前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油企业管理观念的增强策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
石油企业管理观念对石油企业的发展起着重要的作用，通过上述我们对石油企业管理所面临的问题进行阐述，我们明白了增强石油企业管理观念的重要性是不言而喻的。石油企业作为我国经济发展的主体，就要始终贯彻落实科学发展观，切实转变经济增长的方式，从而推动新兴石油道路的进程。石油企业制定的管理观念要为员工创造一个和谐稳定的工作环境，这种人性化管理的观念，不仅能够在一定程度上提高石油企业的工作效率，还能促进工作任务的全面展开，管理也能实现更好、更快的发展。石油企业如果制定出一个合理的管理制度，则会对石油产业的工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行一个全面的控制，从而提高石油机器的工作效率，保证石油的质量，降低成本。与此同时，还要加强对人力资源的管理，这是因为人力资源是企业发展的第一要素，只有充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现石油企业的最终目的。
二、如何增强石油企业管理观念
（一）提高企业的道德标准
这是石油企业实现最大成功的关键。石油企业应当在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，才能让企业的未来达到一个高水平。一个具有高水平道德标准的石油企业与一个低水平的道德标准的石油企业相比，主要的优势在于道德标准高的石油企业更能激发员工的干劲，激发员工的主动性和积极性，同时还能更加容易的吸引到高水平的人才，从而为石油企业增强了基本的竞争优势，还能够使得企业获得更高的利益保障，最后具有高水平的道德标准的石油企业能够与其他的石油企业建立起更好的合作关系，这样便有利于石油企业追求更高水平的利润。
（二）重视环境的作用力
环境是是石油企业应当重视的一项重要指标，环境是影响一个企业的重要因素，尤其像石油企业这样的，对环境要求比较严格的企业，在管理上应当不断按照企业所处环境，改变管理的策略并进行相应的进行调整。
（三）按业绩评判个人
业绩评估是石油公司理念中影响巨大的一个要素，一个成功的石油企业在评判一个人时首先应当注重的是他的行为和成就，而不是单纯的只看他们的个人素质与技能。所以，评判员工应当从员工的业绩出发，而不应当以员工的性格特征、教育程度、个人特点和技能的高下来考核员工的水准。
（四）对竞争产生紧迫感
石油企业在管理中应当时刻保持竞争的紧迫感，因为有竞争紧迫感的企业领导人才能抓住合适的机会并利用机会，为企业创造更大的价值和利益。与此同时，有竞争紧迫感的企业领导人会在发展的过程中不断地寻找问题、直面问题，并找出解决问题的办法，最后还会在保持赢利的前提下，不断地扩大石油市场的份额，为建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始，从点滴小事开始，为石油企业的未来提高竞争力。
三、总结
本文通过对石油企业管理所面临的问题、增强石油企业管理观念的重要性和如何增强石油企业管理观念进行了详细的探讨，总结出了增强石油企业的管理观念是石油企业最应当注重的一项措施，并对石油企业的发展起着重要的推动作用的结论。
作者：刘慧 单位：延长油田股份有限公司后勤服务中心
