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【摘要】中小制造企业通常都是以多品种、小批量经营为主业，企业生产经营的核心是机动灵活，对企业各项管理工作提出的要求很高。所以，要想将中小制造企业的优势和特点充分发挥出来，给社会经济发展水平的进一步提升带来积极的促进作用，就要结合实际情况，加强管理模式的改进创新，紧跟时展步伐。
【关键词】中小制造企业；管理模式；改进创新
受人员、成本等因素的影响，中小制造企业的管理水平一直都难以得到显著提升，且大多都是粗放式、散漫型管理模式，这些都在一定程度上给企业的未来发展带来了诸多阻碍。因此，为了促进生产效率、产品质量的显著提升，更好地适应市场复杂多变的环境，实现稳步发展，中小制造企业必须重视管理模式的改进创新，做到与时俱进。
一、加强企业文化建设
作为企业的精神聚力，企业文化是企业的软实力。但就目前来看，很多中小制造企业都未重视其文化建设，主要是因为文化建设无法在短期内产生效益。作为企业核心价值观的体现，通过加强企业文化建设，不仅有助于企业凝聚力、向心力的显著增强，也有助于员工归属感、企业整体精神面貌的显著提升。为此，中小制造企业应及时转变自身发展理念，营造出积极向上的企业文化，为企业的长远发展提供有力保障。
二、构建完善的管理制度
首先，企业要想实现长远发展离不开完善、适合管理制度的有力支持，不然就会在管理上陷入混乱、随意的状态。对此，中小制造企业应结合自身具体情况制定相关制度，严禁出现对大企业制度生搬硬套的情况，也不能对新颖的管理理念盲目跟风，要确保与自身实际需求相符合。每一项管理制度都要对责任、义务做出详细划分，严禁独裁、推诿行为的产生，以此来促进工作质量、效率的显著提升，为企业管理工作的高效、有序落实奠定良好基础。此外，还要正确认识到，管理制度并非是一成不变的，要紧跟时展步伐，在不同时期，要结合实际需求做出适当调整。其次，管理制度的建立、完善过程应积极引导全体员工参与其中，真正做到集思广益。这样既可以构建出和谐、民主的管理和工作氛围，也能够为制度的科学全面性、可行性与合理性提供有力保障，只有这样，才能够维护好企业整体利益和员工的个人利益。
三、加强财务与人力资源管理
首先，在财务管理方面，因为中小制造企业的资金规模普遍较小，所以必须重视财务管理工作。要基于财务管理来整合、规划好有限资金，完善各项预算，提高成本管理水平。同时，在积极引进新颖、先进成本计算方法的同时，还要构建一个适合、完善的财务管理体系，以此来促进企业资金利用率的显著提升，最大限度地避免企业产生不必要的经济损失。其次，企业要想实现长远发展，就要做到留得住人才。在实际管理中，要始终坚持以人为本的理念，完善人力资源储备，从整体上提升企业员工的综合素质，建立一支高水平的管理团队。最后，还可以通过定期组织专业、系统的培训活动来确保员工及时、全面学习到最新的专业知识与技能。
四、适当加大创新投入力度
创新不仅是增强企业核心竞争力的关键，也是中小制造企业健康、可持续发展的命脉所在。所以，为了确保企业在激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须做出长远考虑，适当加大创新投入，整合优势资源，着重开发自己的专业领域，除了加强深度上的追求，还要兼顾好广度。这样既可以为产品质量、市场竞争力的进一步提升提供有力支持，自身抵御各类风险的能力也能够得到显著提升。同时，还要重视信息化水平的进一步提升。中小制造企业要懂得通过各类先进、创新技术与管理手段的科学引用来增强生产经营管理的科学性、高效性，促进企业向知识化、数字化与自动化方向发展。此外，还要通过网络来获得更丰富的资源，时刻掌握行业发展动态，探索出更新颖、适合的经营方式。综上所述，作为我国国民经济发展的重要动力，中小制造企业应始终坚持与时俱进的原则，结合自身实际发展需求，对经营管理模式做出更深层次的改革探索，不论是在企业管理制度、文化建设方面，还是在财务与人力资源管理等方面，都要给予不断强化，真正做到紧跟时展步伐，从整体上提升管理水平，促进自身核心竞争力的不断增强。
参考文献：
[1]于永涛，宋春生，王相平.浅谈中小制造企业管理模式的改进创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2019(03)：1-2.
[2]张洋.中小制造企业内部供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学，2012.
[3]段楷.中小制造企业采购管理模式研究[J].铜陵学院学报，2011，10(04)：54-56.
作者:王广顺 单位:山东潍坊歌尔股份有限公司
