前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供电企业管理中班组管理的适用性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
众所周知，在现代的企业竞争中，企业的信誉和良好的形象是树立独树一帜的企业文化的关键，供电企业没有良好的企业文化作支撑，班组建设很难在企业中树立充满活力的企业氛围，因此就不能在经济的浪潮中使得企业站立一席之地；同时，更重要的就是在供电企业中没有实施切实可行的民主管理，没有在供电企业内部营造出民主平等、公平的工作氛围，使得班组建设越来越不能提高供电企业的管理水平。
二、供电企业班组管理薄弱的原因
1.供电企业班组管理中存在的薄弱环节。
首先，班组管理中预防为主的员工意识西药进一步增强，为形成一套行之有效的班组建设制度，最主要的就是实现风险的可控、能控的具体措施，在调查过程中，供电企业的班组管理都缺乏辨别危险源的意识，没有风险控制的具体措施，尤其是在实际的工作中，没有按照新的规定更新控制措施，或者是控制风险的措施过于简单，不适合班组管理工作的开展。其次，现在的供电企业的班组现场管理没有实现定置存放安全设施的规定，我们知道，现场状况是企业生产工作活动顺利开展的重要基础，但是由于供电企业班组管理过程中没有加强安全培训，员工没有安全意识的技能很难在班组管理中按照指定的要求单独安全的开展工作。最后，供电企业班组管理过程中应急相应的机制并不完善，不能够及时的对风险状况进行有效的事前预测、事中控制、时候解决，对于预防为主的班组管理，有效及时的制定应急方案是落实预防为主的班组管理的有效途径。
2.供电企业班组管理薄弱的具体原因。
供电企业最大的特点就是班组的分散面较广，不同的班组分散在企业单独工作的各个环节，由于有些班组处于信息不灵、交通不通的状况，很难输的班组长对于员工的安全管理详细了解，甚至于给班组的管理工作带来很多的不便；另外，由于供电企业对于班组的安全工作不够重视，无论是企业的内部管理还是外部的安全生产，大部分的班组虽然花费了大量的人力、物力，但是却没有产生积极的效果，由于供电负荷的不断增长，使得班组的生产管理任务繁重，班组长没有足够的时间和精力去进行有效的安全管理，使得供电企业的班组管理很难保证；最后，主要是部分班组长的个人原因，比如：基层管理人员的管理意识不强，没有认识到班组管理对于供电企业的重要意义，只是片面的执行工作任务，缺乏对管理工作的主观能动性，还有就是班组长缺乏对于安全管理的系统性学习意识，使得在实际的班组管理过程中不能做到少犯错误。
三、如何提升供电企业的班组管理水平
1.加强班组管理的宣传培训工作，营造良好的班组建设氛围。
在供电企业内部开展多种形式的宣传培训，提高员工的素质，尽可能的探索出一套有效的自我培训、尽快成才的机制，在班组内部自由组织竞赛，营造宽松的学习氛围，鼓励员工不断地钻研技术、学习本领，让员工在无压力的情况下产生学习的兴趣，提高安全培训的效果，使得每一个班组长都能够在危险源靠近时，及时的察觉，并制定有效的解决方案。
2.建立并完善班组管理的新体系，制定良好的企业管理制度。
班组的管理不仅包括对物的管理，也包括对人的管理，加强班组的思想建设就是对于人的管理，有效的组织形式和管理制度是形成完善班组管理体系的重要内容，新的班组管理体系不仅能够提高班组的整体业务水平，而且能够增强班组内部的思想境界，在建立班组管理新体系的过程中，首先明确领导小组的职责，并成立公平公正的考评小组，通过多种调查，分析班组建设的工作情况，并根据班组管理中存在的问题探求解决问题的方法，有效的进行班组的整改工作，只有这样才能够建立良好的企业制度，并从组织上给予落实努力的建立并完善班组的管理新体系。
3.加强班组管理的安全管理意识，提倡民主管理。
现代供电企业的竞争越来越激烈，主要是专业性人才的竞争，这就要求在班组管理过程中不断地加强安全防范意识，重视班组对员工起到的激励作用，合理的运用班组内部的激励体制建立相应的民主管理意识，民主管理一方面是强调企业内部的民主平等，让每一位员工都能够感受到自己被重视，这样才能够为班组长的管理打下坚实的基础，另一方面就是强调在企业做出重大决议时能够进行民主决议，这样不仅有利于班组管理工作的开展，而且是企业健康发展的重要基础。
作者：祝莎娜 单位：国网咸宁供电公司
