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【内容摘要】我国经济的不断发展为我国企业的发展提供了更多的机遇，同时也让企业面临着一些新的挑战。面对新时代和新形势，企业想要实现竞争力的提升，实现长远的发展，那么企业必要认识到企业文化建设的重要性，在企业的管理过程中，良好的企业文化能够为企业中的工作人员营造一个更加舒适的工作环境，能够成为企业工作人员的精神指导。在企业发展的不同时期，企业文化能够为企业的管理人员指明方向和目标，让企业能够实现健康、长远的发展。本论文主要阐述了企业战略与企业文化的关系，浅议了企业文化在企业管理中起到的重要作用，分析了当前企业文化建设过程中存在的突出问题，并为企业文化在企业管理中的战略定位提出了几点措施。
【关键词】企业文化;企业管理;重要作用;战略定位
为实现企业整体水平的不断提升，在企业的管理过程当中强化企业的市场竞争力是十分重要的。因此，在企业发展的过程中，企业的管理人员应根据企业本身的实际发展状况、企业未来的发展方向和企业内部的规章制度在制定符合企业发展需求的战略［1］。企业的管理工作，应始终秉持着以人为本的原则，与时俱进、开拓创新，不断地学习新时代的新技术、新思想、新观念，不断优化企业的文化，加强企业文化建设，提升企业经济效益和社会效益两个方面［2］。
一、企业文化与企业战略的关系
一是企业战略发展的前提是企业文化，企业文化代表了企业在发展过程中的价值体系及核心理念，企业文化有利于促进企业战略的形成，企业战略能够推动企业的长远发展。二是在实施企业战略的过程中，企业制定发展战略基础是企业文化，确定企业未来的发展方向，从而提高企业的核心竞争力［3］。三是企业文化能够推动企业战略的实施与推进，企业文化能够为内部员工树立积极的价值观念，规范员工的工作态度，使公司员工能够共同为公司发展而努力奋斗，有利于企业制定良好的发展战略，并在发展过程中不断优化完善，使战略计划能够符合公司未来的发展方向。四是企业文化与企业战略是相辅相成，互相促进的。企业在改变战略计划时也会影响企业文化，因此，管理者在关注企业战略发展的同时，也要提高企业文化方面的重视程度，做到文化创新才能更好地执行企业战略。
二、企业文化对企业管理的重要作用
(一)发挥企业文化的凝聚作用。企业文化体现了企业的文化积淀和历史背景，为企业员工明确了工作目标，员工可以朝着目标共同奋斗，将集体的利益放在首位，对企业形成归属感。企业文化为内部员工建立了良好的工作氛围，有利于培养员工的集体意识，提高工作效率，实现企业的长远发展［4］。
(二)激励作用。企业文化的激励作用可以提高员工的工作积极性，让员工主动学习企业的经营理念，不断创新管理模式，建立良好的生产环境，以积极的态度完成各项目标任务。良好的企业文化可以拓展员工的发展空间，让员工能够实现自身价值，激励员工努力提高专业水平，未来取得更好的发展［5］。
(三)约束作用。企业文化在一定程度上能够约束员工的思想观念，可以监督员工的日常行为和工作态度，提升员工的道德水平和专业素养。
三、当下企业文化建设工作存在的问题
(一)文化受到多样性的冲击。随着不断发展的网络技术，人们可以通过多种网络途径轻松快捷地获得各种文化知识，文化资源也多种多样，在这种背景下也会造成许多不良文化的快速渗透。因此，企业要做好风险预判工作，防止不良文化、邪教文化的侵蚀，企业内部应当加强文化宣讲，为员工树立正确的文化价值观，减少不良文化的侵害，逐步形成适合企业未来发展的文化体系［6］。
(二)企业对文化建设的重视不够。现在许多企业把主要发展的精力和目标均放在了自身的经济效益，实施以经济效益为中心的战略发展规划，这样虽然是正确的。但这显然是对于企业长期发展带来不利影响，一个没有先进文化的企业，将不会在未来的发展中永远立于不败之地的，因此，企业的领导层必须应将文化建设提高到重要地位，与企业的经济建设放到同一位置。
(三)建设队伍能力不够。时代的快速发展，世界文化、企业文化也在不断地变化和更新，这也对企业文化的内涵和建设水平有了更高的要求。因此，企业需要组建具有专业能力的建设团队，不断提高企业的文化水平。建设队伍要了解多种学科的文化知识，可以随时处理工作中的突发问题。在当今社会中，大部分企业对于企业文化建设投入的精力不够，这重点是文化人才队伍建设投入不够，使有关人才没有得到系统培训，使企业的文化竞争力较弱，很容易导致企业落后于时代的发展［7］。
四、企业文化在企业管理中战略定位
(一)做好骨干员工的企业文化培训工作。为了进一步渗透企业文化，应当将理论知识转化为实践能力，因此，要大力提高骨干员工的实践技能，主要从以下三个方面入手:一是建立良好的学习氛围。学习是人类一生的事业，因此，企业应当循序渐进的制定培养方案，定期为员工制定学习计划，充分利用新媒体技术(微信、QQ、陌陌)等平台，为员工创建良好的学习环境，让员工利用多余的时间学习更多的专业知识。二是加强硬件设备的投入。不仅要完善网络学习平台，还要创新线下的学习载体，根据实际需要来完善硬件设备，在最大程度上为员工提供交流学习的平台。三是加强培训。企业应当针对不同层次的员工开展文化培训，了解不同人群的文化差异，从而制定详细的学习计划和培养方案［8］。
(二)做好文化建设工作，离不开“领头羊”的作用。无论做任何工作，模范带头作用都不应该少，一个好经验、好的带头人，能够激发活力。应当在具体实践中寻找优秀的模范案例，发挥行业中优秀企业的领导作用，提高文化建设的实际效果。企业要加强宣传力度，完善内部奖惩制度，构建积极向上的工作氛围，为树立良好的企业文化打下基础。企业领导应当不断完善文化建设制度，协调各部门的工作任务，提高文化建设的工作效率，提高企业竞争力［9］。
(三)提升企业竞争力。企业文化对于提升企业综合竞争力水平至关重要。这主要是因为企业文化能够帮助企业提升员工的综合素质水平，而企业员工综合素质水平的提升则能够帮助企业提升竞争力，与此同时，企业文化还能够让企业的员工更加团结，更积极地投入到工作当中，给企业管理工作提供助力。如果一个企业缺少企业文化，或是企业文化不健全，那么就会是使得整个企业缺乏凝聚力，缺少有效的精神指导，在开展企业的经营活动时，相关工作人员的工作效率较低。缺少企业文化或是企业文化不健全会影响到企业员工的忠实度，因此，在开展企业的管理工作时，应充分认识到企业文化对企业竞争力、员工凝聚力的重要作用，以积极地建立和完善企业文化，为企业发展注入活力［10］。
(四)树立企业品牌形象。在企业的发展过程当中，企业的品牌形象的建立具有重要意义。企业的品牌形象有助于提升消费者对企业品牌的认可。优良企业文化的建立能够更好的提升企业的形象，增加品牌效应，企业文化对品牌形象是承载的作用。一般来说，企业文化的定位会影响到企业品牌的定位，因此企业在开展品牌定位的相关工作时，应高度重视企业文化的重要作用，加强企业的文化建设，从而使企业的品牌效应增强，为企业带来更多的经济效益。
(五)企业主要领导人文化自觉性的提高。科学的管理是实现企业的高效运转的关键。在企业运营的过程中，要对企业日常工作的管理进行不断加强。在下发了一个文件之后，应追踪工作的落实情况，做好相关的问卷评估等工作。企业要以自身的实际情况为依据，建立一个目标考核小组，让这个小组来追踪相关工作的落实状况以及评估工作人员的工作效率，监督他们处理事物的进度，同时，将这项评估内容作为企业员工年终考核的依据之一。尤其是对企业中身居高位的领导人员，应该对他们展开更加严格的监督和评估工作，以避免他们出现腐败的思想，提高企业主要领导人的文化自觉性。
五、结语
据上文所述，企业文化在企业发展战略中发挥着不可忽视的作用，然而，企业文化的建立工作不是一蹴而就的，需要在企业长期不断地发展过程当中逐渐地形成符合其自身发展的企业文化、企业精神。企业文化的建立应秉持着以人为本的管理理念，企业的管理人员应充分地认识到企业文化的重要作用，同时，企业的管理者应根据企业的管理战略来定位企业文化，同时管理者要通过管理战略进行企业文化的定位，为树立良好的企业形象打下坚实的基础。并在企业内部大力弘扬企业文化，让企业文化感染企业内部所有成员，同时让企业文化成为规范企业员工行为、言论的戒尺，增强企业员工间的团结力和凝聚力。
作者：周洁 单位：贵州财经大学
