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［摘要］当前信息技术广泛地运用在人们的生活、工作中，带来了较大的便利性，在信息化时代下企业在发展过程中也要跟上时代的脚步，在企业管理模式上有所创新，才能够增强企业的核心市场竞争力，取得最佳的经济效益。企业的管理者需要科学、合理地运用信息技术开展企业管理，结合企业实际的发展状况来设定经营管理方案，这样才能够企业的健康、可持续性发展。文章针对信息化时代下的企业管理模式创新展开分析。
［关键词］信息化;企业管理;信息化建设
信息化时代下，人们的生活方式发生了巨大的变化，微博、微信、QQ完全改变了人们的生活状态。同样，在企业发展中也出现了信息化管理模式，企业也要结合时展实行转型、创新，才能够在激烈的市场竞争中存活下来。在当前的中小企业管理过程中还存在一些问题，不善于科学合理地运用信息技术来开展企业管理工作，无法把信息技术的优势发挥出来，这就需要在实践中不断地总结经验和教训，在信息化时代下设定出符合企业发展的管理模式。
1信息化时代下的企业管理目标
1.1企业管理主体实现虚拟化
企业的管理主体属于独立的实体对象，在传统的企业运营过程中，具备较强的稳定性特点，但是在信息化时代下，电子商务得到了普及、信息技术的更新速度较快，那么企业管理的主体必须向着虚拟性发展，以此来更好地适应社会主义经济市场中的环境变化，设定企业的动态联盟。
1.2企业管理的目标多元化
在信息化时代下，企业管理目标要实现多元化，“超利润目标管理”“利润最大化”“股东财富最大化”都是和经济时代有着紧密的联系，但是在当今信息化发展趋势下，似的企业的商标、企业专利权、企业专有技术、企业无形资产都在企业管理中发挥着中的作用，能够影响消费者的满意度，所以企业在管理过程中需要扩展资本范围，利用信息技术来履约社会责任。
2信息化和企业管理创新之间的关系
管理属于一个组织或者企业为了更好地适应内部、外部条件，合理利用、配置企业的资源，以此来促进企业的健康、更好发展。企业管理创新目标往往定位于新市场、新技术、新产品中，企业实现管理创新中的主体对象属于管理理念，而信息化建设可以为企业管理创新奠定稳固的基础，让企业的经营模式跟上时展的脚步，让绩效考核指标趋向于规范化与标准化。同时企业管理创新与信息化建设属于相辅相成的关系，两者之间是共同发展、相互促进的状态，只有把两者作为一个结合体，才能够提高企业的核心市场竞争力。
3信息化时代下的企业管理模式的创新方法
3.1重视信息化建设的准备工作
在信息化时代下，企业要想实现管理模式的创新，首先，需要重视信息化建设的准备工作，以此来把信息技术在企业管理中的优势发挥出来，为企业管理奠定稳固的基础。企业需要把社会和企业信息化系统有效对接起来，实现最佳的资源共享状态，能够随时了解行业内最新的信息资讯。同时，企业需要引进一些优秀的技术人才，比如聘请专业的网络通讯技术人员、信息技术人员，让企业的运营方法、运营模式更加符合信息化时代下的社会大背景。最后，企业需要对基本的生产资源实行替换与整合，以此来让企业发展趋向于全球化。企业除了要在内部管理上实现创新，同时也要在信息化建设中为消费者提供个性化的服务，以此来提升消费者的满意度，满足客户个性化需求。
3.2设立立足于信息化时代下的财务管理目标
在企业发展过程中，财务管理发挥着重要的作用，通过财务管理能够及时发现企业在运营过程中存在的问题，实现利润最大化。在信息化时代下，企业需要更新财务管理目标，明确企业的利益机制。企业的利益机制包含政府、公司股东、债权人、消费者、基层员工、经理层等，在信息化时代下，需要实现政府社会贡献最大化、债权人偿债能力最大化、资本增值最大化，同时也要注重人力资本收入最大化，让企业的利润和企业员工、公司经理层有着较大的联系，这样可以充分调动起企业员工工作的积极性。同时，企业需要在信息化时代下，不断地创新管理理念。在传统的企业发展中，把厂商作为中心，追求的是大规模生产，而在信息化时代下，需要结合互联网思维去创造企业运营的价值链，重新审视客户、企业、市场、商品之间的联系。
3.3设立完整的企业网络型机构
在信息化时代下，各个中小企业需要改变以往的“科层制”结构，而是要设立完整的企业网络型结构。在以往的企业运营过程中，财务部门和业务部门是相互独立、互不相干的两个部门，同时因为受到传统企业管理制度的影响，中层管理人员的数量非常庞大，这样不仅会浪费大量的企业资源，还无法提高企业的经济效益，由此可见，企业需要在信息化时代下对业务流程进行优化，让财务部门与业务部门融合在一起，这样可以对企业的经济活动实现全过程、全方面的监督与管理，达到业务、财务、决策一体化的理想发展状态。
3.4树立大数据化的企业管理思想
信息化时代下，企业在管理创新过程中需要树立大数据化的企业管理思想，实现企业的现代化、科学化发展。在传统的企业管理过程中，企业的管理权完全掌握在企业所有者的手中，导致企业领导、管理者的作风、管理意识成为决定企业经济效益的重要基础，不利于实现人性化的企业管理。各个中小企业需要树立大数据化的企业管理思想，让所有员工参与到企业管理中去，寻求新的企业管理模式。企业的决策领导与管理者需要认同、接受大数据下的管理模式，纳入到自己的管理思路中。企业的决策者与管理者需要对大数据有较为深刻的认知，优化自身信息能力与数据能力，为企业管理创新奠定稳固的基础。其次，企业的决策者与管理者需要明确大数据环境对于提升企业经济效益的价值，让大数据为企业发展带来更多的机遇。
3.5注重信息技术的投入
很多中小企业的管理者意识到在企业管理中运用信息技术的优势，但是依然存在较多的问题，如部分企业管理者的信息技术应用意识较差，存在无法顺应信息化时代的发展趋势。企业在企业管理创新中需要注重信息技术的投入。首先，企业的管理者需要了解企业的信息化管理需要，明确企业最真实的信息化管理状态，以此来改善、整理软件、硬件。很多企业中的电脑处理器配置比较低，无法提供科学、有效的管理数据，部分ERP早就已经过时，最终由于数据误差影响了最终的管理效果，所以企业需要定期更新信息化管理的软件与硬件。其次，企业需要结合自身真实的管理目标与发展水平，和一些优秀的软件公司开展合作，制定出一套符合本企业发展的管理软件，让企业的管理更加科学化、专业化。最后，企业需要注重数据风险管理工作。在信息化时代下，经济数据的来源非常复杂，数量也比较庞大，企业需要拥有甄别有效信息的能力，以此来促进企业的健康发展。
4结论
总之，在信息化时代下，企业要不断地创新管理模式与理念，实现企业管理的转型与升级，跟上时展的脚步，实现企业经济利润的最大化，利用信息技术来减少企业经营风险，促进企业的健康发展。
参考文献:
［1］田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究［J］．价值工程，2016，35(13):47－49.
［2］成明娜.信息化条件下的企业战略管理模式创新探究［J］．环渤海经济?望，2018(2):88.
作者:刘鹏 单位:西京学院
