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【摘要】当前是社会经济快速发展的重要阶段，在此阶段中，企业发展是社会的必然所需，而在企业的发展过程中，工程管理有着重要的意义，其可以保证企业稳定长久的发展。如今是信息时代，所以在企业的工程管理过程中，可以将相关的信息技术与工程管理进行全面结合，通过信息化技术的融合使用，可以有效提高工程管理的工作效率，同时使用信息技术进行企业工程管理，可以降低失误存在率，并且保证储存的长期与有效性。
【关键词】企业工程；管理；信息化
引言
对于企业来说，工程管理水平影响着整个企业的发展，对于企业发展来说，良好的工程管理，可以保证企业的经济效益，同时提升企业的整体管理状态，但是在目前的企业管理过程中，多使用传统的工程管理方式，传统管理方式虽然可以保证企业的工程安全，但是对于信息时代来说，需要融合现代化的信息技术，使得整个企业的工程管理得到升级，所以在当前的企业发展过程中，需要对工程管理进行合理的升级，使其融合信息技术，建立全新的信息化企业工程管理体系，帮助企业进行综合发展。
1企业管理信息化现状
在当前的企业发展过程中，企业都会关注自身的工程管理状况，在当前的企业工程管理过程中，其都以预算控制与目标管理为核心，进行工程的综合管理。但是在目前的企业工程管理过程中，多使用传统的管理，但对于管理来说，其容易受到一定的限制，所以在当前的企业工程管理过程中，使用信息技术进行管理，可以将传统的会计核算型转变为信息系统集成型和管理分析型，为企业管理提供决策意见，实现企业的经济价值最大化。
2企业工程管理信息化中的常见问题
在当前的企业工程管理过程中，仍然存在较多的问题，随着企业的业务在逐渐增加，其整个组织规模也会不断的增加，所以在企业的工程管理过程中，需要进行合理的细化与深化。因此对于企业工程人员的综合素质来说，需要进行提高，同时在企业的不断发展过程中，随着企业规模的增加，其工程工作量也在增加，最为主要的是在传统的工程管理过程中，所以在工作管理中会增加工程人员的工作负担，并且在工作时会出现工作失误，如此就会影响企业工程管理工作的开展，为此在当前的企业管理过程中，需要发现与解决其存在的问题，使得企业得到健康和可持续的发展。
2.1对管理信息化缺乏全面认识
在目前的企业管理过程中，大部分管理人员仍然使用传统的方式，就是账本与纸制的形式来进行管理，但是在企业不断的发展过程中，其工程的管理任务会逐渐增加，使得整个工程管理工作负担在逐渐增加，并且相关数据的真实性也无法得到保证。所以在目前的企业工程管理过程中，需要进行全面合理的升级，但在企业工程管理的升级过程中，部分工程管理人员都存在一定的问题，即是缺少对于信息化技术的全面认识，同时对于企业工程管理来说不仅是工程人员缺少相关的意识，同时企业管理人员也缺少整体的信息化管理意识，使得整个企业的工程管理升级受到提升阻碍，无法到达理想的效果，对于管理来说，有手动管理转变为信息化管理，需要经过较长的时间，而在转变的过程企业需要不断的充实与提升自己，为其发展奠定基础。
2.2信息缺失真实性和集成化
信息化工程管理的主要作用是为决策者提供数据支持，所以在数据的整理过程中需要保证数据的真实性与集成性，但是在当前的信息化企业工程管理过程中，其缺少相关的真实性情况，对于传统的手动管理来说，其会存在一定的错误率，所以在输入到信息化系统的过程中，容易出现较为严重的真实性情况，不准确的数据会影响决策层的管理，其次在管理过程中，缺少集成化问题，信息化技术管理需要进行全面的数据整理，但在当前的数据管理过程中，缺少对相关数据进行集成化的管理，使得整个信息化管理缺少提升的整体能力，最终对企业的科学决策将产生直接的影响。
2.3专业性人才的缺乏
在当前的企业管理过程中，人员多使用手动管理，所以其缺少信息技术的专业性，因此在使用信息化管理的过程中，需要对相关的人员进行合理的管理，对相关人才进行信息化管理，目前在企业管理的发展过程中，工程人员缺少相关的信息化知识，因此也就导致专业性人才的缺乏，所以应针对专业型人才的问题，进行合理的培养，使其信息化技术得到整体的提升，保证人才结构的搭配稳定性，保证企业工程的合理发展。
3提高企业管理信息化水平的策略
对于企业工程管理来说，其进行信息化管理是一种系统性与复杂性的工程，而针对企业来说，想要进行提高需要与国际接轨，使其保证与社会的同步。所以在当前的工程管理建设中，需要对当前信息化工程管理存在的问题进行提高，解决其在管理过程中存在的问题，并且制定相关的管理计划，使其进行合理的发展与提升。
3.1完善管理信息化系统建设
针对企业工程管理来说，进行合理的信息化建设有着重要的意义，而在企业工程管理过程中，首先应进行系统的信息化建设，在中小企业的发展过程中，结合信息技术，进行工程管理可以帮助企业得到全面的发展，并且为其在日后奠定基础，而在企业的工程管理过程中，想要进行合理的工程建设，第一应进行较大的资金投入，同时培养专业人才，对相关的数据进行合理的整理，按步骤将工程管理进行系统化的安排，同时提升管理的整体质量，为其发展奠定基础。
3.2提高人员综合素质
建立企业信息化培训体系，要求管理人员要懂和业务，这是企业培养高素质专业人才的重点。管理信息化的性质特征决定了工程人员必须具备很高的综合素质。工程人员要不断吸取新的知识，不断提高工程管理知识化、信息化水平。同时，企业还需要定期对人员进行有针对性的培训，对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善，加深工程人员对专业知识和技能水平的掌握，使财会人员的综合素质水平得到有效的提升，确保工程管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业管理人才，要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力，使自己成为经验丰富、专业水平过硬的管理复合型人才，推动企业管理信息化建设的发展，使企业的管理水平跃上一个新的高度。
3.3实现财会业务的一体化
企业管理信息化建设是繁多复杂的艰巨任务，需要企业不仅要注重自身竞争力的提升，而且还需要参与到国际竞争之中，这样既可以有效推动企业管理信息化的发展，而且还能够为企业管理信息化建设争取更多的专项资金，为企业工程管理信息化发展奠定良好的基础。同时，为了更好地满足经济全球化发展需求，还需要对企业资源进行科学、合理的规划，从自身特点出发对业务流程进行创新和优化，以实现生产经营的精细化及集约化效果。在企业管理过程中，信息技术不仅能够使企业财会管理实现一体化发展，而且还可以更好地反映企业的经济活动，实现对工程管理资金的有效控制。
4总结
综上所述，在企业的发展过程中工程管理有着重要的意义，所以需要进行相关的信息化技术提升，但是在当前的信息化管理建设中，首先需要解决当前存在的问题，帮其进行合理的提高，其次需要制定全面的管理规则，保证企业管理的整体提升，确保企业的全面发展。
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作者:杨凤英 单位:中国交通通信信息中心
