前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的激励理论下的企业管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.有效地激励是提高企业管理绩效的非常重要的措施和手段
在现代的企业管理过程中，对于企业的绩效管理显得尤为重要，特别是目前的很多企业都是引入了国际通行的一些对于员工的绩效考核，只有每一个员工都极大地发挥了绩效的激励作用，最终企业才有可能得到较为良好的发展，企业的竞争力也可以得到提升。不同的员工个体在单独的工作能力和职业天赋上面都有着非常重大的差别，这是客观存在的，实践表明在这种情况下有效地帮助员工提高其综合素质有着非常重要的意义，而且对于员工积极性的激发也有着重要的意义。与此同时在适当的时候及时的进行激励可以有效地提升员工对于工作相关的满意程度，还有助于员工为了取得更好的成绩而努力地提升自身的各种素质，从而可以实现员工以及公司的综合素质的提升，进而实现共赢的效果。
2.适当的激励可以有效地提升企业的凝聚力
在我国现代企业的发展过程中，企业自身的凝聚力对于每一个企业来说都非常的重要，企业的内部凝聚力越强，那样企业的整体目标以及员工个人目标也都更加容易实现。在企业的发展过程中可以适当的开展多种方式来开展激励以便使得企业与员工的最终需求在更大程度上保持有效地统一，也有助于企业的其他各项事业的健康发展。
二、对于企业管理中激励的使用建议
1.激励工作的开展必须要本着公平的原则
在企业的大环境中，每一个人都会把自己的付出和回报与身边的同事进行对比，从而得出自己到底划算不划算的判断，鉴于这是每一个人正常的心理所在，企业的管理层在开展企业管理的过程中也要注意很好地保持公平，只有公平的开展各种奖惩活动才可以使得每一个员工都可以很好地对于这项制度衷心的认可，否则再好的激励也不能够起到所希望的作用，而且可能会适得其反。所以企业的管理层必须要有效地认识到这种情况的存在而在激励的政策中有意识地体现出公平的原则，帮助大家积极地开展各种工作，最终来实现提升企业整体效率的目的。
2.把精神的奖励和物质的奖励进行有效地结合
在如今都市生活成本越来越高的今天，对于员工进行直接的物质奖励是可以帮助员工真实的感受到激励的效果，而且这也是最为有效地一种激励手段，这方面的方式不外乎现金、购物卡等，通过这些方式来对员工的工作热情进行激励。满足了这一层的需求之后也要有意识地对员工的精神层面的需求进行一定的程度上满足，这方面的方式也有不少，比如表扬、评选优秀员工等，对于他辛苦工作的成果进行肯定。这两种方式的激励方法最先应该对物质的激励达到一定水平之后再进行精神的激励才会有作用，否则就会出现目前不少企业流行的做法——画大饼，这样一来一般都会收到适得其反的效果。所以对于这中间的度的把握就显得尤为重要。
3.实行多重的激励办法
企业的发展过程中的激励方式方法都是可以进行灵活变化的，随着客观环境的不同所进行的激励手段也都不一样，企业在制定各种激励办法的过程中也都必须充分的对于各种可能性进行分析之后，再结合企业的客观情况的基础上有针对性的实施激励的政策。对于不同的员工的各种需要也都要进行分类的、有针对性的满足，从而可以有依据地去对不同层次的员工实施激励，提升员工的工作积极性。
三、结语
综上所述，由于激励的手段在目前的企业管理中已经应用的非常普遍了，所以相关企业的管理层也需要有效地对于各种激励的手段进行使用而有效地发挥出激励手段的重要作用，只有有效地把个人目标和企业目标进行完美的结合，才有可能提高企业的经营效率，进而帮助企业取得长远的发展。
作者：魏卓然 单位：天津彩虹地产
第二篇
一、目前企业激励机制存在的问题
1.激励形式单一，漠视对员工深层次的激励。很多企业目前只重视员工的物质激励，而忽略了精神激励，在一定程度上压抑了员工的积极性。以工资与奖金为主的物质激励机制的执行力度与员工的付出、需求有所差距，引起了员工的不满，在一定程度上忽视了精神激励与情感激励。
2.薪酬体系不够科学。企业的最终目的是为了获取更大的利润，而员工工作的直接动力是为了获取满意的薪酬，合理的薪酬体系能起到有效的激励作用。而很多企业，薪酬与员工的个人能力不相联系。严重挫伤了员工的积极性。很多企业还将企业的福利和补贴划入薪酬，表面上的丰厚薪酬除去生活保障等费用后所剩无几，使得员工对目前状况产生强烈的不满情绪，影响工作的积极性。
3.考核机制，评定手段不够完善。对员工来说，缺乏对他们日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导个人因素，领导者主观判断，随意的观察以及简单的成绩记录缺乏系统性和规范性，容易导致评定上的错误，从而增加了员工的个人抱怨。
二、员工激励存在问题的原因分析
（一）观念落后
企业员工培训投入不足，缺乏科学合理的培训机制，缺乏系统的培训，培训理念滞后。使员工失去了学习的机会。大多数民营企业，以“经济人”对待全体员工，员工作为一种人力成本，简单思考企业存在与职工劳动关系。真正的人才管理的重点，强调人的二次开发。对于人才的管理不仅要创造利润，更要发挥个人的优势，最大限度地发挥自己的潜能，体现个人价值，实现企业与员工的共同发展。在我国，企业文化建设还很滞后，没有明确鲜明的企业精神，企业凝聚力也明显不足。企业文化是企业的灵魂，其实，企业文化的人力资源管理应纳入公司章程。现在，即使一些企业开始建设企业文化，一般也是为了满足个人意愿，忽略了统一性，企业和员工获得员工的认同。这些对人才的忽视进一步的就导致了企业在对员工激励上的忽视，相应地就建立不起有效的激励机制。
（二）重视物质激励而轻精神激励
在企业的人力资源激励机制中，存在的另外一个大的问题就在于，没有建立员工与企业之间的良好的沟通机制，只有单一的物质上的满足，忽视在精神上的满足。忽视了企业文化建设，员工缺乏归属感。
（三）激励方式单一
对所有员工的激励是一种单一的激励方式。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求。目前，大多数企业的人力资源管理基本上还处于传统的阶段，过于强调组织中的管理制度和管理程序，企业的激励机制不健全。企业没有科学的方法，没有按照员工的需求分类，所以对如何实现人才激励还不能掌握。企业单用高工资来激励，而不关注个人的满意度，在很大程度上会影响员工的忠诚度。如果不增加一些好的激励，例如学习、培训、福利，很容易造成没有凝聚力，员工缺乏归属感。
三、完善企业员工激励制度的建议
（一）实行长期精神激励机制
随着人们生活质量和人生规划的加强提高，很多人的目标不再局限于吃饱穿暖这个领域，并且更注重精神享受，追求理想的生活。所以，如果企业要留住人才，就必须建立一定的精神激励机制，满足员工自身的人生规划。比如说，为员工制定职业生涯的长远规划。根据员工的实际情况编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。组织青年员工进行自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。
（二）建立起合理的物质激励机制
马克思曾经说过：物质决定意识。物质生活的方式，决定着整个社会生活，精神生活的全过程。因此，提供合理的物质激励，容易使员工产生愉悦的心情，调动员工的工作积极性。目前，随着我国经济的不断提高和快速发展，通过物质激励和精神激励，以满足人才需求的有效结合。企业建立激励机制的过程中，需要做到以市场为导向，在企业管理水平的基础上，需要建立有效的利益分配机制。使员工收入和企业实际利益结合起来，采取灵活的工资，引导基层员工积极解决关键问题，加大奖励力度。然后可以让员工知道如何做好这项工作的同时，实现工资增长，了解他们的薪酬水平。在此基础上，建立辅助弹性福利制度等，以提高企业员工的工作积极性。
（三）建立科学的绩效考核机制
如何用人是现代人力资源管理的核心，而这与企业的绩效考核都是分不开的。绩效考核，直接影响到企业的整体效率和效益。科学的绩效评价机制应重视员工的技能和绩效改进，只有绩效考核肯定人才的能力，员工才会感到满意。与此同时，公平合理的绩效考核制度，员工才能努力工作，形成公平竞争的机制。建立科学的绩效考核机制，也就是企业的战略目标，通过合理的工作分析，制定相应的绩效考核标准，以保持持续的沟通和反馈，并选择适当的考核方法对员工的工作绩效与工作行为进行考核。
四、结论
企业可以在激烈的市场竞争中生存的关键是要建立一个完善的机制来激励员工，它不仅是提高效率的关键，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。因此，我们必须健全公司的激励管理机制。企业如果能灵活运用上述各种激励机制，以满足员工的需要，从而增强企业的向心力和凝聚力，促进各项部门之间的密切合作，确保企业整体的协调和有效运作，使得在激烈的市场竞争中，提高生产效率，实现企业的目标。
作者：张斐然 单位：索尼中国有限公司杭州分公司
第三篇
一、激励政策的概述
激励政策的相关理论主要有亚当斯的公平理论、奥尔德弗的ERG理论、弗洛姆的期望理论、赫茨伯格的双因素理论和马斯洛需要层次理论，企业管理在实施激励政策时通常采用赫茨伯格的双因素理论和马斯洛需要层次理论。赫茨伯格的双因素理论按照激励目标的不同，将有利于企业员工工作的因素分为了激励因素和保健因素，激励因素是和工作内容相联系的因素，保健因素是和工作环境相关的因素。赫茨伯格的双因素理论主要是利用激励因素和保健因素各自的优势，调动企业员工的情绪，管理员工的工作情况，强调了内在激励对企业员工的重要作用。马斯洛需要层次理论主要包括自我实现的需要、尊重的需要、社交的需要、安全的需要和生理的需要，经常被现代企业应用于员工激励中。企业在进行人力资源管理时，应该在满足企业员工基本需求的基础上，利用员工对高层次需求的渴望，对员工进行激励，提高员工的工作质量，提升员工的工作效率。
二、利用激励政策进行企业管理的方法
1.完善企业的管理方法
企业管理的主要内容包括财力资源管理、物力资源管理和人力资源管理，其中人力资源管理是企业管理的重中之重，是企业管理的核心，企业加强人力资源管理有利于企业的未来发展，帮助企业在市场竞争中建立一定的优势，促进企业快速发展。激励政策在人力资源管理中有着具足轻重的作用，可以满足企业员工物质需求的基础上满足员工的精神需求，提升企业员工的生产经营积极性，有利于促进企业的进一步发展。企业可以根据马斯洛需要层次理论，对企业员工的个性化差异和需要层次对企业员工进行激励政策的实施，让激励政策变得更加有效，能够提升员工的工作激情和创造力，充分调动企业员工的内在潜力，提升企业员工的工作效率和工作质量，让员工能够更加出色地完成工作任务，提升企业的市场竞争能力。企业制定科学合理地激励政策，能够从多个方面满足员工多样化和多层次的需求，让员工对企业形成较强的归属感，提升对企业的重视程度。
2.了解员工，合理安排
企业在进行管理时，要把企业的目标与企业员工的需求相结合，将企业员工的利益与企业的集体利益相一致，增强员工生产经营的积极性。企业应该对员工有较为全面的了解，从各方面了解员工的需求，根据员工的物质需求、精神需求和个人性格制定科学合理的激励政策，采取相应的激励方式，满足员工多方面的不同需求。对于企业员工的物质需求，企业可以采取升职、加薪等经济手段；对于员工的精神需求，企业可以采取授予荣誉、情感维护、平等对待等方式；对于员工的个人性格，企业可以善加利用其特长，避免其缺点的暴露，利用其长处安排工作内容，提升企业的经济效益。企业应当对员工的个人性格和具体情况进行较为详细的了解，根据员工的特点进行工作内容的具体安排，对员工的工作内容进行一定的调整，让员工对自己的工作感到满意和愉悦，同时还对工作充满了使命感。企业可以将员工安排到适合的位置，让员工对自己的工作充满兴趣，对工作充满了激情，提升员工的工作效率，有利于企业经济效益的提高。
三、结论
为了应对日益激烈的市场竞争，企业应该建立科学合理的管理方法，改善自身的管理办法，提升企业的内部凝聚力，增强企业的竞争力，提高企业的经营效率，提高企业的经济效益。企业在进行管理时合理利用激励政策，注重对企业员工的激励，提升企业员工的工作热情，让企业员工愿意为企业的发展做出一定的贡献，提高企业员工的工作效率，提升企业的市场竞争能力，在行业中占有一席之地。
作者：付晓锋 单位：陕西煤业化工集团陕西城际铁路有限公司