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【摘要】现阶段，烟草企业面临良好的发展机遇和巨大的挑战，这就需要对人力资源管理工作给予更高关注，不断提高人力资源管理的有效性，使企业具备更强的综合竞争力，以顺利应对挑战，从而获得持续性发展。在传统思想观念的影响下，烟草企业对人力资源管理工作重视不足，没有采取科学的方式管理人员，对人才价值发挥产生了不利影响。论文结合具体的工作要求，对烟草企业人力资源管理方案进行全面探究，以期推动烟草企业持续发展。
【关键词】烟草企业；人力资源；管理；现状；提升对策
1引言
在社会整体经济水平不断提升的背景下，烟草企业所面临的环境逐步改变，加剧了行业之间的竞争，企业处于更加严峻的形势之中，这不仅为企业发展带来了巨大的挑战，更增加了其发展压力。因此，企业需要更加关注人力资源管理工作，进一步规范自身的内部运行活动，采取科学的方式管理每一个工作环节，以期获得稳定发展。可以说，人力资源管理直接关乎企业的经济效益与综合竞争力，只有确保人力资源管理模式的完善性，才能合理配置人才，结合人才的实际情况为其合理安排工作岗位，进一步提高员工的工作热情。在发挥员工个人优势的基础上，全面提高企业的综合效益。
2烟草企业人力资源管理的重要性
2.1影响企业的核心竞争力。在知识经济时代，各领域对人才的知识水平更加关注，而人才也成为企业竞争的主体[1]。在这种背景下，如果没有科学培养人才，难以保证人力资源管理的规范性，就会影响人才作用的发挥。对于烟草企业来说也同样如此，只有科学培养人才，才能够有效促进人才竞争力的提高，使其能够结合自己的兴趣和特长，选择合理的岗位，强化人才的认知，促使其积极主动完成工作任务，为企业的长远发展打下良好的基础。
2.2影响企业的业绩。在烟草企业内部，有效开展人力资源管理工作会直接影响企业的业绩[2]。例如，在实际运行过程中，企业需要深入分析员工的需求，结合其具体情况，进一步优化人力资源管理体系，将人文思想融入人力资源管理工作当中，从而促使员工对企业有更加明确的认识，充分感受到企业的关怀，进一步强化员工的归属感，增加员工的工作动力。再如，在开展业务活动的过程中，部分员工面对困难会出现畏惧心理，而企业通过疏导和帮助员工，能够为员工战胜困难提供帮助。人力资源管理还包括心理咨询与辅导，如果能够将此部分内容融入人力资源管理当中，可以进一步提升人力资源管理的水平，带动企业业绩的提高。
3烟草企业人力资源管理的特点
3.1全局性。在烟草企业的经营管理中，人力资源管理发挥了较为重要的作用，其与员工的实际利益具有密切的关系[3]。特别是在目前的背景下，烟草的产量逐渐降低，如果想要更好地完成全年税利指标，促进烟草企业稳定发展，就需要从全局出发，合理配置员工，制定明确的激励制度，将员工所具有的潜力充分挖掘出来，使其可以主动参与工作，在工作中全身心地投入，从而实现企业全面进步。
3.2创新性。当前，经济发展已经进入新常态，创新成为经济发展的根本动力，同时，可以为现代化经济体系建设提供稳定的支撑[4]。特别是现阶段，烟草企业对创新性人才产生了更大的需求，只有通过创新性的方式管理人力资源，才能更好地满足实际需要。
3.3综合性。在社会经济不断发展的背景下，各行业对于高素质人才产生了更大的需求。现代人力资源管理工作充分关注员工的综合能力，以多功能、综合性为目标对员工的工作、社会关系等各个方面都要加大培养力度。
3.4激励性。烟草企业需要结合自身发展实际，建立良好的企业文化，在企业范围内打造和谐的工作氛围，制定相应的激励制度，通过这一制度对员工形成激励，使员工能够产生更高的工作热情，主动开展工作，不断提高员工的工作水平，从而持续性地促进发展企业，积极促进员工的发展和进步。
4烟草企业人力资源管理的现状
4.1对人力资源管理的重视程度不高。在烟草企业的发展过程中，进一步凸显了人力资源管理工作的重要性，但目前企业领导并没有正确认识人力资源管理工作，对人力资源管理工作的开展没有提供最大的支持。部分烟草企业管理者一味地关注业务及绩效，没有深入研究人力资源的内涵，因此，企业构建的人力资源管理体系始终不够完善，无法规范性地管理人才，对企业竞争力的提高产生了阻碍作用。另外。部分企业管理者虽然已经认识到了人力资源管理的重要性，但是其认为只需要引进人才即可，并没有高效管理和开发人才，长此以往就会流失大量的人才，对企业稳定运行产生负面影响。
4.2未科学配置人力资源。人力资源配置是企业人力资源管理中的主体性内容，管理人员在安排具体的工作岗位时，能否将岗位与员工的实际情况紧密结合到一起，能否将员工的潜能充分挖掘出来，往往与企业的长远发展具有密切的关系，且影响员工的未来发展。但是部分烟草企业领导对人力资源配置工作缺乏正确认识，所配置的人力资源存在明显的不合理问题，例如，无法主动配置人力资源、难以发挥员工的实际技能等，导致员工所从事的工作自身并不擅长，最终浪费了大量的优势资源。另外，人力资源配置中比较突出的问题就是岗位设置不合理，导致员工在自身岗位中无法发挥优势作用，在开展各项工作时感到力不从心。
4.3绩效考核落实不到位。绩效考核在烟草企业人力资源管理中发挥了非常重要的作用，只有保证所建立体系的规范性，才能够对员工实施全面的考核，使员工能够对自身有进一步的认知，从而加大学习力度，逐渐完善自身知识技能。但目前个别烟草企业没有建立科学的绩效考核体系，还存在多方面的不足，不能有效地激励员工，导致员工缺乏拼搏精神，对企业长远发展产生了不利影响。例如，企业所设置的绩效考核指标比较容易完成，无法体现员工的实际工作能力，且考核结果没有与薪酬有机结合，导致员工的竞争精神难以被充分激发。此外，一些企业所开展的绩效考核存在流于形式的问题，以领导的主观意识来评价员工，虽然制定了绩效考核体系，但其与企业发展存在着较大的差异性，难以将其所具有的作用充分发挥出来，导致员工评价存在较强的主观性，无法保证评价的真实性和客观性，因此，烟草企业必须对此加以完善。
5提升烟草企业人力资源管理水平的有效对策
5.1高度重视人力资源管理。烟草企业领导对人力资源管理具有正确认识，可以有效推动人力资源管理及企业的发展，并且能够在企业内部展开大范围的宣传，使企业员工能够对人力资源管理的重要性有明确的了解和认识，积极配合此项工作的开展。同时，在对企业发展实际情况充分了解的情况下，烟草企业需要建立完善的人力资源管理体系，合理规划企业的人力资源，明确具体的工作制度与工作流程，以进一步强化企业人力资源管理的效果（图1为人力资源管理流程图）。首先，需要针对性地改进现有的人力资源管理体系，确保其与企业的实际发展相符合。其次，需要提高入职门槛，全面考核应聘者，确保所招聘的人员具备良好的素质，掌握较强的技能。再次，需要对现有人才展开培训，对其所具有的潜能加强开发，使其能够增加知识储备，不断提高自己的技能。例如，每个部门可以定期组织一次培训会，所培训的内容需要与本部门的工作密切相关，使员工通过培训能够对自己的工作有更加清晰的认识，加强学习力针对性。最后，需要针对不同的人才制定个性化的发展规划，构建长效的人才培养和发展机制。
5.2合理配置人力资源。对人力资源配置加以优化，保证用人的准确性，不仅是对人才的尊重，同时，能够有效促进企业综合竞争力的提高。因此，烟草企业需要对自身的人力资源配置加以优化，针对性地了解员工的实际情况，合理安排其工作岗位。同时，各部门领导需要对员工的优势和不足加以分析，充分利用员工的优势，为其调整适合的工作岗位。具体来说，企业领导必须构建科学的考核制度，严格按照这一制度全方位考核部门的每一位员工。通过考核增进对于员工的了解，以员工的日常表现作为考核的重要指标，建立“人才池”对生产、管理等不同类型的人才进行全面的开发，深度挖掘员工的潜能，避免出现人力资源浪费问题，将每一位人才所具有的作用充分发挥出来。需要结合企业的实际情况来设置岗位，明确具体的岗位工作职责，避免出现岗位重叠等现象，为进一步提升人才的工作积极性创造良好的条件。另外，需要对员工进行科学分析，将创新性的技术引入管理工作中，依托于大数据技术，深入了解员工的职业道德及心理需求，合理筛选数据，以进一步提高人才管理水平。
5.3建立完善的绩效考核体系。在烟草企业不断发展的过程中，已经暴露出了其在内部绩效考核体系方面存在的不足，所以企业必须针对性地调整绩效考核体系，同时，要打造能进能出、能上能下的晋升通道，确保人才与企业实际发展相统一。这要求烟草企业深入了解实际情况，完善相关的考核内容，科学设定指标，以通过这些指标对员工的实际工作能力予以准确反映。同时，需要将绩效考核所具有的作用充分发挥出来，不断激励员工，使员工可以提高自己的工作热情。将考核结果与薪酬紧密结合，有效促进员工工作积极性的提高，使员工能够充满动力，主动完成工作目标，在企业内部营造良好的竞争氛围，从而促进员工进一步发展，无论是对于员工还是对于企业发展来说，都具有积极的影响。具体来看，在调整绩效考核体系时，必须保证分析的全面性，结合不同的岗位合理设定考核指标，避免同一个考核指标应用到不同的岗位中，将不同岗位考核指标的独特性充分体现出来，使其更加符合企业的持续发展需要。此外，需要确保所选用的指标能够充分体现岗位的实力及工作动力等，以科学开展人力资源管理工作。
5.4提升人力资源规划的前瞻性。人力资源规划在烟草企业发展中非常关键，为推动企业长远发展，为其提供人才方面的支持，企业必须结合自身实际，将人力资源规划工作做好，对企业的发展战略等进行全面的分析和考虑。具体而言，需要合理调整人力资源战略，针对人力资源设定中长期目标，结合企业的发展规划，对各个目标加以完善，准确把握人力资源现状，确定未来所需要的具体人员，合理预测人员需求，并加大培训和引入力度，确保在不同时期都能够储备相应的人才。同时，在制定人力资源发展目标时，需要与企业的各个岗位情况相结合，例如，在企业的某一段时间会为员工提供职位晋升机会，在晋升之前针对性地培训目标人选，同时，需要及时了解岗位空缺情况，做好此部分人员的招聘工作，确保晋升人员与企业发展需要相契合。
5.5促进人力资源管理与企业文化有机结合。在烟草企业发展中，人力资源管理有着无可替代的作用，其主要对人与人之间的关系进行深入的研究，确保能够由专业的人员负责相关的工作，将员工的主观能动性充分发挥出来，对整体工作效率提高产生积极的影响，进一步拓展企业的利润空间，实现企业的健康发展。人在企业中非常活跃，企业管理者需要积极督促员工遵守相关的管理制度，更需要在思想方面加以引导，使员工能够将个人价值与企业价值联系到一起，保持这2种价值的同步发展，这就进一步体现了企业文化的重要性。如今，产品竞争已经不是企业竞争的唯一主体，竞争开始体现在管理水平和企业文化方面。在企业提升品牌价值的过程中，企业文化能够增加员工的工作动力。因此，烟草企业可以促进人力资源管理与企业文化有机结合，利用二者对员工加以约束，使其可以形成良好的主人公意识，紧密联系企业战略发展与个人成长进步，促使员工积极主动参与企业管理工作，为企业目标实现贡献自己的力量，促使员工在实际工作中能够不断促进自身专业素养的提高，以正确的工作态度开展工作。
6结语
目前，烟草企业面临激烈的国际国内竞争环境，因此，需要对人力资源管理工作高度重视，全面创新人力资源管理方式，以有效开展人力资源管理工作。当前，互联网技术不断发展，烟草企业需要运用新技术科学管理人力资源，以进一步提高管理的效率。本文从多方面展开探讨，提出一系列管理措施，并将其落到实处，取得了较为明显的管理效果，有效避免了人力资源的浪费，为企业发展提供充分的人才保障。
【参考文献】
【1】邓思影.关于烟草企业人力资源管理现状分析及提升策略探讨[J].现代营销(经营版),2020(7):6-7.
【2】龙婷玉,赵银波.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略[J].企业改革与管理,2016(6):80.
【3】于文琴.烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].中外企业家,2015(22):170-171.
【4】李晓斌.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].商,2015(5):43+42.
作者：吴秀青 单位：漳州烟草物流有限公司
