前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业供应链及其管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一，供应链之所以可以形成，是因为其中的所有成员有着共同的顾客和消费者，各成员之间的关系不仅仅是供求和需求的关系，还是合作的关系。
第二，在供应链中不仅仅是存在着客观上的价值链，产品的供求和需求链，供应链的形成是各个成员主动、自愿形成的，这是一个目标的虚拟存在一个产生销售组织。
第三，在供应链中，各个成员之间是平等互利的关系，所以不存在一个核心企业，对其进行领导，对供应链中的各个营销活动进行组织。从当前市场经济发展现状，营销策略等方面进行分析，我国市场经济体制在不断地发展变化，为了促进企业的发展，需要在市场经济环境中，在营销的视域下，加强企业的管理，提升企业的市场竞争力，促进企业发展。
二、营销视域下的企业管理
从市场经济发展、企业经营发展现状进行分析，企业的发展需要加强管理，加强供应链的管理，提升企业的经济发展实力。从营销的视域下，对企业的管理工作进行分析，想要提高企业的经济发展实力，提高企业的经济效益，促进企业在激烈的市场中有效的发展，可以从以下的几个方面入手：
1.树立企业管理概念在企业发展，想要提升企业的管理水平，促进企业的发展，首先需要树立企业管理概念，从企业发展成本概念入手，对企业生产经营过程中的各个要素进行管理。以企业经济发展中的自身成本理念为核心，将供应链中的各个组成部分进行优化。在企业生产发展中，对各种设备、原料的采购，所有支出的费用等有一个清晰的管理概念，在树立企业管理概念的过程中，不仅要对企业内部影响其发展的因素进行管理概念的确定，还需要对企业外部影响企业发展的因素进行管理概念的确定。
2.充分的利用信息技术进入21世纪之后，经济、科技得到快速的发展，当前已经实现了信息化，为此在企业管理中，可以充分的利用信息技术，对企业发展中的所有资源进行优化，并提升企业发展中所有资源的利用效率。在企业发展中，为了提升企业自身的经济发展水平和经济发展实力，需要和产品供应链中其他成员搞好关系，通过信息技术，建立企业发展的信息系统，实现信息资源的共享。在企业发展中，利用网络技术、信息技术等，为产品的营销制定一个发展方向，提升企业产品的销售量，提高企业的经济效益，提升企业在社会主义经济市场中的竞争力。
李晶晶
（河南机电职业学院管理工程系，河南 郑州 451191）3.提升企业的服务水平从营销的视域下，对企业的发展进行分析，想要提升企业产品的销售量，提升企业的市场竞争力，提升企业的客户服务水平的必要的一个途径，将企业的客户服务水平提升，企业的市场竞争力和经济效益，将会逐渐的提升，同时也会将企业的产品物流成本降低。形成一个完整的产品供应链，可以减少企业发展中的成本-支出，提升产品的流通速度，为产品的消费者，企业的顾客提供快速、高质量的服务，为企业树立一个良好的形成，在市场经济发展中，企业的发展水平会得到进一步的提升。
4.加强合作企业的发展离不开合作，而企业进行的各项经济活动，不仅是提升自身的经济效率，还是为顾客提供产品服务。在企业发展的过程中，需要进行合作，也离不开合作，所以需要加强企业间的合作，为企业的发展制定营销策略，将企业发展中的供应链完善，为顾客提供更好的服务，提升企业的经济效益，促进企业在激烈的市场竞争中稳定的发展。
三、小结
市场竞争的不断加剧，使得企业间的竞争也在不断的加剧，为此促进企业在激烈的市场竞争中高效的发展，提升企业的经济效益，需要加强企业的管理。从营销的视域下，对企业的发展进行分析，需要制定相应的发展策略和管理策略，提升企业的发展效益，促进企业的健康发展。
作者：李晶晶 单位：河南机电职业学院管理工程系
