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摘要:在激烈的市场竞争中，创业型科技企业想要获得更好的发展，就需要企业根据自身的情况和优势对企业管理模式创新。基于此，本文分析创业型科技企业的概念和特点，并探析适合创业型科技企业的管理模式和方法。
关键词:创业型科技企业；管理；方法
随着国家聚焦七大战略新兴产业，国家和地方政府相应的配套和支持政策陆续出台，由科技型人才创办的创业型科技企业如雨后春笋般建立。随着近年来全球贸易摩擦的不断升级，企业的竞争从国内市场走向了国际市场，创业型科技企业在技术、管理、市场等方面面临了更大的机遇和挑战，这对于创业型企业如何能通过管理模式创新从而激发企业整体层面的创新，提出了更高的要求。所以，创业型企业要想在激烈的竞争中快速成长壮大，除了要追求技术上的创新，同时也必须重视管理制度和管理模式的创新。创业型科技企业在发展的过程中需要不断的根据自身状况调整管理模式，目前现代企业主流的管理模式是亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化五种管理模式。然而，当下的国际和国内环境市场对于创业型企业的管理需求提出了更高的要求，创业型企业需要在主流的管理模式的基础上发展出适合自身特点的创新型管理模式，通过管理模式的创新全面激发企业的创新能力，以提高企业在市场的核心竞争力，快速的发展壮大。
一、创业型科技企业的特点
在实践中，我们必须深刻理解创业型科技企业自身特点，才能更好的制定与其想适应的管理模式。创业型科技企业主要有以下几个特点：
(一)创新性
创业型科技企业主要由一些掌握核心技术的技术型人才创办，如海归博士、大学教授等。这些技术人才创办的企业能够拥有一些前沿的专利技术，新的配方和新工艺，并通过这些新技术和新工艺或推出新的产品，或推动产品成本的下降，或推动某些产品的升级换代，或导致某些行业彻底的变革。
(二)机会导向性
创业型科技企业在创业活动时，可以识别出新的市场机遇和机会、并通过自身技术上的优势，利用机会、开发机会，把机会转化成真实的市场需求，将新的产品迅速推向市场。
(三)动态性
创业型科技企业需要迅速的发展壮大，面对复杂而动态的市场，企业的创新精神和活动一定是动态变化的，它会随着企业的成长一直延续并且强化；同时发现和利用机会也是一个动态性的过程，企业需要根据不断根据市场和客户的需求对经营和管理做出动态调整。
(四)风险性
创业型科技企业无论是在技术上还是经营上都比成熟企业风险更高，这些风险主要体现在新产品研发风险、市场准入风险、现金流风险，创业型科技企业不同于成熟企业，有着成熟的产品和客户，创业型科技企业不能回避风险，而是需要更加积极地面对更多风险，以期在激烈竞争的环境中，换取更多的市场机会和客户，在激烈竞争的市场中寻找发展发展空间和机遇，并最终找到自己准确的市场定位。
二、创业型科技企业管理模式存在的问题
创业型科技企业由于大多是由科技型人才创建的，管理者大多重视技术，而忽略管理，所以企业大致存在以下三个方面问题：
(一)管理创新意识落后
现如今在经济新常态下，大中小型企业间的竞争也在日益白热化。这种背景下，创业型企业一方面，面临着严峻的市场考验，能否抓住瞬息万变的市场机会，成为创业型企业成长遇到的一个重要难题。另一方面，还要面临着内部人才素质不高和流动性大等特点。这些情况之下，企业的管理层如果没有管理上的创新意识，通过创新意识去激发组织和人员的创新意识和动能，而是使用传统的管理模式实施管理，是无法应对创业型企业快速的发展和市场变化所面临的问题。事实上，大多数创业企业缺乏对于企业管理模式改革的意识，管理模式创新的主动性不强，不能随着市场和企业发展的变化调整管理模式，也间接造成了企业招聘难、人员流动性大等一系列管理上的问题。
(二)组织架构缺乏弹性
创业型科技企业的创办者大多是技术出身，他们通常采用传统的企业管理模式，按照职能划分部门，虽然职能制组织结构能够形成专业化优势，但这种结构模式的缺点对于创业型企业也是致命的，比如各部门会因为追求各自的职能目标而忽视公司整体层面的利益和目标。没有一项职能对全局结果负责，各职能部门的成员间相互隔离,专注于完成各部门的职责和任务，会导致工作中互相推诿、互相掣肘，企业内耗严重等一系列问题。成熟型企业组织结构主要采用职能制、事业部制，因为这种组织架构可以产生规模经济。但是这种组织结构之间层级关系明显，等级明显的组织结构管理形式，可能会导致组织内部信息传导效率降低、信息经过多次传递有失真的问题；企业管理层无法根据这些信息做出有效决策，甚至做出错误决策；管理者与被管理者之间缺乏弹性，员工主动参与管理热情降低，这就造成企业在管理上无法突出被管理者的创造性和创新性，员工只能被动的接受管理指令，无法更多地参与企业的决策和管理互动中。而创业型企业在创业前期如果也陷入这种管理问题的陷阱中，最终会导致企业管理层和员工的创新意愿的降低，不利于创业型企业提升竞争优势。
(三)薪酬和激励制度不合理
创业型企业前期发展过程会受限于资金的问题，大多的时候员工可能会身兼数职，有的时候面对快速的市场变化和市场需求，加班可能是一种常态。建立有效的薪酬和奖励制度，是吸引高端人才和留住核心人才的基础，每个员工为企业创造的价值应该与其收入匹配。因此创业型科技企业更需要制定一个有竞争性的薪酬制度。然而，由于部分创业型企业管理模式中的薪酬和奖励制度设置不合理，有的薪酬制度不仅不能对员工产生正向的激励作用，反而使员工感觉薪酬制度感到不公平，如果员工长期无法得到与其付出相匹配的回报，这可能严重影响员工的工作积极性和创造性。长此以往会导致怠工、抱怨、离职等问题的出现。企业人员能动性降低并且频繁变动，最终会影响到企业整体的工作效率与工作质量，降低企业的竞争优势。
三、创业型科技企业管理模式创新策略
基于上述所提出的创业型科技企业的特点以及存在的大多管理模式上的问题，提出以下六个适合创业型科技企业管理模式创新策略。
(一)培养管理创新意识
在国内和国际市场竞争愈发激烈的今天，创业型科技企业首先需要有危机意识。创新是一个企业发展和生存的动力，尤其对初创期的创业公司更是如此。创新意识也是企业适应激烈的市场竞争的重要方法，是企业成长过程中不可缺少的一部分，企业的创新意识能够让企业在创新中寻求发展，创新意识是对于创业型科技企业来说是生存和发展的根本推动力，也是促进企业管理效率和管理模式变更的重要途径。企业管理层要有主动的管理创新意识，自觉主动的更新管理理念、管理思想。并且企业管理层要重视管理需求的多元化，根据企业发展的阶段和环境调整管理方法，结合企业自身特点对传统的管理模式进行变革，并逐步建立起和企业发展阶段相匹配的管理模式，让管理模式能够支持企业的高速发展。同时企业管理模式改革的前提是企业管理层具备先进的管理理念和全局意识，并能够全面、客观的分析企业外部环境和内部环境，在此基础上发现企业管理上的创新诉求，并通过不断学习国内外先进的管理方式，再结合创业型企业自身的特点对企业管理资源配置、组织架构不断进行优化和创新管理，以满足竞争激烈的市场环境下创业型科技企业发展新需求。
(二)设定可量化的管理目标
创业型科技企业需要重视预算管理。预算管理的执行能够很好的贯彻管理理念和评价管理的效率。成熟的企业通常重视预算管理，但是创业型企业通常没有预算管理，或者有预算管理，也大多停留在表面上，预算的细节和执行都不到位。而且创业企业往往在预算执行期间会出现实际支出超出预算数很大的现象，但大多创业型企业不重视分析和评价预算的设定数和实际支出数差异的原因。所以设定可量化的管理目标，并且对分析和评价其执行结果，是对管理模式是否可行，是否有效率检验的一个重要环节。
(三)重建管理组织架构
重建企业管理组织架构是为了能够让企业更有效的管理和配置企业资源，通过管理组织架构的创新降低管理成本，增加企业价值。因此创业型科技企业需要结合自身的情况调整组织管理结构和人员配置来应对复杂的竞争环境，尽量避免出现大企业和传统企业出现的机构臃肿、决策效率低下等问题，尽可能将传统的垂直管理模式变得扁平化，或者采用矩阵型和职能型相结合的管理模式，以矩阵型模式为主，建立各个职能模块，这样有助于减少企业决策过程中决策时间过长，管理效率低下等情况的发生。
(四)建设现代化的人力资源制度
人力资源是企业组织和管理创新的基本保证。创业型科技企业管理层可以定期的职业培训和教育，加快员工的知识和经验的更新，让企业的每个员工都具备一定的创新意识和能力。同时通过完善的职业生涯规划，给员工提供高工作保障和发展前景，鼓励员工把创新意识融入到日常工作中。
(五)竞争性的长效薪酬制度
创业型科技企业应该将薪酬制度作为管理模式变革和创新的一个重要的推动力，建设有竞争性的薪酬制度，同时应用现代化的绩效考核制度和综合表现考核制度等，使薪酬制度更加公平化和合理化，杜绝平均主义，采用灵活的薪酬制度，将工资待遇向创新人员倾斜。除了基本薪酬制度外，创业型企业还需要对员工的创新成果进行奖励。实行创新人员按照创新成果为企业创造利润的一定比例分成。也可以考虑股权激励制度和创新贡献相关联，将奖励股权和购买股权相结合，让优秀的员工对于企业有长期的归属感，愿意与企业共同成长。通过对优秀员工创新成果的高薪酬回报与奖励，可以刺激全体员工的工作积极性与主动性，激活企业的创新意识与创业动力。
(六)建设企业文化管理
企业文化像润滑液一样渗透到企业管理的方方面面。一个优秀企业的管理模式与优秀的企业文化相互成就。创业型企业一般没有明确的企业文化，而企业文化能够让企业拥有强大的凝聚力。所以创业企业会需建立一种明确的企业文化和愿景，这种企业文化和愿景会要贯穿于企业的整个发展历程。企业文化是一种理念，是一种力量，能使企业的管理模式更容易理解和执行，从而使创新精神贯彻到企业经营管理的各项工作中。
四、结语
综上所述，在激烈的市场竞争中，创业型科技企业的管理层需要重视管理模式在现代化企业发展中的重要作用，通过不断的学习先进的管理理念，并与企业自身发展特点相结合，发展出适合企业发展的创新管理模式和管理体系，让企业的创新管理模式成为企业成长的助力。
参考文献：
[1]庄添镜.创新创业背景下企业管理模式变革研究[J].商讯,2019(14).
[2]冒高峰.创业型企业管理探析[J].中外企业家,2017(16).
作者:孙琳 单位:大连瑞华会计师事务所有限公司
