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摘要：结合当前的企业管理模式发展情况，分析信息化的大数据时代背景下企业的管理中存在的问题，并结合自身的企业管理经验，从多角度有针对性地探讨了大数据背景下企业管理模式的创新途径，希望对于今后的企业管模式创新发展有所帮助。
关键词：企业管理；大数据；模式创新；对策
在信息化时代背景下，信息技术的进步给人们带来了翻天覆地的变化，智能手机已经成为人们日常生活中不可缺少的重要内容，在这样的背景下，各种信息数据呈现出爆炸式的几何增长速度，这充分说明，人们已经迈入了“大数据时代”。但是，我国的部分企业却没有充分利用好信息技术的优势，没有借助于大数据的优势来有效提升企业的社会价值以及经济效益，这值得我们深思。现代化企业应该顺应时展特点，积极吸收和利用好大数据技术的优势，实现企业管理流程的创新以及不断完善，不仅保证企业符合时展要求，获得良好的经济效益，还有利于自身的可持续化发展。
一、大数据时代概述
相比于传统的纸质办公为主的办公条件，在信息化的大数据背景下，充分借助于信息化技术的快速发展，人们的知识学习、工作效率以及生活节奏都得到了明显的改善，这都有助于人们的生活水平质量的提升。结合大数据时代的发展，其经过发展历程主要经历了如下几个方面的特点[1-2]。一是，数据信息传输具有海量性。随着信息技术的普遍应用，我们在应用数据传输的速度快速提升，利用计算机通信技术的发展，我们在同样的时间内能获得更多的数据信息。结合相关的数据传输情况，对于信息传输的单位时间计量来说，已从原来的EB级上升为ZB级，能明显提升信息传输速度；二是，信息传播的多样性。结合大数据发展的特点和要求，信息多样化不仅包括传播内容的多样化，也是涉及到传播途径的多样化。随着人们应用智能化终端产品越来越普及，从客户端获得信息的条件也呈现出多种模式，从传统的计算机，到现在是平板电脑、智能手机等。由此可见，在“大数据时代”背景下，不仅能够实现传播途径、传播内容的多样化，还能飞速提升的信息传播速度。
二、大数据时代企业管理中存在的问题
（一）决策者的信息素养不足
在企业发展的过程中，决策管理者是领导主体，如果不重视其信息素养能力的培养，会对于企业发展带来严重影响。在信息时代背景下，如果企业要占据市场优势，则应该充分发挥大数据信息技术的优势，但在传统管理模式的影响下，部分企业决策者并没有认清信息技术的重要性，特别没有充分运用好信息技术，对于在大数据技术应用方面存在一定的排斥心理，这样会造成企业难以符合市场快速发展的要求，对企业发展存在不良影响。
（二）企业的信息化程度不足
结合大数据技术的发展要求，企业信息化是实现管理模式创新的必然方式。尽管当前大部分企业有已经开始数字化办公，但依然没有充分发挥好大数据技术的优势。比如，部分企业的信息化水平仅仅局限在生产部门以及财务管理部门，相关部门之间相互的信息对接存在脱节的情况，往往会存在企业大数据的静止状态，难以有效开展流动数据的分析以及收集等方面工作，存在较为严重的企业信息化技术利用程度不足的问题[3]。
（三）对决策主体的认识偏差
在传统企业管理模式的影响中，决策主体涉及到社会精英、企业高管等，这些人具有比较敏锐的市场头脑以及综合素养，能够了解到市场发展的趋势所在，判断好消费者的需求，并能结合企业的实际情况来进行积极引导，有效保障了企业的经营效益。结合信息化“大数据时代”背景，在消费者需求以及市场环境的快速动态化影响下，企业决策者逐渐开始朝着社会公众来转变，这部分群体在媒体中着各种相关信息，这些都是成为企业来进行重要决策的相关依据。但部分企业并没有引起足够重视，难以从专业的角度来分析和认识大数据。
三、大数据背景下企业管理模式的创新途径
（一）加强企业信息化建设
企业管理在大数据背景下的智能化则是未来的发展趋势，从企业的实际情况来看，企业信息化建设过程，应首先加强企业的基础设施建设工作，一方面应该加强财务部门的软硬件建设，能够充分展示企业的信息化优势，另一方面，企业也应该重视相关部门的信息化建设程度，实现各个部门之间的信息相互沟通，进而有效保证企业内信息化建设的开展。另外，在开展建设企业文化的过程中，应该将大量的信息化内容融入其中，结合企业管理的相关要求，保证员工的信息化意识从多方面得到加强。最后，企业应该保证知识管理水平的提升，在专业能力的基础上积极开展相关企业内业务提升。
（二）提升企业决策者的信息素养
为了进一步有效提升企业的信息素养，应该要求相关管理者充分认识到信息化应用的重要性，结合企业的实际情况，以及大数据的技术优势，有效运用企业的相关信息技术，进一步有效进行企业商业价值的挖掘，这对于提升企业管理者能力具有重要影响。考虑到企业的决策者对于企业发展具有非常重要的影响，只有其具有较强的信息化能力，才能有利于实现企业的管理模式创新。对于企业的决策者来说，在进行自身的信息化素养提升的过程中，不仅应该重视企业决策和大数据相互的关联作用，以便能进一步实现信息潜在价值的挖掘，还应该重视企业各个单位和市场相互之间的联系，有效实现传统观念的创新发展，养成主动应用信息数据的好习惯。
（三）正确认识市场决策主体
在大数据时代背景下，市场决策主体发生了改变，正在朝社会公众转移，主要涉及到市场消费者需求偏好以及市场发展的相关信息的搜集工作。结合大数据时展，企业管理者应该加强对于社交媒体中大量信息的利用，比如，可以结合微信、微博等社交平台，能够实现消费者群体的划分，从而提出有针对性的营销策略。考虑到社会公众信息不可避免会受到主观意识的影响，这就存在着信息的不准确性问题，会对于企业决策具有一定的负面作用影响。结合这方面问题，企业应该结合社会公众信息的特点，有效帮助管理者实现合理化决策，充分挖掘出海量市场信息中的商业价值。
（四）提升数据预测能力
传统企业管理过程中，市场调查是主要的数据搜集方式，这种方式存在一定的样本量的弊端，市场调查数据在快速的市场动态化发展过程中作用不再明显。结合大数据技术的优势，企业管理的数据搜集大都是依靠数据平台的形式，能够实现较为全面地数据搜集，另外，在进行数据搜集的过程中，体现出比较强的动态性特点，这样信息管理模式能够符合市场的动态变化规律。基于此，企业能够有效洞察到市场变化情况，并据此提出有针对性的发展决策。数据平台还能帮助企业管理者进行市场竞争的分析，结合企业的实际情况，提出有针对性的应对措施，提出综合性的判断方案，从而保证决策具有更强的现实意义，避免企业的创新发展被其他竞争对手所破坏。
（五）创新信息获取渠道
在“大数据时代”背景下，数据共享技术则是核心内容，企业在发展过程中，应该让数据平台积极融入大数据环境中，并能有效实现数据的上下段的对接，保证实现多样化的数据渠道。对于数据平台来说，其具有一定的独立性，能有效结合自身情况来进行数据信息的收集工作，能够实现每个数据终端产生新的数据信息，在经过上述方式的创新发展，能够保证数据具有更大的应用价值。所以，对于企业数据平台的发展来说，应该充分重视与大数据端口的对接工作，以便能够有效获得更高阶的数据，帮助管理者更好进行企业的管理决策，实现企业决策的准确性得到提升。所以，在大数据的时代背景下，企业发展应重视数据信息获取渠道的多样化方式，这也是开展企业管理模式创新发展的必然趋势。
四、结语
综上所述，随着当前信息技术的快速发展，“大数据时代”则是未来的必然趋势，也是当前社会经济转型所必然要经历的重要转折点。在不断创新发展企业经营管理模式的要求下，企业经济发展离不开大数据信息技术的帮助，只有充分认识到信息技术的优势所在，企业才能更好地做出科学有效地发展决策，以便更好促进企业的可持续化发展。
【参考文献】
[1]陈文慧.大数据时代下电建企业管理模式创新研究[J].中国集体经济,2019(3):51-52.
[2]崔岩.大数据时代企业信息安全管理体系分析[J].数码设计(下),2019(1):.
[3]许蕊,刘俊元.大数据时代下企业管理模式的创新[J].科学与财富,2018(36).
作者:万怡 单位:福建晋江天然气发电有限公司
