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摘要：随着中国经济高速发展经营规模快速扩大，发展模式粗放，生产方式和管理手段落后，存在严重的发展问题，已经制约着中国建筑企业的发展，转型升级势在必行，本文就当前建筑业管理存在问题加以分析，提出针对性解决方案与讨论。
关键词：建筑管理；转型升级；研究
随着中国经济高速发展，中国建筑业每年近5000万的建筑大军，用智慧和汗水为当代中国社会文明和进步做出了不可磨灭的巨大贡献。至2017年底产生了260余家特级资质企业，中国建筑业随之腾飞，经营规模快速扩大，建筑业发展很大程度上依赖于高速增长的固定投资，庞大的房地产泡沫，发展模式粗放，生产方式和管理手段落后[1]。近年来随着国建、行业技术规范完善，“人口红利”消失和技术工人的断档，建筑行业受到前所未有的冲击，迫使建筑行业对管理提出更高的要求，本文针对现阶段建筑企业管理中存在问题进行分析和总结，并提出合理化建议，与同行们探讨。
1现阶段建筑企业管理中存在的问题
1.1企业管理不规范体系不完善
改革开放30年建筑我国建筑企业规模在速扩大，企业组织构架及管理能力却未能同步提升，建造过程中资源耗费大始终在低层次发展，普遍存在大而不强的情况；甚至部分企业仅以出卖资质、挂靠、对项目收管理费生存，对项目各个环节的管控很少，没有建立完善的管理体制，对建筑的施工质量和施工进度未进行科学合理的控制。就目前情况来看，我国建筑行业管理机制对企业市场判断能力下降，存在巨大的管理风险。从而使企业决策能力出现问题，最终影响企业发展[3]。
1.2管理团队临时组建管理人才稀缺
建筑业对我国经济发展有着重要作用，但是随着国家经济的发展，房地产作为带动国家和地方经济发展的主要产业，对高端人才的需求越来越大，人才市场高端人才已出现严重不足，企业规模扩张与管理实力、人员素质和专业水平严重脱节。临时招聘管理团队，没有企业文化、管理团队、作业人员技术水平都没有相对稳定状态，存在严重管理风险。
1.3企业工程管理处理信息量巨大且透明度不高
建筑行业是一个典型的大数据行业，每个项目数据，按不同时间、不同地区、不同品牌，随项目进展动态变化，难于掌控，而管理必须依赖于数据和信息。企业没有自己的数据库，施工和管理技术还停留在2D技术层面；集约化程度低。
1.4安全质量意识淡薄
建筑行业中质量控制和安全管理意识淡薄是建筑企业管理中目前需要面临典型问题，虽然目前建筑行业对质量控制和安全管理有所重视，从新闻已报道的和有关单位统计的质量、安全事故报告来看，仍存在着许多问题。虽然在建设工程现场随处可见“安全第一、质量至上”的标语口号，但事实上质量安全意识过多流于形式，随着国家经济高速发展，建筑体量不断增多[2]，范围变得更加广泛，施工环境变得越来越复杂，建筑行业中的质量、安全事故逐年在增加；虽然造成因素复杂，其中主要原因与企业，团队临时组建，岗前培训，安全教育不足，质量安全管理体系不健全、质量安全意识淡泊，未按标准化要求施工，以及企业违法转包、分包降低成本不无关系，增加工程质量安全隐患，严重的出现重大安全质量事故。
1.5管理部门职责不明确粗放式管理
目前我国大多建筑企业中为降低管理成本，管理部门不健全，部门之间分工不明确，因为责任而互相推诿，管理部门缺失而管理混乱，安全质量管理责任未落实，人员管理松散，流动性过大，负责人只讲究经济利益而忽视质量安全对企业造成的重大隐患。
2对建现阶段建筑企业管理存在问题的解决方案的探讨
当前建筑业管理的困境的实质是中国建筑现有的管理模式与生产方式将遭到淘汰，以及国家对房地产市场政策调控影响，建筑企业面临的更严峻课题是如何变革现在的企业模式，实现转型升级，短期的成本矛盾转嫁无助于企业的可持续发展[1]。客观市场环境引起的建筑业项目生产方式变革将会是革命性的，由“关系竞争型”向“能力竞争型”过渡阶段，以工业化思维再造建筑业的新思维，建立合理的管理体系；通过集约化、工业化、信息化就是重要的变革方向，通过这种手段，不断提升精细化管理水平，减少人工使用量，消除因“人口红利”消失带来的影响。
2.1建立适合企业自身的管理体系
①企业应从管理层入手，管理重点放在管理体系建立和完善上，才能将责任落实到人；②企业建立自己的文化，加强企业上层管理水平，管理能力，定期对中下层管理人员管理方式和管理能力的培训，提高管理者综合素质，激发员工积极性，加强有效监督，建立一支优质高效的管理团队；③定期对管理体系考核评价，根据实际需要进行必要的调整，确保工程中的每一个环节、细节都得到落实，确保管理体系高质量运行。
2.2逐步建立稳定的管理团队挖掘人才
企业通过企业文化，逐步由基层和管理层人员组成一个共同体，形成自己的管理团队，合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，通过制定切实可行的项目管理目标[2]，按照技术能力特长确定适合管理团队技术人员的专业管理岗位，让他们在特长岗位发挥效用；确定项目管理制度的软硬，为项目管理团队划出行为的边界，调节团队中各种负荷的“过”与“不及”以身作则传递正能量；注重管理人员内在的物质激励和成就感，激发管理团队的工作热情；反映出个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转[2]，达到共同的目标。
2.3提高企业管理透明度加强质量安全管理意识
一些建筑企业还停留在高估冒算的惯性“鸵鸟”思维上，打破黑箱，面向透明，通过提高管理水平提升盈利能力才是建筑企业与行业的真正出路。安全质量管理是实现安全施工的有效手段和质量符合要求的保证，只有按照安全质量管理规定，抓好各项安全施工制度和质量标准的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境下顺利进行和质量合格的前提，也是衡量施工项目管理的重要标志。企业必须建立健全各级安全质量责任管理体系，落实责任主体，加强各级管理人员的质量安全意识，定期对各级管理人员及操作工人进行安全教育和专业技术培训，对培训不合格人员禁止进入施工现场。定期进行安全质量检查，及时处理安全隐患和质量问题，提高企业的竞争能力。
2.4学习和采用先进的管理模式降低企业运营风险
我国当前客观市场环境引起的建筑业项目生产方式变革将会是革命性的[3]。以工业化思维再造建筑业的新思维，通过集约化、工业化、信息化就是重要的变革方向，不断提升精细化管理水平，减少人工使用量。在材料、工艺、机械、管理方面大幅创新，运用科技力量提升项目建设和企业运营实力，降低企业运营风险。
3结束语
我国建筑企业随着我国综合国力增强和经济的高速发展，建筑企业是我国的基础和支柱产业，不但影响着我国经济发展，更与人们生活息息相关[3]，现阶段我国建筑企业正处在转型升级阶段，管理水平还比较落后，存在诸多问题，本文旨在通过对当前建筑企业及工程项目管理从在问题的探讨研究，提出解决方案，以便建筑业同行讨论研究，提升我国建筑业的高速发展，真正成为世界“基建狂魔”，为世界建筑业写下一笔浓墨重彩。
参考文献
[1]杨宝明.突破重围：中国建筑企业转型升级新思维.中国建筑工业出版社，2015，02：94-95.
[2]罗留智.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[B].建材发展导向，2014，11：81-82.
[3]杨顶天.浅谈建筑企业对施工现场的管理[J].中国西部科技，2011，10（6）：14-15.
作者:邵志峰 单位:甘肃海翔工程项目管理有限公司
