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摘要：近年来，我国越来越重视企业管理模式的构建，注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题，建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此，本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析，促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。
关键词：企业管理；实施模式；现代化；分类标准
近年来，企业得到快速发展，形成了现代化的管理经营模式。在生产经营过程中，企业逐渐完善自身的经营管理模式，有效组织内部资源的利用，转变传统的经营模式，逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。管理者有计划、有组织地进行模式的改进，制定一系列规章制度，通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质，增强技术管理的实施理念，促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准
（一）以管理手段划分的现代企业管理模式
通过管理手段划分，企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企业制定的相关制度，约束自身存在的不规范行为，纠正员工消极的工作态度，促进管理人员公平公正地实施规章制度，完善监管中存在的漏洞，提升员工之间的联系与交往；人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念，注重员工获得的利益和好处，为员工创造一个舒适、和谐的工作环境，推动企业快速、高效发展，积极提高员工的工作满意度，增强人与人之间的交往。
（二）以成立方式划分的现代企业管理模式
通过成立方式的划分，企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员，由家族共同出资创建公司，每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色，他们具有较强的向心力，可以通畅地执行下发的任务，更有效率地完成企业目标；友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式，一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业，该公司具有一定的发展潜能，可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革，创造更大的经济收益，提升监管的广度与宽度。
（三）社会发展下催生的新的企业管理模式
随着社会发展和企业责任意识的加强，全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生，它以对整个社会的责任为发展动力，以实现企业的相应社会功能为内容，注重利益相关者的价值，与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别，体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面，可以说，它是对传统企业管理模式的一种超越。它以追求社会价值取代企业自身利益，期望实现经济、社会和环境的综合价值，对于现代企业发展所造成的一系列社会和环境问题，提供了很好的借鉴意义和解决办法。
二、企业管理现代化模式的未来发展趋势
企业管理现代化是指企业要以社会生产力发展的实际需求为导向，以适应市场经济规律为基本原则，积极采用先进的管理理念和技术手段，不段加强对企业内部各项活动的管理。企业管理现代化具有明显的与时俱进的时代特征，在新的市场条件下，企业要不断提高自身的核心竞争力，平衡社会发展和管理现代化，促进企业管理现代化朝着更好的方向发展。基于此，分析企业管理现代化模式的未来发展趋势。
（一）经营理念的转变，增强企业自身的竞争力
企业管理模式想要实现现代化，提升自身的劳动生产效率，必须转变自身经营的管理理念，科学、合理地调配自身所用的配置和资源，提升自身的综合实力。企业转变自身的经营管理理念，由重视利润率向着竞争力发展，重视自身的社会责任，促进其可持续发展，重视自身知识经济发展趋向，形成环境友好型发展理念，优化整体系统的操作规程，促进其管理功能得到更好的发挥，有助于提升企业的竞争能力，增强市场适应能力，提高科学管理制度基础。
（二）竞争节点的转变，逐渐转变为运营竞争
在经营过程中，企业逐渐适应时展的需求，找寻到自身在市场中的定位，提升自身的市场经营能力。企业在竞争节点上发生转变，从要素竞争理念转向经营竞争理念，时刻注意市场行情竞争的灵敏度，充分认识自身存在的价值，保证产品的保值和提升。在营销管理方面，企业要注重对市场行情做出分析，开展有利可图、有效可增的消费活动，充分管理产品营销政策的实施，注重消费者的价值导向，优化自身的服务体系，增加自身的发展空间，扩大市场运营范围。
（三）管理性质的转变，增加企业运行的多样性
随着现代化的进行，企业逐渐转变管理模式的性质，实现管理模式的网络化、扁平化、柔韧化及联盟化。企业应用各种先进的传输手段，增加信息的应用，及时与员工、消费者进行沟通，增加企业、员工和顾客之间的联系，实现管理模式的网络化；企业实现管理的扁平化程度，有效地提升自身的管理质量，增强自身的管理效率，降低了产品消耗的成本，积极调动员工工作的积极性，提升他们的投入程度；企业实现组织机构的柔韧性，充分解决各个集团、组织之间存在的分歧和矛盾，促进管理模式的和平发展，增加集团之间的合作，实现劣势上的互补，增强经营管理的联盟程度。
（四）学习观念的转变，促进企业创新
创新是一切发展的动力和源泉。在经济全球化的大背景下，我国企业要在立足自身实际情况的基础上，适当借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，不断创新企业的管理模式、组织结构和相关制度。不同企业虽然存在一定差异，但都有相通之处，但切记不能照搬照套。只有管理工作不断创新，企业才能不断发展，不被时代淘汰。
三、企业管理现代化模式现行运行状况
随着社会经济的发展，企业管理的总体水平得到提升，然而企业在管理、创新性及制度方面存在众多的问题，无法提升自身的综合水平，未能增强企业管理的现代化水平。1.企业管理现代化水平较为落后，无法追上时代的潮流，难以摆脱被市场淘汰的命运；结构组成较为复杂，没有整体的组织结构框架，导致企业的整体发展停滞不前。2.企业现行的监管制度尚不完善，不能全面地认识内部的控制，无法创新内部控制的制度，未能保障控制工作的顺利进行，缺乏对制度定制的认知，导致企业对内部控制的认识程度不够，降低了整体的控制水平，无法挥发工作正常的作用，阻碍了组织纪律的建设。3.企业现行的管理观念较为落后，仍采用传统的监管理念，遵循陈旧的思想观念，突出了内部监管中存在的问题，缺乏市场竞争意识，影响了企业内部工作的实行，阻碍了管理工作的提升，降低了运营水平。4.企业管理现代化发展不平衡。研究表明，中国企业管理水平和现代化取得了很大成效，但与发达国家和地区相比，仍有很大差距。中国企业在应用现代管理方法、手段和模式方面总体水平不高，企业缺乏创新观念，存在企业管理水平参差不齐的问题，从而影响了企业的竞争力，影响企业的可持续发展。
四、企业管理现代化模式实施的具体措施
（一）提升企业现代化管理意识，健全现代化管理机构
近年来，企业不断认识到现代化管理存在的问题，提升自身的管理意识，更新自身的监管理念。企业积极加强对理念的创新，培养工作人员形成较强的决策能力，增强他们的创新意识，提升他们的市场经济观念，促进他们形成精细化的监管理念。企业要不断健全现代化管理机构，协调各个组织之间的工作实施，充分利用他们现有的资源内容，创建一系列活动过程，充分激发工作人员的潜能，完善管理过程的系统和规范，保障企业正常的生产和运营，实现组织结构的优化，保证企业运行内部的顺利进行。
（二）融合和创新企业管理模式，完善现代化管理系统
在实施过程中，企业要融合和创新管理模式，创建关怀、社会责任及网络信息的管理模式，促进制度化管理内容的实施，关怀和协调内部存在的矛盾，开展一系列相关的培训工作，从而提升工作员工的创新精神，增强他们的工作热情，提高他们的综合素质。企业要想实现自身的经济效益，应完善现代化管理系统，有效地控制管理的风险工作，注意管理工作体制建立的原则，从而实现企业的网络价值，增强企业管理工作的统一性。
（三）建立健全现代化管理制度，实施规范约束机制
企业要建立健全的现代化管理制度，加强公司内部对监管控制的重视程度，完善管理制度的统筹规划工作，增强对企业发展过程的控制，强化员工对自身职能的明确，进一步提高他们的专业技能，增强他们的职业道德素养。企业建立现代化管理制度，实施规范的约束机制，让每一个员工都各司其职，认真完成岗位上的工作任务，落实他们的工作内容，确保工作的顺利进行，从而保障管理制度的现代化和规范化，增强企业的经济收益，提升企业的管理效果。
五、结束语
我国对企业现代化管理建设越来越重视，是因为它关乎企业制度的发展和建立。企业要不断转变管理模式的监管理念，追随信息时展的脚步，完善管理模式的制度建设，融合和创新现行的管理模式，促进企业的现代化发展。企业要加强现代化制度的建设，实施规范的约束条例，建立健全现代化管理机构，从而满足市场的需求，推动企业的快速高效发展。
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作者:王术娜 苏露阳 杨双 刘方珂 单位:河北农业大学商学院
