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摘要：如今，国家和社会对于环境保护问题空前重视。企业必须采取一系列措施，积极响应国家号召，向“绿色、低碳、环保”的方向发展。人力资源是企业发展的第一要素，要想实现企业的绿色发展，首先要从人入手，而绿色人力资源管理理念就是时展的必然选择。本文着重探讨了绿色人力资源管理理念的应用实践，从绿色化的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等方面进行阐述，以期为企业实施绿色人力资源管理提供些许启示。
关键词：人力资源管理；绿色发展；可持续
随着社会的不断发展，环境问题也愈发严重。企业作为市场经济的重要组成部分，在环境保护问题方面肩负着重要的责任和义务。人力资源是企业最具“能动性”的资源，潜藏着巨大的创造价值。在企业的绿色管理方面，人力资源管理起着关键作用。将绿色理念应用于企业的人力资源管理方面，有助于企业未来的可持续发展。
一、绿色人力资源管理的内涵
绿色人力资源管理是人力资源管理领域的新的管理理念，它以“可持续发展”理念和“环境管理”理念为基础，将“绿色”理念融入到企业之中，从而实现企业内部在心态、人态和生态三方面的和谐，进而为企业带来经济效益、社会效益和生态效益相统一的综合效益，实现企业和员工的共同、持续发展。
二、绿色人力资源管理在企业中的实践
（一）绿色招聘与选拔
在绿色人力资源管理理念下，招聘和选拔的员工不仅具有专业的知识和技能，其价值观也与组织理念和企业文化相一致，更加具有绿色素养。为了落实绿色招聘和选拔工作，企业应该在岗位说明书和宣传材料中向应聘者充分展示企业的绿色环保理念。在招聘测试环节，把绿色发展理念作为考量标准。设置有关绿色发展和环保方面的试题，发掘应聘者在绿色管理方面的潜能，考核其是否满足企业在环保意识方面的用人标准，确保应聘者与企业具有相同的绿色价值观。
（二）绿色培训与开发
绿色培训的内容除了与基本的工作相关，还要涉及企业环境管理和社会责任等方面，使全体成员明确企业的环境责任以及发生事故的后果。绿色化还应表现在培训方式上，绿色培训的方式应该注重环保、减少成本和节约时间，比如网络培训、线上教学；使用低耗能用品如环保文具等；培训材料用电子档，减少耗材。同时构建专业培训教育小组如建立绿色管理企业家代表小组以及绿色协会代表等，强化新员工的环保入职专项培训。绿色培训与开发不仅能向员工传递绿色理念，提升他们的绿色素养，还能开发员工的绿色创新能力，使员工为企业创造出新的价值。
（三）绿色绩效管理
绿色绩效管理需要将“绿色、环保”理念纳入到企业的绩效的各个环节中，激发员工进行绿色活动。员工与管理层要进行双向对话，一起确定绿色绩效考核方案，设置绿色绩效指标，落实绿色绩效指标量化问题。设置具体的绿色行为及其对应的绩效分数，最重要的是绿色行为与组织目标保持一致，保证绩效考核合理有效。绿色行为除了包括本职工作范围内履行的绿色行为，还包括非本职工作范围的，例如员工提出的优化公司环境的建议，个人或小组的节能措施等。管理者可以将绿色产出目标纳入绩效评价体系中，设奖惩制度，对表现良好的员工进行嘉奖，对违反绿色行为的员工进行惩罚，以此正确的引导和激励员工。
（四）绿色薪酬与福利
企业可以通过薪酬结构的合理调整对员工实施绿色激励，遵循绿色浮动工资与绩效考核相结合、物质奖励或精神激励相结合的原则，激发员工展开更多的绿色行为活动。企业的福利制度的设立要充分体现对员工环保理念的基本要求，实现绿色目标的员工可以得到专项奖励，对企业的绿色发展提出合理建议和意见的员工也可以获得奖励。还可以从精神上激励员工，如颁发荣誉“绿色环保标兵”，提供带薪休假或旅游等，促进员工自觉进行绿色行为。
（五）绿色员工关系
在绿色人力资源管理情境下，绿色的员工关系指员工与员工之间、员工与管理者之间、上下级之间的关系是相互帮助、团结友爱、公平公正、诚实守信的。绿色的员工关系有助于企业营造健康积极的工作氛围、降低管理成本和提高企业凝聚力。在工作中，构建多向信息沟通渠道，保持组织内部信息多向传递顺畅。相互传递绿色管理理念，全体成员参与绿色行动；员工向上级积极反馈，在环保工作方面提出合理化建议。
三、结束语
绿色人力资源管理理念是当今环境保护大时代背景下的必然产物。绿色人力资源管理实践将绿色发展理念渗透到人力资源管理的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等环节，以此帮助企业树立绿色形象，赢得绿色竞争优势。企业应该依靠“人”的力量，使用多种手段将绿色理念融入到企业内部，促进企业的绿色发展，这也是绿色人力资源管理的精华所在。
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作者:蒋金容 单位:西南大学经济管理学院
