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1阿米巴经营模式的相关概述
阿米巴模式最早是由日本企业家稻盛和夫提出来的。他通过使用阿米巴管理模式让自己创办的两家企业都发展成为世界五百强企业。他在运用阿米巴管理模式的过程中，强调建立一种爱人的企业文化，鼓励每一个员工都要从别人的角度来看待和考虑问题。根据稻盛和夫的观点，企业的管理手段可以根据不同的生产工序来把整个供应链分成一个个小的单元，并把它们称之为阿米巴。在阿米巴经营模式下，企业的经营权完全委托给各个阿米巴管理者，进而激发出企业其他员工的生产潜能。企业可以让每一个阿米巴都模拟实际的市场交易来进行半成品和服务的买卖活动，有利于真正提高企业的生产效率，提高企业的生产能力。在阿米巴模式下，企业的定单管理体系应该以市场价格作为基本导向，尽可能的降低每一个阿米巴的生产成本，让每一个部门自己的附加值在一定程度上得以提升。这种经营模式可以让每一个生产线上的员工发挥出最大的积极性与主动性。但是，在此生产方式下，企业不应该在企业内部设立多个佣金率，而是应该让每一个阿米巴在进行产品销售的时候，根据一定的售价来计提一定比例的佣金。由于企业的库存商品零售价格是销售部门与制造部门共同协商而定的一个价格，因此，它可以大大降低企业的生产成本，并无形中推动了企业员工自身素质的不断提升，因为阿米巴模式下的企业员工必须具备较高的素质，否则，阿米巴模式无法顺利开展下去。
（1）售价还原成本法。
这是一种较为独特的成本方法。过去那种传统的标准成本法主要提供的就是企业成本的历史信息，与实际的市场价格之间存在着较为严重脱节现象，一旦市场价格出现较大的波动尤其是暴跌的话，企业往往只能做好计提高额的存货跌价准备。而阿米巴模式下的企业管理会计体系中，则采取了较为独特的售价还原成本法。它认为阿米巴模式下的企业产品成本是动态变化的，员工在产品售价出现波动的时候，会通过多种方法来降低产品成本，这样就可以在一定程度上减少企业损失。
（2）单位时间核算表。
这是阿米巴模式下的独特核算表。它比起传统的企业管理财务报表来说，让企业的单位时间销售额核算真正实施起来。一般来说，单位时间销售额=(售价一购入价一除劳务费之外的经费)除以工作时间。稻盛和夫认为，制造部门不能控制劳务费，因此，它不可以计算在单位时间核算表以内。这种核算方式衡量了企业的阿米巴模式下的生产效率。企业管理者可以清楚的核算出产品成本，同时还可以更为有效的找到合适的成本降低方法。我们还可以通过单位时间核算表来计算出企业的附加价值，这可以有效反映出企业对社会的实际贡献。企业员工也可以通过此种方式来明白的知道自己所在部门对社会做出的贡献大小，这样有助于提升员工的社会责任感与成就感。
（3）将资产成本作为经费予以扣除。
这里的资产成本主要就是指企业占用资产的机会成本。这里的资产一般指的是应收账款、固定资产和存货。一旦出现了库存，将由销售部门进行管理，那么，库存所占用的成本就会作为销售部门报表扣除项进行扣除。当然，一些企业为了最大限度的避免出现制造部门的浪费现象，就会在单位时间核算表中把一些闲置产品与原材料余额与资产成本率相乘的得数进行扣除。
3阿米巴模式的优缺点及改进措施
基于阿米巴模式的企业管理会计体系大大增强了自身的成本信息相关性，并通过引入单位时间核算表，进一步明确了企业员工的生产效率。同时，阿米巴是对企业整个供应链的细化与分解，企业管理者可以更为清晰的知道每一个环节中阿米巴成本的占比情况，从而有利于做好企业的绩效考核与成本控制工作。但是，阿米巴模式并不是完美无缺的，它仍然有不少缺点存在。它在企业组织结构与管理会计体系方面有着较大的创新性，但是，它的内部转移价格比较容易引发不同的意见。在理论指导下，阿米巴间的销售收货价格应该是根据订单价格，并由不同的阿米巴管理者共同协商来确定。但是，在企业的实际经营过程中，很多阿米巴的经营环节时无法来协商统一的价格的，而是由更高一级的阿米巴管理者来决定。如果阿米巴管理者在价格方面稍微出现了偏差，就会引发每一个阿米巴部门的不满与反感，从而让企业员工的积极性与主动性受到较大的不良影响，最终会大大降低企业管理者的权威性。此外，阿米巴模式下的业绩评价效果也不是很显著。这是因为阿米巴模式的创立者稻盛和夫不赞成管理者拿较高的工资，因为他抛弃了薪酬激励方面的成果主义。因此，当企业每一个阿米巴自身的经营成果比其他阿米巴更为优越的时候，相关管理者却不能得到更多的奖金。这个时候，管理者获得更多的是精神奖励而不是物质奖励，他们不能由于工资差距而导致关系不和睦。我们中国企业如果也采取这样的激励方式，将有可能丧失很多优秀员工，因为我国企业很多都不是签订的终身劳务合同，员工缺乏安全感与责任感。鉴于以上阿米巴模式的缺点，我们认为，我国企业应该尽快采取合适的方法来进行积极应对。首先，我们企业的内部转移价格应该采取基于公允价值的协商制来进行最终的确定。在当前日益活跃的市场竞争中，各种市场交易显得较为频繁而复杂，这个时候的公允价值基本上就等于市场价格，它的可靠性也是最高的。如果企业阿米巴的每一个生产环节中的半成品可以在市场上找到市场价格的话，基本上就把这种市场价格作为阿米巴的内部转移价格。然而，现实情况却是很多半成品在交易市场上并不够活跃，这个时候只能够在公开交易市场上找到类似的半成品或替代品，并在它们的市场价格基础上进行一个合理的内部转移价格的估算。但是，如果在公开交易市场上找不到合适的替代品的话，阿米巴管理者就需要通过共同协商来确定一个合适的内部转移价格。当然，这些阿米巴管理者必须突破阿米巴的内部组织框架体系，从宏观上把握整个转移价格的确定问题。其次，我们还应该采取合适的激励手段与方法。阿米巴模式下的激励方法在我国企业中并不是适用。我国企业应该在实施阿米巴经营模式的时候，通过物质奖励与精神奖励来激发出员工的积极性与主动性。比如说针对那些刚入职的员工就应该给予物质方面的奖励，以增强他们的稳定感。对于那些具有了一定工作经验与职位的员工来说，我们可以对他们实施精神奖励，让他们增强企业归属感。此外，我们还应该强化对员工的培训教育工作，努力让员工真正融入到优秀的企业文化氛围当中去，真正做到从对方的立场来考虑问题。这样，每一个阿米巴员工就会深深体会到自身在企业中的地位与价值，有利于企业管理者培养出更多优秀的人才，甚至可以培养出管理者的接班人，这样，企业阿米巴就可以帮助员工收获物质与精神双方面的财富。企业通过阿米巴模式可以获得更大的市场竞争优势，最终取得不菲的经营业绩。
作者：关雪静 单位：重庆耐德工业股份有限公司
