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摘要:煤矿作为一种重要的资源，对社会的发展起着重要的作用。目前我国实行可持续发展的重大战略，煤矿市场的竞争越来越激烈，要想在竞争中占据有利地位，就要加强煤矿企业的管理，从而提高经济效益。分析了加强煤矿企业管理与提高经济效益的关系，并提出一些企业提高经济效益的策略。
关键词:煤矿企业;管理;经济效益
随着经济的发展和我国对于企业环保监管力度的加强，国内市场的煤矿企业竞争日趋激烈，煤矿企业若要在夹缝中求生存，就必须采取有效的措施，加强管理，尽可能减少成本消耗，提高企业的工作效率。所以在目前的形势下分析如何提高煤矿企业的经济效益是十分有必要的。
1管理与提高经济效益的关系
1)加强企业管理有助于减少企业的生产成本。我国煤矿资源较为充足，但是在开采的过程中存在着严重的浪费情况。在实际的生产过程中，实际消耗的成本一般会高于预算，这样就会造成企业的利润减少。因此可以看出企业的成本消耗越低，企业获得的经济效益越大，所以企业应该结合自身的生产现状，加强企业内部的管理，减少一些不必要的消耗，如此企业效益就会有一个显著地提高［1］。2)加强企业管理有助于提高企业的工作效率。煤矿企业的规模较大，需要大量劳动力，若劳动力人数大于生产所需人数，势必造成一定程度的人力资源浪费。所以企业要加强管理，控制人员的数量，不断完善管理机制，提高工人的工作效率。在工作中还可以采取一定的办法奖励优秀工人，这样能够促进工人工作的积极性，提高工作效率。3)加强企业的管理，可以优化企业的资源配置。企业的部门之间会无可避免的出现一些矛盾，而科学的管理有助于解决这些矛盾，促进各部门之间的交流协作，高效的完成生产工作。企业的科学管理还能强化每一道生产工序的安排，能够保证生产的有序性，对生产流程有一个更加清晰的把握，企业顺利运营，提高了企业的经济效益。
2煤矿企业的成本管理
在煤矿企业的生产运营中深入贯彻预算管理体系，有效对生产的材料预算、成本预算进行科学管理，经过预算编制、执行，预算调节和预算分析等过程实现预算管理。其中财务管理属于预算管理中较为重要的一环，应该对其加以重视。应当对财务工作进行事前管理，在事中进行可以进行有效的监督，而事后可以进行财务的分析，考察财务的用项，和实际的预算进行比较，找出不对应的点进行总结，从而实现对财务预算的管理。还要加强对于生产的前期考察工作，引进高素质人才和先进的设备，从生产的设计工作到实行阶段都严格把关，还要根据往年的实际经验进行科学的决策，避免在生产过程中造成成本的增加。随着科技的进步，煤矿企业的发展要做到与时俱进，不断吸收先进的生产理论和生产技术，提高工艺水平和产品的质量，减少资源的无效利用，节约成本，提高经济效益。企业还可以进行精细化管理，制定详细的生产计划和生产标准，将成本逐渐的细化，做到有效控制细节成本，有助于降低成本。
3提高企业经济效益的措施
1)加强对企业设备的管理
煤矿企业主要依靠机器生产，所以设备在煤矿企业生产中发挥着巨大的作用。企业应该对机器的运转情况时时进行监督，在机器有着故障隐患的时候及时对机器进行维修，不要等到机器不能运转了再进行，这样大大节省了维修的时间，保证了企业生产的进度，提高了工作效率。还要立足于公司的利益，不断引进先进设备，实现煤矿更高质量的生产，对设备要定期的进行检查和维护，了解机器的生产性能，科学进行操作，保障机器的顺利运转。
2)优化人力资源管理
对人力资源进行合理统筹，控制工人的工资在合理的范围内。合理制定出工人的各部门人数的比例，根据各个岗位的职能要求和工人的业务能力，合理安排岗位，加强人力资源的管理，避免出现人员能力的浪费现象。还要结合煤矿的生产进程，制定合理的计划。合理分配工人的薪水，避免因为员工之间收入差距较大而造成员工心里不平衡，影响员工的工作状态，对员工要一视同仁，公平对待。制定合理的作息时间，严格遵守员工的工作休息安排，对员工实行绩效考核制，保障员工的个人权益。可以根据员工的工作状态提高员工的工资待遇，提高员工工作的积极性。领导要关心下属，尊重下属，只有有凝聚力的团体，才能创造出不平凡的业绩。
3)提高企业的成本管理
企业追求的目标是实现经济效益的最大化，要想获得较大的效益，首先就是要减少生产成本。在企业生产过程中，领导要树立责任意识，不断强化自己的观念，严格遵从国家的生产规定，实现企业的可持续发展。一些企业固守陈规，不懂创新，逐渐遭到社会的淘汰。不要走这些企业的老路，企业的发展要遵从国家的发展战略，与时俱进，不断引进先进的技术，不要只顾及眼前的蝇头小利，用一颗长远的眼光进行企业管理。事事有一颗节约的心，学会用最低的成本赚取最大的回报，不断扩大企业的经济效益。
4)提高企业的物资管理
提高企业的经济效益，要从方方面面着手，企业的物资消耗也是企业需要承担的重要部分。在平时的工作中，要树立节约环保的意识，合理安排机器的工作，企业的用水用电等，避免造成浪费现象。企业能够循环的物资尽量不要丢弃，物资循环利用可以节约企业较大的成本［3］。严格控制企业的用水用电成本，建立严格的制度。将企业的各部门事务实行专人制，提高员工的工作效率，避免了员工之间相互推脱责任的现象。
5)加强企业的预算管理
预算指的是企业通过考核各部门的财产信息，以便更好地组织各种经营活动。企业大部分的支出消耗都需要进行预算，做好预算管理，有利于减小企业的成本支出［4］。要具有科学长远的眼光，立足于未来，严格控制预算。合理的预算管理可以使企业充分的利用资源，在规定的时间和条件下完成经营的目标且避免浪费的现象。管理者要从内心重视预算管理，合理分配企业的资源，提高资源的利用效率。
6)加强对于员工的管理
员工是企业经营的直接操作者，其操作的成效直接影响到企业目标的完成情况。在聘任员工的时候要仔细考察员工的工作能力，确保可以胜任相关职位的工作，不断给员工进行外出培训的机会，让员工能够借鉴其他优秀的技术，不断提高自己的业务能力，不仅利于员工自身的发展，还能更出色的完成任务，为企业创造经济效益，员工是企业的隐藏财富，要善加管理。在保证员工个人利益的同时，还要加强对于员工个人作风的监管。杜绝员工玩忽职守，吃私贪污的现象，一经发现，要进行严格处理。同时还可以定期的举办员工联谊的活动，促进员工与管理者或者员工之间的感情，让企业的管理工作更好的进行落实，员工之间的交流有利于增进感情，在工作中团结协作，提高了企业的凝聚力。只有这样，员工有着工作的价值，才能不断地进行奉献，实现企业经济效益的提高。
4结语
企业的经济效益与其管理水平是密不可分的，要想实现经济效益的提高，必须从综合管理入手，加强对于设备、人力资源、成本、企业物资、预算和员工个人的管理，严格进行监督，要人尽其才、物尽其用，从而提高人力物力的工作效率，实现经济效益的最大化。
参考文献:
［1］焦义．煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析［J］．环渤海经济瞭望，2017(11):88－89．
［2］丁文星．试论以企业管理提升煤矿经济效益［J］．统计与管理，2017(9):147－148．
［3］武浩．刍议煤矿企业管理与创新对策［J］．内蒙古煤炭经济，2015(7):47－48．
［4］郭秀英．煤矿企业管理模式及创新策略研究［J］．企业导报，2014(14):9－10.
作者:黄宇成 单位:南华大学