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摘要：随着我国经济实力的迅速发展，各种类型的企业如雨后春笋般纷纷涌现，企业的发展为我国经济实力的增长做出了卓越的贡献。但我国多数企业都存在着管理方面的问题，比如不重视管理会计应用等等，这就限制了会计管理的作用发挥，对企业的发展没有帮助。基于此，本文将结合实际情况，对管理视角的企业管理会计指引应用的框架、企业管理会计指引应用中所存在的问题以及如果实施管理会计指引应用的方法措施展开深入探讨，以期有所帮助。
关键词：管理视角；企业管理；会计指引；应用解析
为了提升企业管理会计的应用水平，国家专门出台了相关的指导意见，为企业的管理会计发展提供指导。不同的企业管理会计的应用模式是不同的，具体的应用方法需要根据企业的规模、人才素质、管理模式等等进行具体的制定。下面本文将展开具体的分析。
一、管理视角的企业管理会计指引应用框架
虽然每一个企业、企业的每一个发展阶段适用的管理会计应用措施都不相同，但企业制定管理会计指导应用措施的目的都是相同的，那就是提升企业的核心价值。以此为目标建立企业的管理会计指导应用框架。例如为激励企业员工的积极性，某企业制定出了以下的管理会计指导应用框架。围绕企业的客户、财务、内部的学习和成长制定战略规划，然后确定管理目标，管理目标分为财务目标和非财务目标，设立专门的责任机构分别负责。负责财务目标的机构管理企业的预算管理、投资融资，负责非财务目标的机构就管理企业的运营以及资本的投入，最后成立效绩评价系统，制定合理的奖惩措施，用这种方法激发员工的积极性，从而提高企业的核心价值(图1管理视角的企业管理会计指引应用框架)。
二、管理视角的企业管理会计指引应用中所面临的问题
(一)企业管理会计工作人员的专业知识技能不过关
我国大部分企业并不重视管理会计指引应用，所招揽的会计人员大多精通财务会计管理，所做的工作也都是关于企业资金流动的，这些会计人员对管理会计方面知道的并不多，而且对这类工作也并不重视，所以在企业管理会计指引应用方面的专业人才处于大量缺乏状态。缺少了人才的推动，企业的管理会计应用水平也就无法提高。只有管理人员的素质能够胜任企业管理会计应用的工作，企业管理会计工作才能真正的推行、发展开来。
(二)我国企业管理基础较为薄弱
企业的管理基础也是影响企业管理会计应用的一大重要因素。管理会计应用是要将企业的日常管理项目与企业的财务管理结合起来，将会计管理人员的工作范围扩大。但我国现在大部分企业的会计管理人员的工作范围还仅限于财务结算等企业财务管理方面，并不参与企业的日常管理，财务管理与企业日常的业务管理不能相互融合也就严重限制了企业管理水平的增长。
三、提高企业管理会计指引应用的方法措施
(一)加强企业管理会计指引应用权变性要求
随着我国经济实力的迅速发展，一个企业所涉及的领域越来越多，企业管理所涉及的内容也越来越多，管理的难度越来越大，再加上市场竞争压力的加大，这种趋势对企业的管理会计应用提出了更大的挑战。而且处理问题的方法并不是唯一的，企业管理者需要从很多的解决方案中选择出最适合的解决方法，在具体实施的过程中还要做出大量的职业判断，以保证解决措施的实施。决策者在做出决策时需要保证一个客观的心态，因为决策者的心态决定着决策的结果，对管理会计指引应用的影响也有一定的影响。同时管理会计应用是依据企业过去的作为来预测企业未来的发展局势的，企业近期的作为对管理会计应用的预测结果准确度有着极大的影响，所以要建好企业的管理会计应用模式并不是一个简单的工作，这是一个漫长而复杂的过程，需要不断的根据企业的具体情况进行调整和完善。例如某出版有限公司就专门成立了相关机构负责企业的管理会计应用，并发动公司全体工作人员参与公司的管理会计应用，对公司管理模式的改进有非常大的帮助。
(二)建立完善的企业管理会计指引应用工作条例
首先就要完善企业管理会计指引工作条例。目前我国大多数企业的企业管理会计指引应用工作条例只是一个框架，只是规定了操作过程等内容，这些内容大多都可以在相关的专业书籍上找到，属于理论知识，而且没有具体的操作要求，缺乏可操作性，普通企业无法将其运用到企业管理之中，比如说投融资管理中的贴现现金流法就是因为没有具体的操作步骤要求等无法在企业中大规模的应用开来。所以如果不能完善企业管理会计指引应用的工作条例，那么提高企业的管理会计指引应用水平就是不可能的。除了要完善具体的操作规定之外，还需要选用一些示范性强、覆盖面广的案例来提高指引的可行性，但要注意要将普通问题与特殊问题分类整理。
(三)大力招揽管理会计应用方面的人才，提高会计人员的管理水平
提高企业管理会计应用水平还需要专业人才的推动，由于我国企业不重视管理会计应用，也没有将财务管理与日常的业务管理结合起来，导致会计人员缺乏管理经验，无法胜任企业管理会计的工作，企业缺乏管理会计应用方面的人才。所以为提高企业管理会计应用水平，首先就要将企业的财务管理以及日常的业务管理融合起来，将会计人员的工作范围扩大，让会计人员熟悉公司的日常业务管理，同时加强对会计人员管理能力的培养，理论知识与实践同时进行，提高会计人员的管理水平以及管理经验。同时大力招揽管理会计应用方面的人才，以人才推动企业管理会计水平的提高。
四、结语
企业管理会计指引应用可以帮助企业提高管理能力，但到目前为止，我国大多数企业并不重视管理会计应用，不仅缺乏专业人才，在管理基础上也较为薄弱，还需要在招揽人才、培养企业会计人员以及完善企业管理会计指引应用工作条例方面多加努力，为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献：
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[3]田超.浅谈管理会计在中小企业的应用——业财融合的视角[J].中国商论，2018(30)：118-119.
作者:王宝山 单位:青岛东方鼎实投资管理有限公司
