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摘要：随着世界第三次工业革命的结束，国内的互联网行业逐渐发展起来，这也为国内企业发展带来了更好的条件。从互联网开始发展到现在，互联网已经融入我们的生活，很多人和企业利用互联网取得了很大的发展。但是在互联网环境下使用传统的企业管理模式，将无法跟上市场发展的步伐，只有不断进行优化，才能满足市场对企业的要求。本文对互联网环境下企业管理模式的优化创新路径进行研究。
关键词：互联网；企业管理；创新；研究
互联网发展环境下，信息的获取方式更加便捷，获取的信息更加丰富。但企业管理模式如果没有随之改变，将无法发挥应有的作用，甚至会造成企业发展止步不前。企业要想跟上时展的脚步，就需要对传统管理模式进行优化和创新。
一、传统企业管理模式与互联网环境下的企业管理模式的比较
（一）传统企业管理思想与互联网环境下企业管理思想上的比较
传统管理思想与互联网时代的管理思想存在较大的差异。传统企业管理的发展模式产生于20世纪初期，当时我国生产力水平较低，经济发展水平较低，信息传递渠道有限，在企业内部之中，产业结构也相对单一，管理方式相对落后，所以人们对于管理的认识存在一定的局限。但是随着经济的发展，企业内部的结构也发生了翻天覆地的变化，管理事物增多，管理环境也变得更加复杂。所以两者可以从以下几个方面来进行思想上的比较。1.传统企业管理模式更加注重企业中个人的发展，而互联网环境下的企业管理更加注重整体的发展。在以前，企业之中只需要有几个人突出表现就能带动整个企业向前发展，在管理方面就只需要考虑个体的情况，只需要针对某一项业务进行相应的管理。但是在互联网环境下，企业管理不仅仅要注重个人的管理，更要注重个人与整体之间的协调管理，更加强调一切从整体出发。2.传统企业管理更加注重对于企业所有事物进行管理，而互联网背景下企业管理更加注重人员的管理。传统企业管理更加注重企业之中的厂房、设备或者是原材料的管理，对人员的管理缺乏重视，但是在互联网环境下的企业管理更加对企业中的人员进行管理，注重人员的积极性、创造性，激励员工为企业创造更多的价值。3.传统企业管理在进行决策的时候过程非常的单一，而互联网环境下的决策需要考虑很多因素，看因素是否对决策有所影响。传统企业管理在决策的时候大部分都是通过经验来进行的，并没有考虑到很多的周边因素，因此决策的方案非常的直观。互联网环境下企业管理进行决策时会作出非常多的方案，这些方案都是进行了多种因素的考量，最终在进行方案的比较，选出最佳的方案来实施。
（二）传统企业管理行为与互联网环境下企业管理行为的比较
行为是由思想所决定的，因此传统企业管理思想与互联网环境下企业管理思想的不同决定了管理行为上的不同。两者的管理行为的不同主要是表现在：1.传统企业管理注重数量的优先权，互联网环境下企业管理注重技术优先权。传统企业管理在进行企业生产的时候更加注重的是企业生产能力的提升和产品数量的增加，产品数量的增多会直接给相关企业带去经济收益，所以更多关注产品的数量而忽略品质。在互联网环境下企业管理却不是注重产品数量的增加，而是注重产品在整个市场上所占的市场份额的多少。在互联网环境下，企业的经济效益不在仅仅是产品数量，而是企业的产品在国内市场中所占的份额。2.传统企业管理营销规模较小，互联网环境下企业管理规模较大。传统的企业管理在产品销售的时候就选择在企业区域之内的市场，或者是企业已经熟悉的市场。在这样的销售市场之中进行销售，企业能够有效了解顾客的需求，掌握自身优势，有利于实现盈利目标。互联网环境下企业管理销售不再局限于某个区域，而是向全国进行推广，甚至是全世界推广，这样盈利的范围就扩大了。3.传统企业管理采取单一管理方式，互联网环境下企业管理进行的是多角度的管理方式。传统企业管理主要是采用某一种管理模式，对问题的揭露、问题的分析和解决问题的方案都只是单一的进行管理，并没有从多方面去考虑。互联网环境下企业管理是针对众多的管理方法要素，重视多角度要素的联动处理，针对问题从多方面去考虑解决方案。
二、互联网环境下优化创新企业管理模式的对策建议
（一）优化企业管理模式的创新意识
虽说在互联网环境下的企业管理意识比传统的企业管理意识要先进很多，但是在国内大部分的企业管理却没有很好的管理创新的意识。现在的企业管理过多的依赖于企业的管理人员决策和重视程度，企业之中的其他人员对互联网环境的管理的重视程度比较低，因此在日常的管理之中没有进行大规模的数据收集、分析和整理，只是针对某一项业务进行管理。所以要想有效解决这一问题，需要做到以下几点：1.对企业管理人员进行创新优化意识的培养。培养他们与时俱进的思想，不能局限于传统的企业管理方式，紧跟时代的潮流，让企业管理更好地适应当今的互联网环境。2.制定全新的管理方向和工作方式。时代在变化，人们的生活需求也发生着变化，所以在进行企业管理的时候要以市场需求为依据，加大企业管理的创新。
（二）注重以人为本
企业管理的时候是需要有专门的人员来进行相应的管理，因此人是互联网环境下企业管理创新的重要基础，这也肯定了人在管理方案中的主导作用。人的潜力是无限的，但也需要对员工进行在，所以在进行企业管理的时候就要提升员工的工作积极性、主动性和创造性。为此，企业的管理人员要积极开展相应调查，每个人在工作的时候都会有一个目标或方向，有的员工是为了让自己和家人过上更好的生活，有的员工是为了提升自己的能力，管理人员可以根据他们的需要、动因和行为进行相应的分析，再去激励其工作积极性，这样就能达到有效的管理。其次，在进行管理的时候，让其他的员工一同进行参与，这样就能满足他们高层次的需求，同时企业的高层也能了解员工的能力，以免合理安排人才岗位，充分调动员工积极性，激发员工发展潜力，使其更加努力地工作。最后就是能够提高管理组织的决策质量，员工能够了解到企业最底层的生活，并且企业还能集思广益、取长补短，增加管理决策的质量。
（三）增加企业员工的激励制度
互联网环境下的企业管理模式创新的最终目的是为了调动企业员工的积极性、创造性，能够带给企业更多的利益。其实企业的员工在工作的时候不仅仅能够提升自己的能力，获得更多的发展空间，还能让企业与员工共同的发展，能够在互联网环境下站稳脚跟。企业对于员工的激励制度的发展是企业管理发展的关键，而且在现实生活中人们现在越来越注重物质上的奖励，因为能够带给人们生活上的基本保障。物质上的激励主要是员工的工资、奖金、福利等，但是相同的就是有正激励，那就需要负激励，对于那些不思进取的员工进行一定的惩罚，这样能做到公平公正。其实所谓的正激励不一定需要很大的金额，这一类的激励不仅仅是物质上的，也包括精神上的支持与鼓励，是企业领导对员工的肯定。对于企业的激励机制就需要建立一套完整的规章制度，以保证物质激励有据可依，保证激励机制公平公正。在激励过程中，可以分为团队激励和个人激励，在团队合作的时候可以进行团队之间的竞争，对比两个团队的凝聚力、团队之间合作的成果等，最终获胜的团队，能够获得企业的奖励。个人的激励，就是针对企业之中的个人员工，通过对员工的业绩考核、员工对企业的贡献等来进行评定，最后选出企业之中最优秀的几位员工给予奖励，使更加努力的工作。除了物质上的激励，还有精神上的激励，就是企业领导对员工的肯定、尊重，这样就能使得员工在精神方面获得满足，能够更加努力地为企业做出贡献，创造出更多的经济效益。
三、结语
在互联网发展日新月异的时代，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要结合自身实际情况，对管理模式进行优化创新，这样才能更好地适应不断变革的市场环境，同时要注重发挥员工最大的潜力，为企业的持续稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]贺星.互联网环境下企业财务管理模式创新研究[D].西安：陕西科技大学，2017.
[2]苏晓洲.“互联网+”环境下企业管理模式的创新和研究[J].现代营销:经营版,2019,315(03):147-148.
[3]李红,黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报,2016,37(05):135-137.
作者:耿乔 单位:西安铁路职业技术学院
