企业的品牌文化，从而促进企业的长远发展和我国经济的日益繁荣。
作者：李静静 单位：陕西广播电视大学
第二篇：企业文化企业管理战略定位
一、引言
众所周知，随着我国经济的不断发展，各行各业内的竞争压力也随之得到了相应的提升，而随着这种竞争压力的增大，所有的企业管理人员都在积极的采取各种措施来提高企业自身的竞争实力，以期能够在如此激烈的市场竞争中获得自身的一席之地，而对于竞争实力来说，除了具体的经济实力和技术实力之外，软实力也越来越受到企业管理者的重视了，而在这种软实力当中，企业文化必然是极为关键的一点，并且其价值也是极为突出的，尤其是对于企业的长期发展而言，这种企业文化的构建是极为必要的，一个科学合理的企业文化对于企业综合实力的提高作用是极为明显的，这也是当前企业文化如此受重视的一个重要原因，并且相信随着企业文化的不断发展和成熟，尤其是随着企业管理人员可借鉴经验的增多，企业文化对于企业管理的战略地位也必然会得到进一步的验证。
二、企业文化和企业管理的关系
1.企业文化服务于企业管理。
对于任何一个企业来说，其最为根本的目的都是为了实现自身利益的最大化，这种收益的最大化同样也是企业中所有工作的共同目的所谓，企业管理作为企业发展最为核心的一个内容也必然要以此为最终目的来实现自身的作用价值，同样的，企业文化必然也要以这种利益的获得为最终的目的来进行构建，而对于这两者来说，其目的实现的途径是不同的，企业管理无疑可以直接通过提高自身的管理水平和管理效率来增大企业的收益，而企业文化这种直接效果却并不明显，其主要是通过作用于企业管理进而间接地影响企业的收益；由此可以看出，企业文化对于企业管理存在一定的服务作用，而企业管理中也深深地体现出企业文化的影响，尤其是对于企业管理中对于一些制度和经营计划的制定都可以看出企业文化的影响，因此，企业文化服务于企业管理，进而实现自身的价值。
2.企业管理作用于企业文化。
企业文化作为企业比较核心的一部分必然也需要相应的管理，也就是说，企业管理也可以作用于企业文化，即企业文化要受到相应的管理来实现自身的完善和发展。具体来说，企业文化其实不仅仅是指一种精神上的寄托，在具体的物质、制度方面也存在一定的企业文化因素，而企业管理在企业文化中的作用点也正是基于这三点而进行的，比如其也管理通过制定相应的制度来完善企业自身的运行机制，而此过程就无形中体现出了一定的文化倾向，进而构成了企业文化的一个重要组成部分，此外，企业管理对于相应物质企业文化的管理和影响也是如此，通过一定的物质调配和规划来实现企业运行的高效性，并且与此同时提高企业员工对于企业的认同，进而形成一种有利于企业发展的凝聚力，这也是企业文化中最为核心的一个要点内容。
三、企业文化在对企业管理中的战略地位
1.企业文化有助于提高企业核心竞争力。
对于企业发展而言，核心竞争力是最为重要的一个影响条件，一个企业只有具备了较强的核心竞争力才能够在如此激烈的市场竞争中获胜，尤其是随着当前市场竞争压力的加大以及全球经济一体化进程的加快，这种核心竞争力的作用更是极为突显，当前任何一个企业都在想尽各种办法来提升自身的核心竞争力，而企业文化就是其中一个比较关键的因素，其对于企业核心竞争力的积极作用是比较明显的。从另外一方面看，企业文化关系到整个企业员工对于自身企业的认可程度，而这种认可程度有在很大程度上影响着企业员工的工作效率，众所周知人才是最为关键的一种战略资源，一旦企业员工都能够通过企业文化来积极的认同企业，并且愿意努力为企业贡献出自身的价值和力量，必然就能够在较大程度上提高企业的核心竞争力，最终促进企业的发展。
2.企业文化具有精神领袖的作用。
虽然说企业文化主要分为物质、制度和精神等三个方面，但是其最为核心的还是精神层次的企业文化，这种精神层次的企业文化能够有效地促进整个企业的快速发展，尤其是能够在整个企业内部形成一种最为重要的精神领袖，而精神领袖对于整个企业的发展而言是极为重要的，通过这种精神领袖作用就能够在较大程度上为企业提供源源不断的精神支持，并且最为主要的还是能够有效地提升企业员工的凝聚力，使得所有的企业员工都能够基于一个共同的目标来奋斗，最终切实提高企业发展的速度和效率，在激烈的市场竞争中获得胜利。
3.企业文化为企业的发展指明方向。
对于企业的发展来说，最为重要的不是发展速度问题，而是发展方向问题，只有企业明确了自身的发展方向才能够在最大程度上确保其自身获得最大的成功，并且有利于发展的持久性和稳定性，也避免了出现更大的失误导致企业蒙受较大的损失。在这种企业发展方向的确定上，企业文化确实能够发挥较为突出的作用，我们都知道企业文化并不是随着企业的出现而出现的，其主要是在企业不断地发展和完善过程中逐步的建立完善的，并且还获得了所有企业参与人员的共同认可，因此，企业文化就具备着高度的凝聚性，其代表着整个企业的精神意志，而这种精神意志也就是价值观的体现，企业员工的价值观通过这种企业文化来呈现，进而就能够有效地保障其发展方向的有效性和准确性，最起码其获得了整个企业的认可。
4.企业文化能够有助于企业品牌的塑造。
在当前的市场发展中，企业品牌越来越受到消费者的重视，这也要求相关的企业管理人员必须注重自身企业品牌的塑造，一个好的企业品牌确实能够有助于促进企业的发展，获得市场的认可也就能够获得较好的发展，在这一点上来看，企业文化的作用同样极为明显，企业品牌其实主要就是一种知名度的问题，而这种知名度必然也能够在一定程度上受到企业文化的影响，一个恰当的企业文化必然能够有效地提高企业的知名度。
四、结语
综上所述,对于一个企业而言，文化是必不可少的一部分，尤其是随着社会的不断发展以及企业管理的不断成熟，作为企业最为重要的一种软实力象征，企业文化也理应得到相应的重视，而对于企业文化来说，其和企业管理之间存在着密不可分的联系，虽然这种联系最为主要的表现在于相互性，即互相之间的影响，但是最为主要的还是企业文化对于企业管理的重要战略定位作用，一个企业具备了较为理想的企业文化必然有利于促进企业管理的完善和进步，进而便能够有效地增强企业的核心竞争力，尤其是企业文化在精神层面上的贡献以及对于企业自身品牌效果的建立都具备极强的价值，而这也恰恰能够有效地提升企业的发展速度，当然，这必须建立在企业文化自身的完善和实效性上，而这也就考验着管理人员的水平，对于企业文化的形成进行必要的规划，确保其能够有效地发挥自身的战略作用。
作者：刘勇 单位：湖北紫东置业有限公司
一、企业文化与企业管理相关综述
（一）企业文化的定义及其结构
企业文化作为管理学的一个新概念是在20世纪80年代初出现的一种新的管理思潮。它是由美国管理集团的学者们总结并比较了日本与美国企业管理集团的经验之后提出来的，企业文化是企业适应外部环境和社会发展的一种形式，具有鲜明的企业特色。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化结构可从如下四个方面理解：第一层是物质文化层，是指企业员工生产劳动的环境，员工生活、文化娱乐和休息的环境，以及厂容厂貌等硬件设施。它是企业文化的最外层，也称表层文化。第二层是行为文化层次，包括企业的劳动经营活动、宣传教育活动、生活文体娱乐活动、协调人际关系活动等。反映了企业的经营作风、精神面貌、人际关系的规范模式等文化特征，是企业精神和企业目标的动态反映，又被称为浅层文化。第三层制度文化层次，是指企业中的习俗、习惯、礼仪、规章、条例等，它是企业文化的中介层，是企业文化的一个特殊层次。第四层是精神文化层次，是指企业员工在生产经营中形成的意识形态和文化观念。它包括企业精神、企业道德、价值观念、经营哲学、管理思维模式等，是企业文化的最深层次，也是企业文化的源泉和核心。
（二）企业管理的定义及其职能
企业管理的定义。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。包括对人、财、物、信息、时间等五个方面进行的管理。其中，对人员的管理是最重要的因素，因为没有工作的人，对其他因素的管理就毫无意义，所以对人的管理是企业管理的核心，能有效地管理和运用人才是企业成功发展和壮大的关键。如果企业能有效地利用人才，就可克服其他资源匮乏而带来的困难；相反，如果企业滥用人才，即使在各种资源充足的情况下也会削弱企业的工作效率。可见在企业管理的诸多要素中，对人的管理至关重要。企业管理的职能有以下几种：计划职能——找到要做的事情计划职能即管理的首要职能，就是要在预测未来的基础上，决定企业的预期目标和实现目标的途径，也就是要确定企业的奋斗方向和计划方针。组织职能——把事情交给不同的人去做组织职能是根据企业计划目标的要求，对企业内部各个环节和部门之间的关系进行有效的调配，调动各方面的积极因素，进行效率化的分配和协作，是企业成为高效率的运转组织。指挥职能——让做事的人自己会做、愿意做指挥职能是管理者和管理机构通过各种信息，有效地调度、引导和推动下级实现计划的活动。指挥的对象是人及其活动。指挥主要依靠的是权力和权威以及沟通，只有保证有效地指挥才能成功。控制职能——确保事情按计划的要求进行控制职能是监督与调节职能的综合，是按照计划设定的标准衡量计划执行情况和监督、调节、纠正下层的工作情况，确保计划目标实现的活动。
二、企业管理与企业文化的重要关系
企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。企业管理为企业文化的树立提供条件和保障。企业文化为企业管理注入提升空间。二者密不可分，相互促进，共同作用，同为企业创造优质高效的工作环境，从而挖掘员工的工作潜能。而这正是企业文化和企业管理的共同目标。企业管理则把人当作客体来实现，企业文化则将企业员工共同所认可和追求的价值观运用在企业中，以此来对企业员工进行约束和管理。只有当员工对所在企业的理念与价值观从思想上产生认同时,员工才会心服口服地产生“集体价值观”。只有这样，“集体需求”动力系统才会发生作用,员工才会以是否“利于集体”作为自主行为的判断标准。例如海底捞的文化：做店长超过一年，不论什么原因离职，海底捞都要给8万元“嫁妆”；为员工租下正规住宅，安上空调，免费上网；每月给优秀员工父母寄部分奖金；海底捞董事长张勇称：“我们的员工绝大多数都是农民工，处在社会最底层，只要我们把他们当人对待就行了”。
三、企业文化建设对企业管理的意义
（一）企业文化建设是企业改革的一项重要措施
企业文化建设要始终坚持服从且服务于企业改革发展的大局，用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用发展成就鼓舞人心。反过来，企业改革发展取得的成果要反哺企业文化，用企业改革发展所取得的成就和经验丰富企业文化，用企业改革发展所取得的经济成果为企业文化建设提供物质保障，从而提高企业文化建设的质量和水平。
（二）企业文化建设是企业参与市场竞争的需要
任何一个企业在企业文化方面一定要完善，这是企业发展的基本要求。企业文化既是一种文化现象，又是一种经营战略，渗透于经营管理的全过程。优秀的企业文化不仅对企业员工的行为起导向、凝聚、约束作用，而且能激发员工的劳动热情、干劲，调节员工之间的关系，使之形成风雨同舟的坚强集体，是企业在市场经济大潮中提高竞争力的重要法宝。目前，已经有很多企业家由于忽视企业文化的建设，最终导致失败的案例。
（三）企业文化建设是企业生产力发展的需要
对于企业来讲，企业生产力即物质生产力和精神生产力的总和，是指企业创造财富的能力。其中物质生产力主要是为客户提供的产品和服务、资本、技术、装备、厂房、资源等可以看得见、摸得着的物资状态；而精神生产力主要是企业形成的品牌、形象、价值观体系、人际关系方式等看不见、摸不着的意识形态。这两种生产力在一定环境和条件下可以互相渗透、互相转换。企业文化具有相对的稳定性、连续性，对企业的作用也是长期的、潜移默化的。所以说，企业领导在抓企业管理的同时，也一定要十分注重企业文化的建设和完善。让公司的企业文化深入员工心中，让员工在企业文化的熏陶下工作，调动员工的积极主观能动性，只有这样，才能让企业文化这只无形的手推动企业向前发展。
作者：罗玲 单位：广东省岭南工商第一高级技工学校
