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摘要：随着经济发展与财务部一纸公文的，中国企业经营的新时代已经轰轰烈烈地开始了，旧有的会计体制已经不能满足新时代的需要，现代的会计体制必须参与到企业的管理和决策之中，这就催生了管理会计这一岗位的产生。本文分为三个部分，分别论述了管理会计岗位的必要性、管理会计的职责以及具体的落实手段，以供各位读者、研究者以及行业内人员参考。
关键词：管理会计；会计职能；履行职能
随着财务部会计行业指导意见的，传统会计行业大变革的关口已经到来。面对这一背景，企业的财务部门需要一次彻底、猛烈的转型。本文从新的管理会计角度，阐述了这一岗位的意义、探讨了管理会计的具体职责、指出了这一角色定位目前亟待解决的问题并给出了落实管理会计职责的一些方案与步骤。
一、管理会计岗位的必要性
（一）管理会计的重要性有目共睹
管理会计这一会计分支在20世纪50年代由西方管理学界提出，着重于改善企业经营管理、提高经济效益这两方面。其工作的核心价值是创造价值。管理会计在现代企业中主要衔接三个方向：向上参与战略规划；向外规避风险，对利益相关方负责；向前引领企业协同合作，在财务工作中体现前瞻性。管理会计是具有中流砥柱地位的岗位，对现代企业突破经营困境、增加企业效益有极大的作用。
（二）管理会计的现状不容乐观
管理会计在国内仍然是新生事物，无论是企业还是会计都在摸索，所以存在一系列问题：首先，理论与实际脱离。管理会计在我国仅有初步的理论体系，在实际运用中可操作性很差，多数管理会计还是采用传统会计的考核方法，体现不出岗位价值；而真正的战略规划型会计还难以适应我国的企业现状，非常尴尬。其次，管理会计人才缺乏。据初步统计，国内财务人员约1600万，但是有超过80%的人员仍然从事传统的记录与核算，不具备管理会计的专业素质，对财务数据缺乏洞察力，与转型时期的财务人员素质需求有差距。最后，很多企业架构也不合理。一些企业的规划偏重营销部门，不可能充分应用管理职能。
二、论管理会计职能定位
从传统会计的观念来讲，这一行业有两项基本职能，即反映与监督。反映即是客观、准确地记录企业的经济活动、经营状况与经营成果。另一部分监督，则是因为经济活动应当按照相关的法规和计划进行，所以需要会计人员行使一定行政监督权。我国现在的经济体制是以市场经济为主体。市场经济与计划经济最大的一点区别在于引入了竞争机制。从上一章对会计职能的论述来看，管理会计的职责更多，所以要改变现有的职能体系。具体涉及以下几个方面：
（一）不能牺牲会计的根本职能
管理会计的本质仍然还是会计，仍然要担负记录企业经济状况、报告经营成果、管理财务信息等职责，同时还要完善信息传递渠道，要充分满足考核经营者对委托者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，并且满足利益团体对企业了解的需要。
（二）引入完善的会计管理职能观念
任何企业，如果想在适应价格机制、供求机制、风险机制等市场机制，想要在市场竞争之中拔得头筹，便需要对自身不断优化，优化的参考信息来源之一便是管理会计岗位。会计并不仅仅是记录报表的角色，作为掌控第一手财务信息的群体，应当参与市场调研，并且基于自身的数据统计向企业给出长期规划的参考。成熟的管理会计甚至可以直接给出一套实施方案。企业管理层有了这样一组参考信息，就更容易选择出最优发展方案。
（三）会计要担负一定的监督职能
会计的监督职能应当保证会计信息的真实、准确和完整。会计监督不仅要符合国家法律法规，还要符合投资者、债权人的利益和要求。会计监督的相关制度，有利于保证企业健康、长远地持续发展。
三、管理会计职能的落实
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也会向企业外部有关方面提供适当的会计报告。所以，管理会计要履行好以下职能：
（一）经营分析和决策支持
管理会计需要突破传统财务观念，要在记录的基础之上，对财务数据进行仔细的分析，用于指导经营。例如，负债一方面说明企业有充足的资金来源，但是过多负债也表明企业的经济状况不稳定，极度依赖企业的稳定运行，一旦资金流中断便会带来毁灭性打击；而资产可以理解为企业经营时占用的资金比例，某种程度上反映了企业的盈利能力。这都是管理会计可以向整个管理层反映（也应当反映）的信息。
（二）财务活动和经济业务数据分析
在基础数据收集之后，管理会计应当以适当的数学工具分析数据，得出部分有代表性的指标，用于简化管理流程，并进行数据对比与偏差分析。另一方面，管理会计也要参与经营过程的跟踪，参与经营计划调整，避免企业经营产生过大的偏差。
（三）风险管控职能的有效实施
现代企业管理会设计嵌入式风险管控体系，强化风险管控意识、建立全员参与的风险管理能力。在这一项上，管理会计可以推动企业建立全员的自我评估制度，关注岗位设置、业务模式、执行者责任落实等方面有无硬性缺陷，同时，管理会计可以定期或者不定期对系统内部进行评价，确保管理有效性、保障企业财务工作稳定运行、推进企业经营优化。
四、结语
管理会计在国内仍然是一个新生事物，不过已经有不少经营者和学者已经认识到了它的价值。究其核心，管理会计比普通会计多了一份根据财务数据给出企业经营参考的职责，使财务部门由原先的档案管理性质居多的部门转变为了决策参与者，这是根本性的角色定位改变。本文便描述了这种改变的意义，并重点指出了管理会计的职能如何落实。
参考文献
［1］刘增伟,姜琳.从管理视角探讨财务会计与管理会计的融合［J］.中国总会计师,2018（6）.
［2］王鄂郧.论依托内控建设提升企业管理会计水平的策略［J］.中国市场,2018（18）.
作者:张丽 单位:哈药集团制药总厂
