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摘要：随着我国改革政策的不断深化，我国市场经济体制也在不断深化改革，时代给予了当前背景下的企业更高的要求。在科学技术的进一步发展下，我国经济也和时代进行了紧密的结合，在这个过程中，企业管理方面也面临着重要的挑战。基于此，本文主要分析了经济转型情况下企业进行管理的必要性，并进一步研究了经济转型下，企业管理方面的思路，并提出了一些对策和方法，望可以为后续相关工作提供参考。
关键词：经济转型；经济建设；企业管理
1引言
随着时代的发展，企业中的管理工作也需要顺应时代的潮流，做出相应的改善。就企业的生产经营而言，企业的管理工作对其有着十分重要的影响。企业在正确的管理方式下，可以实现经营活动的有序进行，使得企业在进一步扩大生产方面有有效保证，从而提高企业的经济效益。因此，在经济转型背景下的企业，需要将自身的管理工作不断进行强化，适应好经营转型，从而提高企业在市场上的竞争能力，提高企业经济效益。
2在经济转型下企业管理意义
在经济转型这个大背景下，企业想要提高自身的竞争能力，就需要将自身的管理水平进行提高，把经济建设的相关工作和管理工作有效结合，完善企业的管理模式。企业想要完成经济建设这个发展目标，就需要将管理吗，模式进行创新，并不断在实践的基础上进行优化，从而使得企业的竞争力不断增强。在经济转型之前，企业采用的管理模式，大多是将国内经济建设作为基础，在此基础上实现企业自身的发展。而就目前而言，这种管理模式已满足不了当代企业的需求，这就需要企业将管理模式和企业管理目标进行改善，加强管理模式和全球经济建设相联系。实现企业的可持续发展。在对企业的管理模式进行创新时，不仅需要将发展模式向开放类型转换，还要向以市场经济为主导的方向转换，确保企业的长足发展。
3经济转型背景下央企管理经济建设的思路与对策分析
3.1发展思路讨论
面临经济转型的市场大背景，央企日常管理的重点内容就是对现有的资源配置状况实施不断创新与合理优化，从而为企业经济建设的稳步发展奠定良好基础。立足于这一背景，对企业现有资源配置进行创新，等同于对企业管理模式进行创新。具体来看：①应当转变自身的发展观念，将思想理念与企业日常运营内容当作是主要前提，确保两者可以切实满足经济社会发展的实际需求。②应当对现有的产业结构进行适当调整；企业应当结合社会市场实际情况，迎合市场需求，生产符合自身深层次发展的铲平，并在落实日常管理工作的过程中，不断改进与完善与之相关的服务与技术，从而实现统筹全局发展的重大目标，进而为企业经济建设提供良好的市场环境，稳步提升企业日常运营的效益。③央企如果想要完成创新管理，就应当加强非金属性内容的日常管理工作，其中涉及企业组织结构、文化、流程以及众多管理体系等。同时，企业应当立足于日常经营管理的各方面流程，结合企业经营管理的方方面面实际情况落实全方位的管理工作，积极引入先进管理理念，以为企业发展提供可靠的思想指导。④认真落实各项管理工作，应当结合现有制度具备的指导性与规范性作业实施进一步强化，全面落实制度化创新工作，不断提高企业日常经营管理的质量与效率。不仅如此，作为央企日常管理的重点内容之一，组织建设机构的整体水平也应当引起管理人员的高度重视，需要结合不同职能部门实施科学规划，为企业日常各项管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
3.2有效对策
面对经济转型大背景，为切实提高企业管理经济建设的质量，各大央企应当加大科技投入，转变管理思想，提高自身管理水平，并不断创新与强化管理方式、方法，加快经济建设。具体来看，主要可采取的措施包括以下几个方面：
3.2.1转变经营理念，创新指导思想
企业管理经济建设工作，应当将创新思想理念当作是首要任务来抓；在思想理念不断创新与提升的基础上，企业自身管理与经济建设水平、质量才可以得到进一步增强与提升，才能够为实现企业健康可持续发展奠定良好的基础。详细来看：①企业应当加大先进管理理念的引入，为企业日常经营社会效益与经济效益的获取提供可靠的理论思想指导；以央企为例来看，应当将科学发展观作为主要思想指导，牢固树立“以人为本”的服务理念，加快经济发展模式的创新与转变，并以此为基础，稳步提高企业管理经济建设落实的质量。②企业应当提高自身的核心竞争力；这就要求企业管理人员在日常工作中不断积累工作经验，强化自身的风险意识与安全防控意识，确保能够更加从容面对企业日常发展过程中可能出现的各类风险问题。③企业应当以创新指导思想为基础，依托企业现有管理与经济建设存在的机遇进行针对性的选择，确保企业可以在第一时间抢占市场先进，占据主导地位，赢得更大发展空间。④创新管理理念是各项管理工作顺利落实的基础，因此，作为央企日常管理工作的主体，管理人员在落实各项管理工作的时候应当始终坚持“诚实信用”的基本原则，在实践过程中不断强化日常经营的合理性与合法性，从而在社会市场中树立良好的市场形象。
3.2.2创新企业现有组织机构
组织机构是央企各项管理工作顺利落实的基础。央企组织目标的顺利实现，依托于企业资源与社会资源的合理配置。从某种意义上来说，央企资源分配最大化的先决性条件及其合理性，取决于企业现有的组织结构。而对于企业组织结构而言，具备如生产工艺、管理条件等不同类型的硬性因素，能够直接影响到企业的日常管理工作、经营工作以及组织结构变化等。因此，如果想要实现企业组织结构的创新，企业需要坚持以市场经济为导向，迎合市场发展需求，对组织机构建设进行优化。不仅如此，还需要对企业现有经营管理体制进行创新，推行责任体系，建立健全完善的、合理的、科学的组织机构。除此之外，企业还应当不断引入先进网络技术、多媒体技术以及信息技术等进一步推动管理技术的创新，推行业务外包、网络企业以及虚拟企业等多种类型的经营管理模式；一方面降低日常经营管理成本投入，另一方面也实现了经济效益最大化。
3.2.3健全管理制度
若是缺乏健全的管理制度或者规范，则企业极易面对资源大量浪费、财产损失、经营管理效率低等问题，从而阻碍企业的正常发展。因此，做好企业的制度规范工作，可以大大提高企业的管理工作。企业想要进行经济建设，就需要完善管理制度，企业管理制度包括企业重组、法人责任制等，可以有效将企业的元的主动性提高。确保企业的可持续发展。而企业的管理制度需要企业具备创新的理念和创新的组织机构，从而使得企业的组织机构得到有效运行，确保企业的经济效益。
3.2.4加强企业的检查监督
企业在将其管理制度健全之后，还需要对其执行情况认真进行检查监督，对违反制度的人员需要严格处理，对违章不改人员需要极力处理。只有企业内部的监督管理体制能够相互制衡，有效运转，企业的发展也可更加稳定。
3.2.5创新人才发展环境
作为企业创新的主体，人才还可以将企业的管理模式进行转变。由于企业发展的无形资产中就包括知识，且知识还可以为企业提供和谐的发展环境。这就需要企业创新人才发展环境，做好企业人力资源管理方面的工作。
4结束语
综上所述，企业想要在经济转型这个大背景下实现企业的经济建设，就需要加强在组织机构、人才、监管方面的管理，从而实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者:杨雪瑞 单位:中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
