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摘要：利用企业的激励机制，不但可以强化企业内部的运行管理质量，还可以强化企业的核心竞争水平。企业员工潜能的发挥和企业管理质量和效率紧密相连，只有员工充分发挥其内在潜质时，企业才能获得更多的利润空间，现代企业的发展都需要不断地进行学习。因此，文章研究是以企业管理和激励理论为基础，以该理论在管理中的实际使用状况为主要内容进行探索。
关键词：企业;激励理论;措施
人才管理在企业发展过程中占据了十分重要的地位，而且也是强化企业核心竞争力的关键。企业竞争包含了内部竞争和外部竞争，而且企业的内部竞争和外部竞争相辅相成，缺一不可。而且企业的竞争力和企业员工也紧密相联，所以需要对员工进行激励，以此来激发其内在的潜质，这就是所谓的激励理论的基本含义。企业在管理中采用了有效的激励措施，可以提高员工的工作热情，使员工把自身利益与企业经济发展利益相融合，最终促使企业不断向前发展。
一、激励理论的基本概述
激励理论即研究如何调动人的积极性的理论，按照类型来分，可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为修正性激励理论。其中，内容型激励理论主要是针对极力原因与其机理作用的因素的具体内容进行研究的理论，具有代表性的理论主要有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论。过程型激励理论主要是研究从人的动机产生到最终采取行动的心里过程的理论，具有代表性的理论主要有弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论。行为修正性理论主要是研究如何改造和转化人们的行为，使其达到目标的一种理论，具有代表性的理论主要有斯金纳的强化理论。
二、激励的行为和产生的内外因
（一）激励产生的内外因
激励的动机可以分成两种，分别为内在动机和外在动机。员工对工作的喜好程度，会直接受到内外在两种动机的影响。对工作本身更加看重的员工存在内在动机因素，通常情况下这类人会经常挑战具有挑战性的工作，并且愿意为此付出努力和汗水。具有内在动机的员工更关心工作本身，热衷于寻找具有挑战性的工作，并坚持不懈地努力。受外部动机激励的员工对工作的结果更感兴趣，他们的奖励和显赫的地位会使他们快乐。而存在外在动机的员工，则是更加注重工作的最终结果，比如升职、涨薪这类，这会使他感到愉快感和满足感。两者都兼具的人，则对工作本身和工作结果同样在意。
（二）激励行为
激励能够有效地激发人的能动性，而行为则是人能动性的表现方式，行为能够实现个人目标与组织目标。在企业中，员工的心理取向和目标则确定了企业是否具有统一行为。现代企业中普遍的使用激励行为，是因为激励行为能够促进人们心理对事物的追求，使人不断地往更好的方向发展，给人某种程度上的施压，只有自身目标得到实现时才会解压。然而企业对员工动力的驱动机制不会仅靠这些简单的满足感得到实现，动机的提升取决于行动的效度和期望，用一个公式进行表达就是激励动力=效价*期望值，所以激励动力就是两者综合的结果。
三、企业管理中激励理论的重要性
（一）有利于进一步增强企业的凝聚力
激励理论在企业运营管理中的有效运行，不仅能够激励员工主动地投入到实际的工作中去，还能不断地加强企业的向心力，提高企业在市场经济竞争中的能力。经过将激励理论加入到企业管理中并合理运行，填补了企业先前存留的漏洞；经过将激励理论加入企业管理中并合理运行，能给予员工在企业中一定的晋级机遇，设定合理的措施，定时考核员工的实力，促进员工能够得到更多的提升空间。
（二）有利于提高企业员工的综合素质
持续进行实践活动证实，企业员工的综合能力和工作效率的提高，与激励理论在企业管制中的合理运行密切相关。经过科学的方法使用激励理论的措施，激励员工为企业增大利益，奖赏工作态度认真负责的员工，对违反工作要求的员工实行惩罚策略，这样不仅能够加强员工间的竞争力，还能够营建优异的工作氛围，促进员工以更佳的状态为企业的进步做出贡献。
（三）有利于提高企业的经济效益
在企业进步过程中，经济成效是企业立足和进步的主要目的，经过在企业管理中运行合理的激励理论，确切地进行各种有益的训练计划，不仅给予员工在企业中更多的学习机遇，还能够提升员工的工作效益，最终达到加强企业经济利益的目的。
四、我国企业管理中激励理论运用存在的不足
就目前状况来看，我国很多企业都使用了激励理论，在企业管理的过程中也初见成效。但是我们也必须要认识到，现在我国企业激励理论的使用还存在很多的不足。因为这些不足的产生，使得企业在发展的过程中受到阻碍。很多企业的管理人员对激励理论的认识不到位，在实际实行的过程中也容易出现多种问题，从而使得企业员工的潜力得不到充分的发挥。再者，企业在管理的时候没有健全的激励制度进行限制和约束，所以使得企业激励理论在使用的时候困难重重。
（一）激励模式过于单一
现在我国很多企业都是利用物质激励的方式来激励员工，但是对其他的激励模式视而不见。长期下去，就会使得员工过分注重物质利益。还有，现在很多企业对于员工的真正需求认识不到位，没有根据员工的实际需要来设定激励方案。正是因为这样，所构建的激励方案无法满足员工的实际需求和精神需要，也不利于员工提升自我价值。员工的物质要求和精神要求都是十分重要的，因此需要对其进行全方位的满足，这样才有利于强化员工的自我价值，从而帮助企业进行长效的发展。
（二）不注重长期激励的效用
在目前状态下，我国很多企业的管理模式比较落后，过去的管理形式发展缓慢，设备比较陈旧，而且企业管理思想比较保守等。最近几年，企业管理中对于激励理论的使用越来越广泛。为了强化激励工作，他们会利用给员工涨工资和增加奖金的方式来激励员工，这些都是暂时的激励。只有很少的企业会对员工进行长期激励，比如对员工进行员工控股和工龄工资增长等方面的措施，暂时的激励虽然在较短的时间内可以看到成绩，但是长时间下去无法提升员工的自身价值，只有长期激励才符合员工自身的精神需求。并且，如果长时间使用短期激励的方式，会让员工的思维变得狭隘，目光也变得短浅，从而使得员工工作积极性不高，最后使得企业管理质量和效率受到阻碍。
（三）激励理论反映不全面
现在我国一些企业的激励理论虽然获得了一定的成绩，但是激励理论的反映还存在一些问题，这些都需要我们及时的去处理和解决。激励理论的反映不但可以让员工认识到自身存在的问题，从而更好地取长补短，还可以让员工进行长效的自我提升和强化。并且，利用激励理论反映，企业管理人员可以把自己对员工的观点和鼓励传送给员工，使得员工能够清楚地认识到自己，从而进行自我强化和提升。
五、企业管理中有效运用激励理论的措施
（一）要建立有市场竞争力的薪酬体系
企业需要全方位多角度的使用激励理论，要强化员工资金和福利待遇方面的激励。虽然资金和福利待遇的激励只是员工激励方式中的一种，但是却占据了十分重要的地位。它是满足员工基本生活的保障。只有为员工提供了满足基本生活和学习的薪酬，员工才会全身心地投入工作，才能赢得员工的支持，留住人才。因此，企业在构建薪酬系统的时候，要注意发扬其民主性、全民性和公平公正性，使得员工能够在一个公开、公平、公正的环境中进行竞争，使得员工能够依靠自身的实力来获得相应的奖励，从而完成对员工的激励。
（二）强化目标激励工作
在很多激励方式中，目标激励的效用和优点是比较明显的。目标就是企业对员工的心理活动进行强化，利用科学合理的目标激励来加强员工的主观能动性和工作的热情。根据这种情况，企业在构建目标激励措施的同时，需要把员工的个人目标和企业的发展目标相融合，对于企业员工的个人要求和实际需要进行充分考量，从而使得激励目标能够符合员工的实际所需。并且，在此基础上，还要适当地对目标激励进行改进，根据企业不同时期的发展状况进行相对应的调整，使得激励目标和激励强度更加合理化。
（三）加强员工绩效考评工作
企业员工激励模式中绩效考评的方式也是十分重要的，利用绩效考评的方式，员工能够充分地认识到自身的问题，对于在绩效考核过程中表现优异的员工给予奖励，以增强其对企业的认同感，对在绩效考核过程中表现不佳的员工给予鞭策，甚至惩罚。企业在构建员工绩效考评准则时，要根据实际发展状况，有效地帮助工作成果的最优化，提升工作质量和效率。与此同时，还要考虑其稳定性、可接受性、可区分性、灵活性、工作性等。绩效考评要和企业员工的工作性质、个人工作状态、实际工作能力等方面进行紧密融合，全方位地进行考核，企业在管理过程中可以充分发挥绩效考核指挥棒的作用，激发员工的工作热情，推动企业向前发展。
（四）完善精神激励工作
通过对以上内容的分析发现，针对企业员工来说，物质激励和精神激励缺一不可，都占据了十分重要的地位。在这种状况下，企业不但要对员工的物质激励进行强化，还要对员工的精神激励进行加强。所谓的精神激励主要是对员工在工作中的表现进行肯定和鼓励，并且，企业文化构建在员工精神激励的过程中也发挥了重要的作用。在一些特定的时间，只是依靠物质激励是不能有效地激发员工的工作热情的，这时还需要精神激励来进行帮助。企业管理人员在进行物质激励的时候，还要对员工的情感进行激励，要尊重员工的人格和尊严，并且对员工进行时时的关心和爱护，让员工在企业中感受到爱和温暖。
参考文献：
[1]闫如玉.企业管理中激励理论的应用分析[J].山西农经，2017（8）
[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）
作者:赵全义 单位:中平信息技术有限责任公司