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财务管理是企业管理中非常重要的方面，占有举足轻重的地位，通常情况下，在企业管理方式相对较为完善的情况下，企业的财务管理涉及到财务经理、经营者以及出资者三个层次，这三个层次的统一协调时有效实施企业管理的关键所在。由于根据企业管理过程中监督主体的变化性，可以由此来判断出财务导向的不同财务导向模式也不相同。可以将财务模式分为以下四种类型。
1.经营者主导类型的财务导向模式。这种导向模式的主要特征是实行二元制以及授权资本制的企业管理模式。这样企业的管理只能由董事会和股东大会组成，实际上就是以经营者财务为主要地位的一种财务运作体系，这样原始的出资者就难以再干扰企业财务的决策，而是企业经理在整个财务决策中占有一定的主导地位，这种变化就意味着经营者的财务主导地位进一步确立。产品市场体系、资本市场、企业家市场以及劳动力市场体系的日趋完善正是适应了这种需求。
2.出资者主导型的财务导向模式。这种模式的主要特征是双重委员会制度和严格的法定资本制度。双重委员会制度就是指董事会和监事会，实际上监事会的地位要高于董事会的地位，通常情况下，公司的负债率越高，股权就会相对比较集中，使得股票对于整个公司的监控以及筹资等作用就相对有限，这样企业内部的各个利害关系者主体就可以在一定程度上监控公司。在这种企业管理的方式下，财务表现主要以出资者为导向的运作体系，各个利益相关的主体都有发言权，通过这样的方式来实现监控的目标。
3.业主主导型的财务导向模式。这种类型的财务导向模式通常就是指的“弱中小股东，强大经理层以及家族大股东”的企业管理方式。它是经营者与出资者财务权利交叉的运行机制，业主导向模式容纳了经营者财务与出资者财务的全部内容，并且能够将这两部分结合起来进行统一管理，这样经营者和出资者之间的成本就会变得最小，才能够最大化的将经济效益转化为股东财富。
4.内部人主导型的财务导向模式。这种模式的最主要的特征就是规模相对庞大的国有企业进行重组的时候，又继承了原来相对混乱的法律体系。在这种企业管理模式下，由于某些制度上的缺失以及国有股权主体的不到位，导致企业财务管理的活动几乎掌握在经营者手中，企业的投资，筹资，分配侧重以及运用充分体现了经理层的意志。这样就会间接的造成企业财务政策的持续性相对较差，成本比较高，资本运转效率低，同时财务所要承担的风险也相对较大。但是这种模式可以有效地克服市场监督不力和所有权弱化所造成的松散管理的问题。
二、企业管理实践中财务导向模式未来发展情况
就我国目前的企业管理过程中，在财务导向模式这方面普遍会出现两个问题，一是董事会的独立性不强，二是监事会所起到的作用相对有限。所以这就决定了我国企业的财务管理模式仍然受到国家计划性指令考虑说法的直接影响，在理财的过程中缺乏一定的理财主动性和举措，具体的表现就是以国家是否有该政策或者是这项政策是何时规定，如何执行等等，而没有注意如何有效地控制和管理企业的财务。
为了适应时代的发展，以及满足企业财务管理的需求，就需要企业树立市场经济的理财观念，即资本保全观念、经济效益观念、现值观念、时间资金价值观念、流动性与收益性统一观念、数理计算观念、税务观念等等，这样才能够建立起所有者与企业经营者为主导的财务管理运作模式。同时财务的运作权利要相对独立，通常来讲政府不需要制定财务制度，企业的日常性的活动，需要由企业经营者进行决策和管理，这里的独立除了指独立于政府，还要独立与企业其他的各个部门，实际上就整个企业来讲，每个部门的收入和开支相对较为固定，或者说需要有一定的规章制度来规范化，企业的财务管理是企业的中心环节，它不可避免地与其他部门产生一定的联系，但同时也不能由于涉及过多的部门而造成混乱。财务管理模式添加应该体现出企业财务的主要特征，首先就是所有者的权利最大化，其次就是财务预算为中心和重点的财务特征，然后就是财务职能主要是财务决策的特征，最后就是风险和收益相对称的特征。
当然不一样的企业发展过程中，其财务导向模式也会不尽相同，如何能够在市场经济发展的今天真正的实现企业自身的发展，就需要企业经营者或者是决策人根据企业自身的特点，因地制宜的采取适合企业自身发展的方法，这样才能够将风险最小化，利益最大化。除此之外，需要有相对较为完善的财务管理制度，专业的财务工作人员，这样才能够真正的实现人的主观劳动能力，发挥其创造性。企业财务导向模式不仅仅需要相对较为完善的规章制度，同时也需要相对较为专业的人来执行，这样才能起到事半功倍的效果。
三、结语
综上所述，财务管理作为企业管理方面最重要的一个环节，在企业管理作用中越来越重要，企业管理实践中的财务导向模式能够为企业提供相对较为重要的依据，对实现利害关系者之间的责任、权利和利益之间的均衡，以及公平和效率的统一将有非常重要的意义。所以我们必须足够的重视，合理的、科学的运用这一规律，从而促进企业有序、健康、可持续、快速的向前发展。
作者：李雪梅 单位：国网重庆市电力公司
