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摘要：随着我国经济发展的日新月异，如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈，企业只有更好地做好自身的管理，才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地，而战略管理是企业管理的非常重要的内容，战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略，并在此基础上进行战略的执行，那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素，并在此基础上提出相应的策略建议，希望能给大家带来一些参考。
关键词：企业战略；战略执行力；组织
在如今市场竞争越来越激烈的今天，企业的管理对于企业的生存发展来说尤为重要。企业的良好发展依靠企业进行很好的管理，而管理的力度有十分依赖于执行。因此，执行力对于企业的生存和发展的说是十分重要的。企业的管理涉及到了企业的方方面面，而且也涉及了企业全部的部门与全部的生产环节。那么，这就需要企业抓住每一项管理的细节，从细节做起，从而确保企业的每个环节都做到位，只有这样，企业的管理才更加有效，只有这样，企业才能做好自身的管理，实现健康、长远、可持续发展。
一、战略执行力的内涵以及战略执行对企业管理的重要作用
在如今激烈的市场竞争中，企业要想求生存、获发展，那么一定要有自己一整套的企业战略。为此，企业的管理者也会采取相应的措施来实现整个企业的战略目标，制定完目标以后，再进行执行。但是有的时候虽然说企业制定了非常完善的方案，但是却没有收到应有的效果，这就涉及到了执行力的问题，也就是战略执行出现了问题，由此导致即使完善的方案也不能收到良好的效果。战略执行力是企业执行战略的一种能力，综合了企业的生产、经营、管理、文化等各方面。要想真正的让企业的战略执行力得到提高，那么首先非常重要的就是企业的战略制定要正确，计划要具有操作性，制定的战略符合现当代社市场发展的需求以及企业实际的需求才能够更好的按计划进行战略执行。战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下几个方面。
（一）企业战略重在执行
企业的管理者，根据现在市场发展的需求以及企业的实际情况来制定相关的企业战略，从而让该战略能够为企业的长期生存做出系统性的安排，该战略解决了企业为什么这样做、应该怎么做、应该做什么等问题。战略决策是企业对当时市场环境做出的适应性问题，而执行力就是企业应对内部的协调和效率问题。因此，只有执行做好了，才能够让正确的战略发挥效用。
（二）战略执行的发展形成执行力
企业制定好战略之后。那么就开始执行该战略，而在战略执行的整个过程中，也会不断地汲取经验、吸取教训，最终形成战略执行力。战略执行就是将其管理者制定好的企业战略决策，由相关的理论转化为实际，通过相关的实践作用，从而实现战略目标。在社会主义市场竞争如此激烈的今天，企业成败的关键就在于是否战略得到了良好的执行，这已经成为现在大多数企业管理者的共识。
（三）执行力低下会导致战略失败
企业的管理者即使制定了非常完善的企业战略，但是如果不进行相应的执行或者执行力度非常低下，那么将会导致企业战略得不到相应的效果。由此，企业的生存与发展也会面临极大的威胁。有相关研究表明，在美国，大约70%的企业失败并不是制定的企业战略不完善，而是因为没有得到良好的执行，从而导致企业的失败。
二、战略执行力的影响因素
（一）战略制定环境的影响
战略制定与战略执行两者是不可分割的。战略制定的基础就是企业综合外部的市场条件以及综合企业自身实际发展进行整合，在综合以上因素之后，企业才会进行战略的制定。综合内外部因素会使得企业制定的战略具有可执行性。在企业战略制定以及战略执行的过程中，两者密切相关，战略制定的环境如果发生了变化，那么也会直接影响到其执行力度的好坏。如果相关的环境已经变化到不是企业战略制定的那种情况，那么执行起来也便不会收到良好的效果。因此企业在战略执行的过程中，也一定要关注到外界环境的变化，根据外部环境的变化，再做出相应的战略调整，从而更好地执行相关战略。
（二）组织结构的影响
组织结构对企业战略影响因素很大。组织结构及可以对企业战略起到支持作用，当然也可能产生破坏作用。如果企业的组织结构是高度集权的，那么很容易产生独裁专制这种现象，也容易造成管理者之间权利不明晰等；而民主性的组织结构，有利于决策的科学性、民主性，有利于发挥企业整体员工的工作积极性、主动性，但是也存在问题，比如说管理的约束力相对于高度集权来说会较弱。但是无论其处于哪种组织结构下，都应该根据企业的实际情况执行。组织结构的影响主要有以下几个方面。
1.团队的整合程度
企业在进行组织结构设计时候既要分工明确，保证各个部门、各个团队工作保持独立，从而更好地完成其布置的任务，当然，还要把这些部门和团队整合起来，从而让他们分工明确、相互协调，为实现企业整体的战略目标而互相配合。只有整个团队齐心协力，才能真正的做好企业战略的执行。
2.组织流程的优化
组织流程如果能得到优化设计，那么将非常有利于战略执行。因此对于企业的各个业务、各个流程进行布置于优化是十分重要的。通过制定与完善多方面、多层次的流程，从而让整个组织结构在关键流程上取得更好的效果，从而让整个战略执行力得到有效的提高。
3.组织变革的思路
企业在制定战略的时候，是结合了现在市场发展的外部环境以及企业内部的实际情况来进行综合战略制定的。但是现在市场经济变化如此之快，那么企业在进行战略执行的时候，肯定也会面临相应的环境变化。那么，在这个时候，企业的领导人一定要进行组织变革思路的调整，企业组织结构的变革，应该整体反映企业的整个战略，否则将很难得到执行。
（三）管理沟通的影响
在战略执行的过程中，如果能够得到有效的沟通，那么将十分有利于整体战略的执行。从执行角度方面来看，沟通主要包括外部沟通和内部沟通。外部沟通主要指的是企业能够了解到市场外的经济大环境，从而根据市场经济的环境变化，更好地进行战略的调整以及战略的执行。其次是内部沟通，内部沟通主要是让企业战略实施的各个部门、各个环节执行与计划目标相一致的战略。企业通过良好的内外部沟通，不仅仅可以获得宏观的环境信息、相关的竞争情报等，还可以获得企业内部员工对战略执行的执行程度情况，满意程度等。其次就是如果企业内部管理沟通系统比较好，那么企业的各个环节，各个部门都可以进行相关知识与经验的分享，从而更有利于企业的建设。
（四）企业文化的影响
企业文化是一个企业成长和发展壮大的基石，是整个企业内部所有员工共同认可的一种价值观。良好的企业文化有利于员工对企业形成归属感，有利于整体团队的凝聚力得到提高，企业内部的全体员工通过企业文化这样一个共同价值观的指引，从而做出的行为更加有利于实现企业的整体目标的实现。企业文化有利于激励员工，在平时的工作中，自觉践行企业文化，用企业文化熏陶和要求自己，也有利于为战略执行创造良好的环境。企业文化对战略执行力的影响主要有以下几个方面。
1.企业文化中领导人对执行力的影响
企业文化大多是由企业的领导人所主导的，企业领导人的价值观念以及行事风格等，都会对企业的文化产生十分重大的影响。企业一旦形成了企业文化，那么企业文化就会影响企业战略的制定以及企业战略的执行。因此，如果想要更好的制定企业战略，以及更好地执行相关战略，那么一定要完善公司上层的领导层的素养，从而提高战略执行力。
2.企业文化的刚性与新战略的执行
在现在市场经济竞争十分激烈的今天，市场变化也特别快，有时候即使企业制定了相关战略，那么在执行的时候有可能面临市场环境发生了变化，那么在进行企业战略调整的时候也必然对企业文化等产生冲突，因为其战略在制定的时候是符合企业文化的，而如果其进行调整，那么必然会影响到企业文化的变革。如果企业文化非常强势，那么将很难进行战略调整，即使进行战略调整，也会产生巨大的阻力。因此，如果想要更好的进行企业的战略执行力，那么就必须要把企业的战略执行与企业的文化结合起来，只有这样，才能够减少战略执行的阻力，而且更符合企业的文化认同。
三、提高企业管理中执行力的具体措施
（一）结合实际，重视管理与创新执行力
企业为了适应现当代社会主义市场经济激烈的发展，一直在摸爬滚打中学习新的管理理念以及管理经验，就是为了提高企业的管理以及提高企业的执行力，从而让其真正的为企业创造效益。但是提高执行力并不在于经验是什么以及经验有多少，而在于如何贯彻与执行。执行力的提高关键就是要如何落实到实处。在此情况下，领导一定要学会用人，发挥每个部门每个人的才能，从而提高执行力。
（二）领导要以身作则
在企业相关战略制度制定好了以后，那么领导一定要为了提高执行力，以身作则，做好带头作用。如果领导能够有条不紊的进行执行，那么员工也会按照领导的步子来进行执行。也就是领导的贯彻与执行，会对员工起到一个榜样作用。如果企业的领导人员都对企业战略不管不顾，那么又如何要求普通的员工也进行很好的战略执行呢？
（三）补足执行过程中的动力
如果想要收到良好的执行效果，那么一定要让企业的员工意识到，执行之后产生的效果会对自己产生什么样的利害得失。只有让员工切实感受到实行这个政策能够给自己带来利益，那么他们才能够鼓足干劲地执行相关的战略。为此，企业的领导人员应该在管理中，把完成目标的利得与员工进行及时的分享，从而补足执行过程中员工的执行动力，更好的进行企业战略的执行。
（四）科学分解总体目标
企业在制定战略的时候一定要切合实际，在执行的时候应该分阶段、分层次分解目标，以更有利于企业战略执行。因此，在实际执行的时候，要首先分出总目标，再分出小目标。在每个小目标有条不紊的做出来之后，才能够实现总目标。在每个小目标执行的过程中，工作职责会更加清晰，有利于员工在工作中更加明确自己应该朝哪个方向进行努力，进而也更有利于团队的协作，从而更好地达成目标。
四、结束语
通过上文分析，我们可以发现，执行力是企业生存与发展的十分重要的条件，执行力度的好坏也决定了企业的成败，企业就算制定了再完善的企业战略，如果不执行，也并不能为企业创造价值。因此在企业管理一定要重视提高执行力，从而让企业的战略变成现实，以促进企业的长远可持续发展。
参考文献：
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[2]程歌.非正式组织对企业战略执行力的影响[J].企业导报，2016，(06).
[3]林军，郭娟.我国企业战略执行力的问题与对策探析[J].中国商论，2016，(25).
作者:孟磊 单位:中国人民大学
