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摘要：本文从实践角度探讨价值创造下企业管理会计体系的构建与具体应用，以期为企业管理会计的实践提供可行性意见，从而为加强企业管理会计实践层面的研究工作，为其构建适合企业发展应用体系提供有力支撑。
关键词：价值创造;企业;管理会计
早在2014年国家财政部的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出要通过5-10年的时间基本形成中国特色的管理会计理论体系和指引体系，该文件强调了需要重视实现企业管理会计的充分应用。经历几年之后，越来越多的企业都在努力向管理会计转型，但从具体实践应用来看，依然有许多企业由于对管理会计认识不全面，导致其应用管理会计缺乏理论指导，我国管理会计体系仍需进一步完善与健全。
一、价值创造下企业管理会计体系的构建
(一)企业现金流的管理会计体系构建
管理会计体系的构建，目的在于通过应用此体系，为企业创造更多价值利益。价值创造下的企业管理会计体系构建，需要重视现金流的价值提升，而在企业在最为普通的现金流通常体现于现金流量表，但是，对于企业而言，若只是简单的依据现金流量表上的相关信息而进行现金流管理显然不够合理。因为现金流是充分体现于企业各生产经营环节而产生的现金流活动，尤其是企业的业务活动，对现金流产生的影响直接关系到企业的价值利益是否能够实现。因此，企业管理会计中的现金流管理，应充分重视企业经营业务各方面，进而确保企业现金流的价值得以进一步提升。
(二)企业风险管理的管理会计体系构建
企业在获得价值利益的同时，其风险也是并存的，若为企业经营过程中的风险进行合理管理，其控制措施或预防管理不到位，都将导致企业经济效益受损，若风险过大，可能会对企业造成不可估量的损失。因此，企业在管理过程中，需要重视风险管理工作，使其在可被控制范围内，进而实现现金流与风险水平相一致。企业可能面临的风险通常为两种类型，一是系统风险，二是非系统风险，其中，系统风险不可控而非系统风险可控。企业的经营活动存在风险是必然的，与此同时也会获得相应的价值利益，因此，与企业而言，风险并不可怕，若想取得较高水平的价值利益，企业必须承担行业中与系统风险水平相当的非系统风险。基于风险的不确定性特点，若要最大限度的降低非系统风险，使其在可控制范围内，企业需要在行业中构建良好的商誉。因此，企业构建管理会计体系时，应注重研发、营销各环节的价值创造，对此过程中的非系统风险进行合理控制，以此提升企业在行业中的市场竞争力，最终促进企业价值的创造。
(三)企业战略管理的管理会计体系构建
不同企业面临的发展问题是不一样的，同时，同一企业在不同发展阶段，也存在于不同的发展环境当中，因此，企业若要实现长足发展，并在行业中处于优势地位，提升其在行业中的竞争实力，需要以战略的眼光构建企业管理方案。同时，企业实施战略管理，还应加强组织成员的有效落实，确保企业人员统一战线，按照战略管理方案执行各岗位工作，进而提升战略管理在企业价值创造中的作用。
二、价值创造下企业管理会计体系应用策略
(一)加强管理会计平台建设
价值创造下的企业管理会计体系产生的数据，对提升企业价值利益有着积极意义。企业应用管理会计体系时，需要加强管理会计平台建设，对企业运营过程中的各类数据进行整合，将其融于管理会计系统当中，系统可以利用互联网信息技术及大数据的优势之处，分析相应数据信息在企业价值利益创造中的作用。依据系统数据，企业决策层可以及时发现相关环节的问题，并提出改善企业经营问题的方案。
(二)重视管理会计系统导入
当管理会计平台建设完成之后，为了将其更好的应用于实际企业管理过程中，还需要重视管理会计系统的导入环节，即引入管理会计工具。管理会计工具的使用，主要是为了是企业通过管理会计系统选择适合企业不同问题的管理方式，以此实现对影响企业价值利益的各类因素进行合理管理与控制。例如，若企业因生产成本过高而使得经营者需要耗费大量的投资力度于生产当中，这就使得产品最终获得的利润与企业实际的生产经营产生偏离，这时，管理会计工具的选择应选择成本控制指标，进而对生产成本进行有效管理与控制。
参考文献:
[1]何小瑜.基于价值创造的企业管理会计研究[J].中国管理信息化,2019,22(07):32-34.
作者:夏秋烨 单位:江西信息应用职业技术学院
