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［摘要］在知识经济和网络经济快速发展的背景下，对现代企业管理提出了更高的要求，企业有必要结合自身特点和未来发展需求，对现有企业管理体系进行改革和创新，从而不仅可以确保现代企业管理工作顺利进行，还可以有效提高企业的市场竞争力。基于此，本文探讨了新时代背景下的现代企业管理。
［关键词］现代企业管理；知识经济；信息技术
0引言
随着市场竞争日益激烈，企业只有通过改变现代企业的管理思想，从企业的长远性、战略性和持久性等角度出发对现代企业管理进行创新，并不断完善现有的信息技术，才能使现代企业管理符合新时代的发展需求，更好地提高现代企业管理效率。
1新时代背景下企业管理的特点
新时代对现代企业的改革创新提出了严峻的挑战，在知识经济和网络蓬勃发展的过程中，随之产生了适应现代化发展的企业管理制度。在知识经济和网络经济快速发展的当下，对现代企业管理提出了新的要求。在新时代，各个企业必须积极改变传统的运营模式，更加努力和积极地探索更加科学的企业运营模式，大力宣扬现代企业管理过程中存在的虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化特点，并通过不断改革与创新，更好地发挥现代企业管理工作的优势。在新时代，企业管理者要学会适应科学发展速度，推动企业朝着高科技和智能化的方向发展，目前，我国大力推行“互联网+企业管理”模式，要求企业必须向更加个性化、自动化和智能化的方向发展。此时，企业可以借助现代信息技术，来提高企业在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此来提高企业的管理融合度，增强企业的综合管理效应。在新时代，企业管理必须与企业的生产、经营和销售等各个方面完美融合，同时也要强化企业管理对企业整体发展的作用，通过网上的大量评价对现代企业管理理念、管理模式进行评估。企业管理既要为企业的战略发展服务，也要综合利用网络上的各种资源来促进企业发展，为企业的战略性规划和进程提出建设性建议。
2知识经济对企业管理的影响
人类社会经历过农业革命和工业革命两次巨大的经济变革，而随之而来的是以知识和信息为基础的第三次经济革命，这次全新的经济变革是以知识和信息的生产、分配和使用为基础，强烈冲击着传统的企业管理思想，把企业发展推向了一个全新方向。知识和信息创新在新时代的企业管理中引发了一场全新的管理改革，知识经济是以知识和信息作为创造财富和推动企业发展的重要资料，而现代化的发展动力也变为知识和信息的传播与利用。在生产经营活动中，为了更好地实现高效发展，企业需要制定一系列的管理方法，称为企业管理。企业管理包括公司开展的组织、计划、指挥和监督等，对于现代企业的协作化、扁平化、分散化、团队化和虚拟化是新的管理特点。新时代把知识和信息作为管理中心，可以提高知识和信息的获得、利用和创新效率。
3信息技术对企业管理的影响
新时代的知识和信息更新换代极快，而获得知识和信息对于企业发展起着决定性的作用。知识和信息的获取方式受到现代社会信息技术发展的影响，同时也会影响企业管理体制变革，而新时代的企业变革也反映了知识获取对企业管理的影响。
3.1影响获取信息
随着信息的快速发展，获取知识和信息对企业管理的组织形式起着重要的作用，而信息的现代化发展也改变了知识和信息的获取方式，极大地改变了企业管理的策划体制。最近的改革创新恰好反映了这一点。
3.2影响管理组织
随着科技的不断发展，计算机、网络等技术逐步应用在现代企业管理的各个环节中，计算机不仅提高了的企业管理效率，而且还可以通过科学化和民主化的管理手段提高企业的管理能力。同时，企业的工作人员还可以通过现代信息加工和处理技术提高信息资源的利用率。
3.3影响营销模式
互联网加快了网络信息技术的发展步伐，同时也改变了传统的企业管理方式。在信息数字化的商务贸易中，既可以降低企业营销成本，又可以增加贸易机会，为企业发展奠定良好的基础。
3.4影响企业生产
信息发展给企业的生产管理带来了变革，不但使整个企业生产实现全自动化，使企业管理的计划、组织和程序也发生了改变，而且使企业的生产管理区域智能化，有效提高了企业管理层对生产管理的控制力。
4新时代的管理创新
4.1目标明确
企业应该激励所有在职员工团结一致，朝着共同的目标努力，争取做到付出最少的精力而获得最大的利益。第一，企业要充分调动在职员工的工作积极性和主观能动性，以此实现企业利益的最大化和企业产量的最大化。第二，企业必须制定完善的目标管理体系，通过制定相应考核制度来评价在职员工的工作饱满度。
4.2大局意识
企业要想走在创新的前沿，必须制定一个精准的企业目标来引导企业发展，并将企业发展放在第一位。假如企业的整体利益和个人利益发生碰撞，应该引导和鼓励企业职员工放弃个人利益来维护企业的整体利益。此外，企业管理者必须要有宽广的胸怀来以身作则，要培养每位员工的大局意识、眼界，不要局限于眼前的蝇头小利，要把眼光放在整个企业的长远发展。
4.3集思广益
一个企业的创新与发展，需要企业内部和外部的共同作用，因此，企业应该跳出舒适圈，要充分了解企业的内外部条件，通过集思广益对现有的企业管理制度做出评价与调整，利用一切机会协调内外环境。
4.4稳扎稳打
对于企业来说，一个集体的创新与发展是不可能一步就位的，需要一个漫长的磨合期，所以对于企业来说，一定要稳扎稳打，避免出现揠苗助长。企业的全部员工要做到静心和耐心，扎扎实实推动企业管理创新和变革，并勇敢地抓住一切机会和挑战，知难而上，全面推动企业发展。
5新时代提高现代企业管理水平的对策
5.1创新组织机构
新时代，企业管理创新是由不同元素构成的，任何一个微小的环节出现错误，都有可能诱发全盘皆输的惨痛局面，所以企业领导者要实时更新企业管理理念，而且也要定期对各部门进行全面改革，创新组织机构，并从全局去思考和解决问题，用不同的方法来协调各种组织关系，从而不断提高企业的工作效率。同时，企业要制定一个科学合理的组织机构管理体系，设定各个职位的工作任务，把细小的工作任务落实到个人。企业的管理体系可以划分为横向和纵向两种制度，这两种制度互相促进和相互制约。
5.2注重培养优秀人才
在21世纪，人才是企业发展最重要的资源。因此，在企业内部管理中，应注重培养优秀人才。首先，建立优秀人才内部培养晋升体系，按照员工的不同能力水平确定相应的等级，在同一等级中，员工只有全部完成培养任务，并且获得相应积分后，才能递升至上一等级。其次，在人才培养过程中，应采用内部培养与外部培训相结合的方式。一方面，以企业内部人力资源管理部门为核心，开展一系列岗位能力培训课程；另一方面，可以针对性地派遣重点培养对象赴外培训，既可以是国内高校的在职进修，也可以是国外短期培训项目等，以此开拓优秀人才的视野，实现快速提升能力的预期目标。最后，人才培养成效需要与员工的绩效考核相结合，对于在培养过程中表现优秀的员工，应该给予相应激励措施，包括培训奖金、带薪休假乃至职务晋升等。
5.3完善企业管理运行条例
建立规章制度能够确保企业正常运行。在日常管理中，针对员工的行为规范应制定相应管理运行条例，对员工的行为进行约束、规范与激励。一方面，对于部分员工在日常行为中的不当表现，可以依据相关条例进行处罚，避免下次再出现类似的问题；另一方面，对于员工的积极行为，也同样可以依照条例进行相应奖励、激励，发挥榜样示范效应，从而调动其他员工的积极性，以提高企业的管理效率。
5.4加强企业内控管理
新时代，由于部分企业存在经济管理体系不健全的问题，导致企业内控管理难度加大，此时就需要企业做好下述几方面的工作。第一，加强预算管理，为企业管理者的决策提供借鉴，并保证企业各项支出维持在预期范围内。第二，创新管理方法，完善管理结构，制定一套系统、完善的考核标准和管理制度，加大管理力度，进一步提高财务管理人员的素质和薪资待遇。第三，遵循收支平衡的原则，并严格按照审批流程和业务流程申请资金，进而为企业发展提供有力的保障和支撑。
5.5优化企业管理流程
现代企业管理工作开展的最终目标就是对企业现有资源进行科学、合理应用，以实现资源利用效率的最大化，从而有效提高企业的经济效益。企业可以通过对现有部门、工作环节及资源等进行调研与分析，将企业资源应用在关键性环节，以实现资源利用效率的最大化。同时，还需要完善企业生产经营沟通机制，进而有效提高现代企业管理效率。除了优化企业管理流程外，还需要对信息资源管理和应用给予高度重视，利用云计算、大数据、人工智能、边缘计算等新技术实现企业各类数据信息的互联、互通和互用，并通过对数据信息进行有效分析和整合，避免不必要的生产浪费、运输浪费、库存浪费、工序浪费、等待时间浪费等问题，在降低企业生产成本的同时，有效提高现代企业管理效率。
6结语
在科技快速发展的新时代，完善的企业管理制度有利于适应新时代的环境，同时也能为企业的管理创新提供有力支持。在具体执行的进程中，企业要着眼于新时代背景下的管理体系，不断提高企业内部的凝聚力，为企业战略发展提供强大的后盾。
主要参考文献
［1］高卫东.浅析新时代企业管理的“传帮带”［J］.内蒙古科技与经济,2016(4).
［2］吴潜涛,姜珂.企业履行社会责任的新时代诉求［J］.伦理学研究,2018(5).
［3］刁晗.新时代企业管理的创新与发展［J］.企业改革与管理,2017(20).
作者:陈晓璇 单位:郑州工程技术学院
