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摘要：本篇文章首先对房地产企业的管理特点进行基本概述，从给企业决策制定提供依据、提升企业整体管理水平、减少决策风险的出现三个方面，对加强房地产企业管理会计体系建设的意义进行解析，并以此为依据，提出加强房地产企业管理会计体系建设的路径。
关键词：房地产企业；管理会计体系；建设路径
在当前社会经济全面发展的环境下，我国房地产企业实现了快速发展，但是房地产企业在运营发展中的特点比较显著，往往是借助资源来引导自身发展。即便其在运营发展过程中，部分企业有目的性对成本以及财务加以科学管理，但是在成本管理方案以及财务管理对策等对应的管理会计方式探究和应用，整体效果并不理想，这和房地产企业管理基础薄弱、投资投放量大等特性有着直接关联，因此，使得房地产企业管理会计难度比较大。针对这种状况，房地产企业需要结合实际情况，加强管理会计体系建设，在提升房地产企业整体管理水平的同时，引导自身管理目标顺利实现，引导房地产企业长效发展。
一、房地产企业的管理特点
和其他企业进行比较，房地产企业在发展特性上存在一定差异，换句话说，房地产企业在运营以及管理上和其他企业比较，相对比较烦琐，具体展现在三个方面。首先，房地产企业业务通常以房地产项目建设为主，房地产项目作为推动房地产企业运营发展的基本。房地产企业各项管理工作的落实均是结合房地产项目进行，并且设定了诸多分层机构，使得企业内部组织框架比较繁杂，管理难度大。其次，房地产企业项目开发前期投放的资金成本数量繁多，这给企业资金管理等工作开展提出较高标准。最后，房地产企业开发项目时间比较长。一般来说，房地产企业开发一个项目消耗的时间为两至三年，甚至建设周期更长。部分大规模的房地产项目开发周期超过5年，这给企业运营和管理添加了难度和风险。
二、加强房地产企业管理会计体系建设的意义
（一）给企业决策制定提供依据
管理会计将会结合不同会计主体采用对应的处理方式，对企业运营环节中包含的各项现金流进行整合和分析。针对整理的资源和数据采用会计专业方式加以综合分析，同时结合分析结果明确影响企业运营管理对策，对各个工作情况加以汇总，形成企业财务报表。从管理会计工作流程情况来说，可以得知，管理会计始终是结合企业财务信息来进行，通过及时采集和整合财务信息，可以给企业决策人员制定决策提供依据。
（二）提升企业整体管理水平
严格意义来说，管理会计在给决策人员提供精准数据的同时，将其参与到企业经济活动中。另外，管理会计在成本管理、成本核算、预算管理、绩效考核等方面起到了重要的作用。因此，管理会计能够精准地激励企业各个部门工作情况以及规划落实状况，从而起到间接管理企业的效果。鉴于房地产企业各项活动都是企业管理环节中的重要组成部分，因此，管理会计在房地产企业运营管理中起到的作用比较显著。也是受到管理会计因素的影响，便于实现对房地产企业各项运营活动的把控和监管，给企业营造良好的管理环境，促进房地产企业管理水平的提高。
（三）减少决策风险的出现
房地产企业和其他企业存在的本质差别在于，其自身具备开发周期长、风险概率大、投资数额多等特点，项目各个决策都会给房地产企业运营和发展带来影响，如果决策存在失误，将会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，每一个决策制定都要经过多次的验证和考核，从而让企业决策目标顺利实现。房地产企业可以建设管理会计体系，加以有效地减少决策风险出现。由于管理会计可以从各个角度入手提供量化决策所需的因素，结合房地产企业实际发展情况，提出对应的决策方案，引导管理人员制定发展战略。在具体项目决策制定过程中，管理会计可以通过对各项数据分类和处理，可以提供精准的财务数据。管理人员可以结合数据，对项目效益情况进行预测和评估，从而获取精准的决策，极大限度地减少决策风险出现。
三、加强房地产企业管理会计体系的建设路径
（一）提升企业管理会计参与度
在建设房地产企业管理会计体系时，各个层级管理人员和人员需要给予管理会计高度注重，这给管理会计工作开展提供条件。房地产企业管理人员，尤其是企业领导人员，需要其参与到房地产企业管理会计体系建设活动中［3］。严格意义来说，管理会计体系建设并非一个简单的工作，其直接影响各个层级工作情况，是建设全方位管理系统的重要凭证，更是提高房地产企业管理水平和效率的依据。所以，在进行房地产企业管理会计体系建设过程中，如果各个部门参与力度不高，管理人员没有给予充分关注，将无法获取理想的建设效果，更不会将其应用价值充分发挥。在这种情况下，房地产企业需要让每个职工都能对管理会计体系建设意义有所认识，并得到其高度注重，自主的参与到房地产企业管理会计体系建设活动中，引导企业管理会计工作顺利开展。
（二）建设专业的运营监控平台
运营监管平台的建设，需要得到现代化技术的支持，通过对企业现有运营系统数据的采集和整合，通过对其进行处理和加工，把加工之后的数据运用到企业数据库中，通过各种工具实现对数据处理，形成对企业运营发展有价值的信息，实现对企业整体运营情况的监管，引导企业领导人员及时掌握各个项目运行情况，让企业管理层级科学制定发展决策。首先，结合房地产企业运营发展状况，根据房地产企业运营发展需求和各项指标，建设完善的财务分析系统，采用层层分析方式，及时找出企业运营环节中存在的问题，同时采取对应措施进行处理，防止房地产企业在运营过程中面临各种风险，提升企业管理水平。其次，结合房地产企业运营发展特点，科学建设企业层级数据库，通过数据集成工具实现数据整合，提升信息应用效率和水平。房地产企业通过邀请专业人士结合企业发展状况，科学制定管理维度，从纵向和横向两个方面进行，实现对企业运营成本等分析，找出企业运营中各项问题，制定发展决策。最后，可以把现代化技术运用其中，例如建设运营监管系统过程中，把BI技术应用其中，在BI技术的作用下实现数据整合和分析，在确保数据加工结果的真实性，提升数据加工深度。做好信息披露工作，安排专业人员定期对盈利情况进行预测，监管运营状况，及时调整战略目标，让房地产企业朝着理想的方向发展。
（三）加强信息技术支撑
随着信息化时代的来临，不但转变了房地产企业运营发展环境，同时也给企业管理会计工作开展提供了条件。在当前背景下，房地产企业为了更好地落实管理会计工作，需要迎合时展需求，把信息技术运用其中。管理会计可以根据企业运营数据执行发展规划，引导企业健康发展。做到引导企业决策的重要系统，管理会计往往依赖于信息技术［4］。所以，在建设管理会计体系过程中，需要加大信息技术应用力度，把管理会计和企业现有的管理系统充分结合，及时做好信息采集和整合工作，通过数据加工，让其转变成可以给企业决策制定提供支持的信息。只有把信息技术运用到房地产企业管理会计体系建设工作中，才能让企业朝着信息化产业方向发展，获取精准的数据信息，增强房地产企业综合竞争实力，从而实现房地产企业的稳定发展。
四、结语
综上所述，房地产企业在应用管理会计方式时，依旧存在一些问题，鉴于房地产企业运营发展特点，需要结合实际情况，做好管理会计体系建设工作，并把管理会计当作企业运营发展的核心内容，给予管理会计工作高度注重，根据企业运营发展需求，科学建设管理会计体系，将管理会计自身价值充分发挥，提升房地产企业运营管理水平，引导房地产企业发展目标顺利实现，促进我国房地产事业长效发展。
参考文献
［1］张泽民.浅谈管理会计在房地产企业成本管控方面的实际运用［J］.中国集体经济,2018（16）.
［2］李加光.对如何构建房地产企业管理会计体系探讨［J］.经贸实践,2018（10）.
［3］杨光群.房地产企业会计管理中存在的问题及对策［J］.中国国际财经（中英文）,2018（8）.
［4］薛见萍.管理会计在房地产企业中的应用研究［J］.会计师,2018（6）
作者:魏巍 单位:天津市津燃置业投资有限公司
