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【摘要】随着网络技术和社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，为企业提供发展机会的同时，也带来了巨大挑战。“互联网+”新时代来临，各种新的企业管理模式应运而生。企业需要在传统管理模式的基础上进行创新。管理模式的创新是企业发展的核心条件，拥有了新的管理模式，才能增强企业市场竞争力，使企业在“互联网+”的时代背景下实现可持续发展。本篇文章将先对基于互联网+的企业管理模式创新必要性和问题进行分析，然后对基于互联网+的企业管理模式创新策略进行阐述。
【关键词】互联网+；企业管理模式；创新
1.基于互联网+的企业管理模式创新必要性分析
“互联网+”模式使现代社会发展和人们的行为方式和思想观念等多方面发生了许多变化。人们的消费行为改变了，足不出户，就能够实现消费。通过互联网，人们可以随时随地了解世界各地新闻，视野开拓后，思想也随之变得更加开放。比如，在网上买一件东西，选择范围更多了，货比三家，成本也降低了。传统企业要想在互联网时代立足于现代市场，就必须转变自己的经营管理模式。因此，企业必须深入了解互联网，根据其特点进行经营和管理。企业员工也要接受互联网相关知识和技术的培训，适应“互联网+”新时展环境，提高竞争力。管理模式的创新需要符合企业自身发展规律。企业发展有不同阶段，每一个阶段都需要调整经营管理模式，以适应此阶段的发展情况。企业发展前期需要不断激励员工，激发其工作潜能，中后期则侧重于对工作的控制和约束。互联网技术加入到企业发展之中，加快了企业创新管理工作的步伐，企业个体发生变化，整个行业就会随之变革，更快实现产业升级和可持续发展的目标。
2.基于互联网+的企业管理模式创新问题
2.1企业管理人员创新管理意识薄弱
“互联网+”时代的到来，为企业发展带了全新机遇与挑战，因此为适应时展，满足市场变化，企业管理人员需创新管理模式，提前对互联网+相关知识进行系统学习，从而洞悉市场与企业领域的变化，规划相关方案，进一步提升企业管理水平，扩大企业市场，增强原有行业竞争力。但就目前企业管理人员对互联网+反应来看，多数管理人员创新管理意识普遍薄弱，认为企业原有管理模式能适应现有发展，无需创新与改革，对时代变化、市场发展、企业规划存在漠视现象，严重阻碍了基于互联网+的企业管理模式创新进度，是当下企业管理模式创新的首要问题。
2.2企业缺乏互联网管理的专业人才
专业人才是企业基于互联网管理模式创新的首要动力。在互联网+背景下，互联网管理专业人才可为企业管理模式创新提供技术支撑，保障管理模式创新符合互联网+时代变化要求。但是，在目前部分企业中，较多企业仍缺乏互联网管理的专业人才，难以满足企业管理模式创新的根本需求。具体表现在两个方面，第一个方面，多数企业由于人力资源管理模式陈旧，企业整体规模较小，实力较差，无法吸引全新人才加入或导致部分优秀员工流失，致使企业缺乏互联网管理的专业人才。第二个方面，由于我国互联网信息技术领域起步较晚，缺乏相关数据处理方法，所以致使人才市场互联网管理专业人才较少，企业招聘困难，从而造成企业在互联网+管理模式创新上缺乏专业人才。
3.基于互联网+的企业管理模式创新策略
3.1转变企业管理人员观念
在互联网+背景下，要想实现企业的管理模式创新，满足行业需求，适应时展，就需转变管理人员管理观念。首先，需根据企业实际管理情况、市场变化趋势、互联网+等相关内容规划人员培训，如学习成功企业实例、聘请专家讲座等多种形式，以此让管理人员对互联网+的概念和发展趋势有清晰的认识，潜移默化改变日常企业管理。其次，可提升企业用户沟通，利用用户反馈形式，明确企业在市场中的定位，依据建议创新管理模式，完成互联网+与企业管理体制的进一步融合，以此转变管理观念，如管理人员可开展用户座谈会，加深用户沟通，依据用户需求和提出的相关建议，现场规划管理方案，并在会后组织其他管理人员学习，从而将新型管理模式与互联网技术相结合，传播到每个管理层。最后，可加大互联网系统、软件、设备的创新与引进，提升企业管理的网络化，数据化。以及智能化。同时可搭建企业内部网络交流平台，提升企业管理人员与员工的沟通，以及与消费者的联系，帮助企业时刻了解市场变化和用户需求，以此督促管理者加快企业管理模式的创新，提升相关知识的学习，转变传统管理观念。
3.2完善管理体系
受到传统管理组织架构的限制，互联网技术在企业发展中并没有得到有效并充分的应用。企业在创新管理模式时，需要优化组织结构，完善管理体系。企业管理者需要改变自己的管理方式，将互联网技术手段和传统管理模式优势相结合，完善企业的管理体系，实现管理模式的创新和进步。企业需要整合其具有的优势资源，采用信息化管理方式，合理运用信息技术、财务数据和结算技术，提高财务工作的准确性和高效性。企业还可以利用信息技术加强物流管理，优化各个物流环节，节约成本，完善管理体系。互联网技术的发展和不断普及既给企业带来新的发展机遇，也带来了变革管理模式的重要挑战。企业必须充分利用“互联网+”的优势，结合企业自身特色，创新管理体系。
3.3储备互联网管理的专业人才
企业的发展离不开各方面的人才，人才储备情况对企业的发展至关重要。“互联网”迅猛发展的时代背景下，企业要想进行有效的企业管理模式创新，就必须创新人力资源管理模式，引进互联网管理专业人才。首先，企业要防止人才流失，要调查了解造成人才流失的主要原因，总结如工作压力太大，没有发展和晋升空间等多方面原因，制定相应的解决策略。其次，企业可以根据自己所知道的原因进行人力资源管理创新。具体实施时，可以从提高员工薪酬体系、为员工提供更多的发展空间、创造更多的晋升机会等多方面入手，提高员工的工作积极性，特别是让专业核心技术人员在企业发展中发挥其应有的积极作用。在进行储备互联网管理专业技术人才的时候，一是需要企业通过互联网平台创新现有的招聘方式，让应聘者通过更多渠道了解公司发展情况；二是企业需要完善公司的员工激励制度，吸引更多专业人才进入；三是企业需要制定专业人才培养计划，为企业优秀员工创造学习进修机会，解决企业发展阶段的专业技术人才短缺问题。
3.4建立以消费者为主导的营销模式
只有满足了消费者对产品的不同需求，企业才能获取更多的利润。在“互联网”时展背景下，消费者能够接触并了解到更多的产品信息，对于产品的需求相应的就会更加多样化，企业要想满足消费者的需求，就需要完善产品功能，多方面满足消费者需求。企业要想提高利润，需要充分利用互联网技术，不断挖掘消费者的数据，分析消费者的各种消费心理，以消费者的实际需求为中心，制定科学的营销策略，细化产品类型，满足不同消费者的需求，使服务更有针对性，吸引并留住更多的消费者。企业不断升级营销策略也可以更好地提高消费者的满意度，留住老客户，同时吸引新客户，更重要的是挖掘潜在的消费群体，提高销售量，实现企业利润最大化目标。此外，互联网技术的应用使企业能够占领更大的市场，开发更多的客户，提高核心场竞争力，实现可持续发展。
4.结语
“互联网+”时代的到来，使市场经济和企业都取得了良好的发展和进步。为了在“互联网+”的形势下创新管理模式，企业需要解决自身问题，重视“互联网+”发展趋势，改变传统的管理思想，完善企业组织架构，实现全方面的营销管理，从而增强企业竞争力，成功创新企业管理模式，促进企业的进一步发展。
【参考文献】
[1]吴挺.互联网创业转型下的变革领导力及其效能机制研究[D].浙江大学，2016
[2]姚飞飞.互联网＋背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016（8）
作者:徐照 单位:湖北理工学院
