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摘要：文化是一个国家兴旺发达的不竭动力，企业文化的创新也关系到企业的生存和发展，为企业的实力奠定基础。结合笔者的工作实践经验，本文从企业文化在企业管理中的重要作用，以及企业文化在企业中的战略定位两个方面，提出了个人的建议，以供广大读者和学者参考。
关键词：企业文化；企业管理；重要作用；战略定位
“文化”这个词由来已久，但是“企业（或组织）文化”，却只有30年左右的历史。企业文化是指公开的信念和价值观，使同事了解到公司的行为。作为一种文化特征，企业文化往往包括了晋升到更高级别的标准，与客户的联系方式，组织的布局和创建方式基础架构和组织状态结构，组织中的沟通方式等等方面。
一、企业文化与企业管理
（一）企业文化与企业管理的关系
管理是为了让企业在发展中更好达到预期目标的主要途径。而企业文化作为企业管理思想的表现，与此同时也是企业家团队信念的一种表现。从表面上看，企业文化与企业管理好似为两个互不相干的概念，但两者实则却有着密切的关系。主要可体现在以下几个方面。首先，企业文化是帮助企业实现高效管理的基础。优秀的文化不仅可在最大限度上凸显出企业的特色，而且可帮助企业中的众员工形成共同的价值观念，但又不失鲜明的感性。所以，企业文化在企业管理中的深入，能让企业最终管理效率提升。其次，企业文化是实施企业管理的有效途径。企业管理制定完成后，往往需要落实到实际工作中，然而，正是因企业文化自身有着很好的导向与约束等作用，所以，有助于调动员工落实管理的积极性，并同意员工工作意识，为企业发展创造更多的经济效益。最后，企业文化与企业管理两者必须做到相互适应，相互协调。在管理方式制定完成之后，企业文化应伴随着新的管理方式而发生改变。但对于企业而言，企业文化一旦形成很难改变。即：刚性与特殊性是企业文化表现出的主要特征，这一特征在企业文化发展中将越变越强。因此，从战略实施角度上看，企业文化不仅要为企业管理服务，又要制约企业管理的实施。因此，企业在进行重大改变的时候，必须对企业的基本性质与地位关系进行全面考虑。
（二）企业文化在企业管理中的重要作用
企业有其本身的特殊性，这就要求必须做好企业文化工作。但是企业往往开展工作的方式方法比较单一，缺乏创新性，没有取得良好的效果。企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。强大的企业文化背后是一套完整的管理体系。关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。进入21世纪以来，随着改革开放的纵深推进，我国各行各业都发生了巨大的变化，伴随着经济改变而来的是人们思想的开放，所以面对这种特殊的时刻，我们的企业就更应该做好文化建设工作，凝聚思想共识，坚定工作方向，为企业发展做出重要贡献。但是目前，许多企业管理中的文化建设存在短板，不能与经济社会的发展相适应，还应不断加以完善和改进。另外，在企业管理中实施企业文化所表现出的重要作用还有以下几个方面：第一，企业文化能为企业管理的实施提供行为导向。首先企业文化能显示出企业的发展方向。企业文化中包含的语言都将给予企业明确的发展目标与方向。其次，企业文化对企业行为有着一定指导。优秀的企业文化能够在最大程度上弥补人的有限理性不足，把员工的行为引导到企业共同的发展目标上。第二，企业文化有着良好的约束功能。企业文化具备的约束功能主要为硬约束与软约束这两个方面。硬约束通常体现在制度上，而软约束通常体现在了文化上。由于企业管理制度通常是由人制定的，所以难免会存在一定的局限性，所以，文化软约束为硬约束的补充，能够改善硬约束中存在的不足，激励员工积极投身于工作，发挥自身的价值，让企业管理效率提升。
二、当下企业文化建设工作凸显的问题
（一）文化具有多样性
由于网络的普及，使得人们轻松获取各种文化知识，也给作带来快捷的体验，也带来了不良文化渗透的风险。对于企业来说，要定期预判这些文化的风险，防止文化渗透和网络不良文化、邪教文化的侵蚀，加强宣讲正面的声音，帮助他们树立正面的典型，降低文化渗透带来的风险和危害，防止严重的后果发生。
（二）建设队伍能力不够
随着时代的发展，企业文化对建设队伍的能力要求越来越高。不但要有较高的业务水平，而且还要具备多学科的综合知识，这样才能处理工作中的突发性问题。根据笔者观察，目前很多企业，大部分不重视文化建设，认为追求经济利益是第一要素，导致企业的文化竞争力无法适应时代的发展要求。
三、企业文化在企业管理中的战略定位
（一）完善薪酬制度，体现人文关怀———强化以人为本的企业文化建设核心
在过去的二十年里，薪酬制度被工资管理和支付制度等短语所取代，这些短语指的是管理人员和工作人员根据组织、工作环境、工作特点和工作方法获得的所有现金和非现金工资和薪金。由于人力资源管理的新方法，在组织、工资和薪金管理不仅仅是满足人类生活的需要。适当的工资待遇，直接影响工作人员的行为、购买力和心理健康，最终提高公司组织的效率。薪酬不满不仅会对组织的效率产生负面影响，还会降低员工的工作质量，最终降低组织的有效性，导致组织的不规范和工作人员违法行为。笔者研究了薪酬管理体系对企业绩效的影响，要想提高工作人员的工作效率，可以考虑丰富完善科学的绩效考评体系。同时注重人文关怀，为工作人员推送心理专家公众号，开展线上心理辅导等，缓解他们的心理压力，解除他们的心理屏障，增强学习教育效果。
（二）以身作则，强化影响———提高企业主要领导人的文化自觉性
一个单位的高效运转，离不开科学的管理。在我们的企业里面，也要不断加强日常管理工作，在一个文件下发以后，要追踪事情的落实情况，做好问卷评估和工作。可以根据本单位的实际，成立目标考核小组，负责评估工作人员处理效率，监督他们处理事物的进度，并把这项内容纳入年终考核。特别是对于一些身处要职的主要领导人，更应该盯紧思想建设，严防他们的思想出现问题，特别是滋生腐败的问题，提高企业主要领导人的文化自觉性。
（三）抓住重点，以点带面———做好骨干员工的企业文化培训工作
企业文化工作要落到实处，就必须把学习的力量转化为实践的动能。笔者认为，可以从三个方面促进骨干员工实践：一是营造良好的学习氛围。学习教育是要循序渐进的，企业要制度定期学习计划，并且积极尝试新媒体技术，构建微信、QQ群等平台，积极为他们创设学习的载体，督促他们利用碎片化时间学习，并且提前告知学习重点。二是不断完善硬件设备。学习教育是需要硬件设备支撑的，除了网络的学习平台，线下的学习载体也应该不断地完善，根据职工的需要不断完善硬件设备。三是加强教育培训。针对全体工作人员，要制定详尽的学习计划，从不同的人群出发，开展不同的企业文化培训。
（四）结合实际，激励员工———塑造独具特色的企业文化建设模式
做好文化建设工作，离不开“领头羊”的作用。要从工作实践中挖掘优秀的学习案例，加大宣传力度，明确奖惩制度，确保文化建设工作取得真实的效果。通过先锋模范作用发挥，构造风清气正的氛围，顺利推进文化建设工作。在这种要求下，还要建立主要领导抓文化建设的制度，分管领导做好工作协调，使得整个文化建设工作高效又有序。
四、结语
随着社会的发展、经济的进步，企业在经济快速发展的21世纪也迎来了发展中的春天。一个企业的营销部门是企业的最前线，最能够反映企业的真正实力与活力。营销是企业文化的具体表现，从本质上说，企业销售不仅仅是企业的产品，还有企业的文化。
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作者:尚佳君 单位:山西太钢不锈钢股份有限公司
