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摘要：本篇文章主要描述了企业管理需要遵循的原则，并对于完善企业管理流程的方法以及提升企业管理效益的方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：企业管理；管理流程；管理效益
1引言
为了保证企业能够正常运行，企业理应在流程层面展开优化，针对管理方面存在的不足，及时采取针对性措施，进而提升企业的综合竞争力。
2企业管理需要遵循的原则
2.1全面管理
对于当前企业来说，内部管理是一项非常重要的基础工作，可以有效提高总体效益。对于企业的生产工作来说，主要是通过投入人力资源、物力资源以及信息资源，以此对其展开有效管理。一般来说，在实际过程之中，理应保证管理活动有着较强的全面性以及整体性特点，从而能够使得企业实现整体发展。企业在发展的过程中，通常会遇到各方面问题，导致管理活动变得极为复杂。如果仅仅只是在单一环节做出处理，显然不能解决所有问题。所以，企业理应确保多个部门能够共同展开合作，对现有的资源进行合理调配，才能有效推动企业实现全面发展。基于这一情况，企业在管理的时候，理应充分贯彻全面性和整体性原则，将发展的总体战略作为规划，明确企业未来发展的方向。不仅如此，管理人员还需要对现有的资源进行全面整合，各类问题都能够得到有效解决，促使管理活动的整体效率得到提升[1]。
2.2重点管理
从现阶段发展而言，企业在进行生产经营的时候，只有做好管理的工作内容，才能将企业资源的效果全部发挥出来，以此获得更多的效益。由于涉及的内容非常广泛，因此极为复杂，很多事情都很难在短时间之内进行处理。基于全面性、科学性、合理性以及整体性原则本身，企业在实际管理的时候，还需要将重点管理的原则贯彻到底，确保全面管理能够和重点管理结合在一起，从而提升管理的整体效果。其一，在实际开展管理工作的时候，如果发现有任何较为复杂的环节，或者内容过于繁杂，如果每一个部分都要认真处理，显然不太现实，而且很容易导致资源出现浪费。其二，企业在实际生产的时候，其中有部分环节是最为重要的部分，对项目的整体开展影响非常大，必须时刻予以关注，并做好重点处理。正是这一因素存在，企业在全面管理的同时，还要做好重点管理。结合各个行业的差异性，企业的经营活动也完全不一样，通过对于管理活动的内容予以明确，进而能够使得项目管理的整体水平有所提升，各类问题都能够得到有效解决，达到较高的层次，完成企业预期的经营目标。
3完善企业管理流程的方法
3.1提升管理的整体质量
对于企业来说，管理流程的实际目的便是通过现有的资源，对其进行调配和整合，以此确保资源的使用效率得到提升，以此促使企业能够从中获益。基于这一情况，在进行流程优化的时候，通常需要从两个方面进行考虑，分别是效率和质量。以此对现有部门和资源展开深入分析，把握企业当前的经营水平，明确未来的发展方向。参照战略指导的相关要求，尽可能将所有资源都投入到一些最为重要的工作环节之中，从而保证资源的使用更为合理和均衡，确保各项活动都能够顺利展开，而且质量水平也能达到预期。此外，通过加强管理，并对早期的资源结构进行调整，以此使得管理的效率得到增强。如此一来，各个环节便能够联系在一起，各类问题都能够得到有效解决，促使企业的管理水平达到较高的层次[2]。
3.2做好人员和资金的管理
对于企业的管理工作来说，人力资源一直都是其中非常重要的部分，同时也是确保管理活动整体质量的基本前提。针对现有的人力资源，管理者理应结合战略目标的相关要求，对其展开规划。将未来工作分成多个不同的阶段，明确每一个阶段中人力成本的需求，从而可以更好的进行管理，确保资源的数量和职能都能满足企业的基本需求。不仅如此，企业还需要对每一个岗位的工作要求进行明确，定期对员工们展开考核，以此能够有效提升人力资源的综合水平，以此防止资源出现浪费，一些员工无法正常工作。而对于资金方面来说，企业理应针对经营环节进行优化，以此能够使得管理工作的成本不断下降，促使经济效益实现最大化发展。如果发现内部有着一些多余的机构，理应及时进行清理，减少成本投入。同时还要在生产技术方面展开研究，不断增强自身技术实力，从而可以更好地进行成本控制，各类问题都能够得到有效解决，将实际投入压缩至最低[3]。
3.3强化对市场的反应速率
在市场之中，企业主要面对的是广大消费者。因此在优化管理流程的时候，除了需要做好资源管理工作和流程管理工作之外，还要不断提升自身对于外部市场的反应速率，促使其可以及时结合市场层面的需求，对现有的经营工作及时展开调整。如此一来，企业的整体发展便会和现有的环境全部整合在一起。而在现有的管理流程之中，理应保证收集机制、分析机制以及评价机制都足够完善，从而能够对市场中广大消费者的消费能力进行把握，了解周边企业的竞争水平，并感知外部的市场因素。如此一来，在进行日常经营的时候，对部分政策方式展开相应的调控，各类问题都能够得到有效解决，进而提升企业在经济层面的实际需求。即便在激烈的市场竞争环境之中，同样能够正常发展，取得令自己满意的成绩。
4提升企业管理效益的方法
4.1优化企业管理制度
对于企业来说，为了做好日常管理工作，理应对于管理制度方面予以重视。针对其中的各项活动，设置不同的标准和规范。在不同的岗位之中，每一个人负责的任务也完全不一样，因此便需要做到分工明确。在创设制度的时候，理应将企业的理念融入其中，并设定战略目标，以此能够更好地对企业职能展开划分，并设置合理的资金管理方式。如此一来，管理效益才能得到应有的保证，达到预期的水平。除此之外，在实际构建的时候，还需要将企业的资源总量、发展状况以及外部市场全部考虑进来，促使管理活动能够和现有的竞争机制融合在一起，进而推动企业得到更好的发展，在激烈的市场环境之中，闯出一片自己的天下[4]。
4.2做好风险管理工作
对于企业的管理工作来说，风险管理同样对其有着非常大的影响。因此，企业为了保证整体效益不会受到影响，理应针对眼前的风险展开深入分析，并提前做好预案，以防造成较大的负面影响。其一，企业理应创设一支有着较强专业水平的优秀团体，从外部引入大量优秀人才，通过合理的方式，对现有的风险问题展开深入分析。其二，企业还要做好预测工作，针对每一个基本因素，进行长远分析。毕竟如果有任何问题出现，在第一时间展开处理，风险都会带来经济层面的影响，只有提前防范，才能将风险扼杀于萌芽之中。其三，对于早期得出的评估结构，同样需要设置防控机制，以此可以更好地进行规避。
4.3完善日常考评机制
对于企业的日常工作来说，全部都需要员工完成。因此，员工自身的综合水平，同样对管理活动的开展效果带来影响。为此，企业便需要设置合理的考评机制，以此能够有效激励员工们不断努力，将潜在的积极性全部发挥出来。在实际管理的时候，针对各个部门的每一项工作，都要安排最合适的员工，之后再对其进行分析的基础上，开展考评活动，确保日常考评能够和成果考评结合在一起，使得最终得出的结果更为科学，每一项细节内容都更为准确，各类问题都能够得到有效解决。除此之外，企业还需要设置激励机制，以此不但能够对最终得出的考评结构进行有效反映，而且在选择具体内容和方法的时候，同样需要将员工自身的实际需求全部考虑进来。一般来说，最为常见的激励方式便是奖金和岗位等，工作中表现优异的员工能够获得大量金钱奖赏，亦或者直接升迁到更高的职位之中，从而使其工作热情得到全面提升。不仅如此，企业还要在内部设置学习平台，毕竟知识内容一直都处在不断更新，为了更好地应对未来的工作任务，员工们便需要积极学习，不断完善自我，增强自身技能水平，进而能够适应未来社会的发展需求，促使企业得到更好地发展。取得令自己满意的成绩[5]。
5结束语
综上所述，在当前时代背景下，企业为了做好项目管理，理应对于管理制度进行完善，并做好风险管理，通过创设激励机制，促使所有员工都能够认真投入到日常工作之中，以此保证管理的效果，提升企业的综合实力。不仅如此，在实际管理的过程中，还需要充分观察全面性原则以及重点性原则，将二者结合在一起，在确保各项活动的处理效果都能达标的同时，还能做好关键环节的处理工作。如此一来，企业便能在激烈的市场之中占有一席之地，并且能够有机会从中脱颖而出，取得令自己满意的成绩。
参考文献
[1]丁琼华，张若冰.企业管理流程与企业管理效益提升[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，No.542（06）：00006-00007.
[2]范慧强.煤矿企业管理与提高经济效益的研究[J].现代经济信息，2018（17）：00094-00095.
[3]王显举.TCL山东公司企业管理流程再造（BPR）与企业效益提升研究[D].北京交通大学，2017（3）：00067-00068.
[4]陈怡颖.浅谈基于财务共享的企业内部管理流程革新路径的研究方法与对策[J].商场现代化，2018，883（22）：00142-00143.
[5]鞠传玉.航空运输企业项目内部管理及其流程优化研究[D].2015（13）：00046-00047.
作者:谷春旺 单位:领克汽车销售有限公司
