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摘要：近年来，互联网技术在我国快速发展，已经应用到我们生活的方方面面。在网络化、信息化的浪潮下，中小企业的发展与管理面临着非常多的难题，传统的企业管理模式在这种情况下的劣势也越来越明显。中小企业要想提高管理水平，增加企业竞争力就必须顺应时代的发展，将企业管理与互联网+相结合，对自身的管理模式进行创新。本文主要对互联网+背景下的中小企业管理模式创新进行分析，研究了互联网+对中小企业发展的促进作用，分析中小企业在“互联网+”背景下对自身管理模式创新存在的问题，并且提出了针对性的改善措施，对中小企业管理模式的发展方向进行了探讨，为中小企业创新管理模式提出参考。
关键词：“互联网+”；中小企业；管理模式
“互联网+”概念是我国在2013年所提出的一种新的概念，主要是根据互联网平台来促进传统领域的发展。近几年来“互联网+”与社会的各个领域都进行了结合，为社会各行各业的发展注入了一股强大动力。中小企业对我国经济发展有着重要意义，“互联网+”与中小企业相结合可以为中小企业带来发展动力与市场竞争力，但是还有部分企业在应用“互联网+”概念时还存在着不足，导致企业不能对管理模式进行有效创新，落伍的思维、缺乏技术创新等成为制约中小企业发展的瓶颈所在。针对问题提出改善措施，对中小企业管理模式的发展方向进行了探讨，突破现有的发展瓶颈探索一条“互联网+中小企业”的可行路径，促进中小企业的可持续发展。
1“互联网＋”背景下中小企业管理创新发展难点
1.1传统思维落伍需要与时俱进
在目前“互联网+”的背景下，互联网技术已经大量的应用在互联网、电子商务、数据分析等企业管理中，这些技术的应用有利于中小企业的管理运营，不仅可以推进中小企业的管理模式的创新，还可以促进中小企业管理效率的提高，所以要重视“互联网+”对中小企业管理模式的作用。中小企业借助互联网实现创新发展，首先必须是思维的转型，要以开放的心态寻求新的突破。传统中小企业都是以盈利为目的来衡量自身价值的标准，对当前“互联网＋”与传统经济的融合及创新认识有偏离，局限于从线下转变为线上经营企业，无法利用互联网思维改变原有的生产方式和经营模式，提升企业生产效率和附加值，实现创新发展。
1.2管理模式亟待创新
中小企业为了使管理体系更加完善，大量的应用“互联网+”技术，因为“互联网+”的特性使中小企业管理更具有系统性、联通性、开放性。中小企业在应用“互联网+”后，使企业内部的管理工作实现真正意义上的联通，不同管理部门之间实现有效的融合，共同朝着价值管理模式发展，促进企业的管理模式转变。然而，我国中小企业普遍规模较小、基础薄弱、资金投入有限，在人力资源、流程管理等方面欠缺规范，企业定位没有清晰的认知，无力搭建开放交互的信息平台和共同发展的互联网生态圈。互联网＋与中小企业的深度融合需要互联网经济理论、技术与成果的共同合力支撑，这需要同时具备专业知识和信息技能的跨行业复合型人才为依托，在这方面我国中小企业的人才队伍较为薄弱，无法满足互联网环境下科技创新的需求。
2“互联网+”背景下中小企业管理模式创新存在的问题
2.1企业管理过于松散
大部分的中小企业管理上都会存在管理过于松散的问题，这对整个企业的发展都有着不好的影响。另外在大量中小企业中除了技术部门与财务部门的岗位相对固定，其他的部门都存在着人员流动较多的情况，大量员工的流动使某个部门一兼多职，最终导致企业的管理模式变得松散，减弱企业的可持续发展能力与市场竞争力。
2.2落后的人力资源管理观念
人力资源管理是中小企业管理中的重要环节，但也是最容易被忽略的一部分。目前大部分的企业管理都存在着人力资源管理模式相对单一，不够重视以人为本的观念。部分企业虽然已经采用了网络化的管理模式，但实际上还是运行着传统的企业管理模式，使员工在企业运行中没有话语权，不能形成“互联网+”的企业管理模式。
2.3单一的管理模式
中小企业因为规模较小，组织结构往往也是比较简单的，管理模式也是非常单一的。传统的管理模式大多都采用的管理部门与领导自上而下的管理，这种管理虽然对企业发展有过积极作用，可以集中整个企业的力量。但是在“互联网+”背景下，员工不单单是一种劳动力，而是整个企业发展进步的载体。企业如果依然采用传统单一的管理模式，就会导致企业发展停滞不前，降低企业可持续发展能力。
3“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的改善措施
3.1改善中小企业管理体系
中小企业的管理结构对企业的管理质量有着巨大的影响，要想提高企业的管理质量就必须对传统的管理体系进行创新改进，对企业的资源分配进行优化分配。企业一方面应该建立学习型机构，与外界和其他企业进行交流，将其他的优秀管理经验进行学习，为自身管理模式的创新提供经验支持；另一方面中小企业管理模式的创新主要靠对资源的优化配置，目前企业管理模式应该积极与互联网技术相结合，进一步降低企业的管理成本，将更多的资金配置到企业的产品开发、宣传推广上，促进企业的进一步发展。
3.2改变企业管理观念
企业管理应该对“互联网+”概念进行充分的认识，将“互联网+”融入到企业管理的各个环节中去，将传统的管理观念转变为新型的互联网管理，提高中小企业的管理水平。对信息的采集、分析可以采用互联网技术进行处理，使各个部门的工作效率加快，还能促进各个部门之间的联系。积极与不同领域的企业进行合作，开拓企业的发展前景。
3.3引入信息技术到企业管理中
“互联网+”的一个重要特征就是在实际中大量应用信息技术，在中小企业的管理模式中引入大量信息技术可以促进企业的长远发展。采用现代化企业管理软件，对企业进行信息化管理，可以将企业各个部门进行统一管理，合理分配企业资源，提高企业的管理质量。
4“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的方向
中小企业的管理层要想促进企业发展，提高企业的市场竞争力就必须了解“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新“互联网+”概念，将“互联网+”概念与企业管理进行有机融合，从互联网思维下对中小企业管理模式进行创新。（1）要创新管理理念，一个企业的灵魂是它的管理理念，也是管理者在实际中的遵守的原则。对于中小企业来说，它的发展方向就是管理理念，直接关系到企业的经营目标、员工管理、生产产品。（2）中小企业要创新管理模式，在互联网快速发展下，中小企业应该清楚地认识信息技术在产品生产、销售、售后等方面的应用，并且新型的管理模式应该是客户为中心，而不是以企业为中心，对于客户的个性化需求进行满足，提高服务质量与客户满意度，进而提高市场竞争力。将信息数据与管理模式、企业运营等方面进行有机融合，促进管理方式的转变，提高企业的经济效益。（3）对企业组织结构进行创新，中小企业在互联网时代要适应新的市场需求，及时对市场需求做出判断。传统的企业往往组织结构协调差，影响企业的发展。所以中小企业要构建完善合理有效的组织结构、考核方式、激励机制，尽量实现组织结构简洁化，加快企业内部的沟通效率，使之构建一种平等、开放的企业组织结构。（4）员工管理创新，中小企业在“互联网+”背景下员工管理应该向柔性化发展，坚持以人为本，中小企业不应该把员工当成一种劳动力，而要尊重员工的人格尊严，使员工对企业产生归属感，对员工减少控制，尽可能的多放权。提高员工的福利与薪酬待遇，使员工的努力程度与薪酬直接挂钩，增加员工的积极性，完善中小企业的企业文化，让员工可以为企业源源不断的带来经济效益。
5结束语
在互联网快速发展的时代，中小企业不仅面临着大量的机遇，还存在着许多的挑战，还有大量的中小企业对自身的管理模式没有清晰的认识，还存在许多的问题，这就要求中小企业可以在“互联网+”背景下对管理模式进行创新，加快转变管理理念，将新的管理模式引进，对管理结构进行完善，探索更科学、有效、合理的管理模式，使互联网技术在企业的管理模式中可以充分应用。因此，本文主要对“互联网+”背景下的中小企业管理模式的创新进行研究分析，分析了“互联网+”对中小企业发展的作用，发现了中小企业在“互联网+”背景下对自身管理模式创新存在的问题，根据这些问题提出相应的改善措施，对中小企业管理模式的发展方向进行探讨，希望能为中小企业创新管理模式提出参考意见，促进中小企业的发展。
参考文献
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作者:李园园 单位:江西应用科技学院
