前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务能力培育途径分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（1）柔性特征分析。柔性是一种质量属性，企业财务的柔性能力主要指企业在多变的环境中，根据企业自身的财务能力水平，对原有资源进行整合，并且发掘新资源，使企业可以面对突如其来的状况，提高企业的管理水平。企业财务的柔性能力主要是根据动荡的经济环境中提出的，主要目的是为了提高企业的管理水平，尽可能是企业面临的财务风险降到最低，它主要由适应能力、创新能力和排解能力构成。这三种能力应用于财务管理的各个方面，例如财务控制、财务预警等方面。企业财务的柔性能力是实施可持续发展的财务的重要保证，还可以提升企业的整体竞争力。因此，企业财务的柔性能力对企业而言至关重要。
（2）不可交易性特征分析。企业财务能力是企业经过相当长的一段时间，根据企业自身的实际情况摸索获得的，企业财务能力与企业是相互陪伴着成长的，每个企业都该拥有属于自己的企业财务能力。企业财务能力是无形的，是企业在逐步强大中自动形成的，人们可以感受的到，但是却无法像普通货物一样去交易，即使得到了交易，也未必适合其他的企业。因此，企业财务能力不可以用来交易。
（3）动态性特征分析。企业财务能力伴随着企业成长，需要根据企业每一个时期的实际情况，对先前的财务能力继承的同时，还要有所改进，具有动态的特征。企业只有处于不停地继承与改进这种动态模式下，才可以使企业更加强大，在原有基础上更上一层楼。
（1）实施战略财务管理，培育可持续发展的财务能力。企业财务战略实施的目的就是为了帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，取得一定的优势，并实现企业的总体战略目标。何为战略财务管理，就是财务与战略相结合，它是由企业财务决策者制定的，它指引了企业未来财务的方向，并且需要根据企业自身的实际情况进行实施。在竞争如此激烈的市场中，企业更需要建立符合企业自身的特色财务能力。增强财务能力的财务战略主要是依靠差异化财务战略，财务管理水平的差异，体现了不同企业财务能力的差异性。战略财务管理不仅需要具备财务的理念，还应具有战略的思想。战略财务管理的目的使财务能力得到最大的应用，促进企业得到更优的发展，是可持续发展的基础。
（2）实施财务资源配置，培育可持续发展的财务能力。财务资源是企业资源的一个重要分支，财务资源包括企业的原有资金以及企业在资金运用中逐渐形成的财务管理体系。硬财务资源和软财务资源组成了财务资源，这些财物资源都是财物能力的基础和重要。财务资源配置简单地说就是分配资金，财务资源配置的目的就是为了使资金越来越多。财务资源配置主要分为融资中的资源配置以及投资中的资源配置。财务资源配置需要财务人员根据企业各个时段的实际情况，灵活改变决策。
（3）实施财务整合，培育可持续发展的财务能力。财务资源整合，包括财务管理目标导向的整合、财务组织机构和职能的整合等。财务资源整合的目的是为了通过监查和控制并购方对被并购方的财务制度体系，使企业的财务能力得到提升，使企业更具竞争力，从而创造更多的价值。在财务整合过程中，企业应该牢牢根据以上目标，尽最大可能实现并购的整合和协同效应。财务整合是扩大企业规模的一个方法，也是企业并购的一个重要分支，是并购方对被并购方财务管理不合理问题进行诊断和提高的一个过程。有效的财务整合可以提升企业的财务能力，还可以增强企业可持续发展的能力。
（4）实施财务预警，培育可持续发展的财务能力。财务预警系统，顾名思义就是根据企业的实际情况，进行分析，预测出企业未来可能出现的财政危机。商场如战场，瞬息万变，任何因素都有可能引起财务危机，如果企业不能顺利的避免，就会给企业带来很大的危机，陷入困境。因此，实施财务预警可以保证企业的财务安全，并且有培育可持续发展的财务能力，对企业发展而言至关重要。
（5）实施足够现金流动，培育可持续发展的财务能力。企业在经营过程中，一定会有大量的现金流动，经营越好的企业，现金流动量也会越大，经营越好的企业优势越大，由于现金流动充足，发展前景会更好，反之，则企业前景黯淡。目前，想要企业可以更好地生存，必须遵循以下条件：一是企业拥有足够数量的现金。二是企业拥有一定的现金存量。三是现金净流量为正数。实施足够现金流的财务战略，有利于企业可持续发展的财务能力，对企业而言至关重要。
（6）实施财务信息化，培育可持续发展的财务能力。财务信息化，就是财务人员利用现代信息技术，对企业进行流程重组，建立与企业相适应的财务组织模式。建设企业财务信息化建设，主要表现为运用技术，提高治理财务的水平、使业务流程更加顺畅和加强对价值流的监控。
想要提升企业的可持续发展能力，必须加强企业处理财务的能力，实施战略财务管理、财务资源配置、财务整合、财务预警、足够现金流动、财务信息化和实施财务创新，最终使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解，才可以根据企业自身的财务能力，制定出相关的管理条例，培育出企业可持续发展的财务能力。
本文作者：冀晓杰 单位：中铁九局大连海外建设工程有限公司