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摘要：本文从企业管理会计的概述及主要内容入手，对企业管理缺乏完善管理会计基本体系、缺乏计算机技术的应用、缺乏对管理会计的重视及系统应用三个方面进行分析。以此为依据，提出完善管理会计基本体系，结合实际情况将计算机技术融入管理会计工作、加强管理会计的战略性应用，拓展范围、重视人力资源在管理中的发展等改进路径，旨在促进企业良好发展，不断提高经济效益。
关键词：管理会计；计算机技术；完善管理体系
管理会计这一学科是根据传统会计的不断发展及我国科学技术的不断进步衍生而来。将会计工作与管理进行结合，将财务会计仅仅能够提供相关数据源的特性改变。企业在进行会计工作的管理过程中应当利用先进的信息技术将企业的运营流程进行整合，从而控制企业各项费用支出，保障企业经济效益。然而，大部分企业的管理水平不高，导致企业的经济效益不佳。因此，构建、完善管理会计体系并合理运用到企业经营中，以促进企业在激烈的市场竞争中良好发展，不断提高企业经济效益。
一、企业管理会计的概述及主要内容
管理会计主要泛指企业将统计学，计算机学，先进的管理方式进行统一整合，结合企业的实际情况进行管理，为企业的重大决策提供有利的依据，能够有效的加强企业内部管理，提高企业的经济效益。管理会计主要由成本会计与管理控制系统两部分组成，主要对企业的未来规划进行预测，主要包含以下三点内容：
(一)对过去的经营资料进行解析，注重财务会计资料的预测，延伸及控制。
(二)对企业实际运营过程中出现的问题进行及时修正。
(三)对企业的未来发展进行科学的规划，通过准确的数据信息作为企业重大决策的依据，促进企业的可持续发展。
二、企业管理会计运用存在的常见问题
(一)缺乏完善管理会计基本体系
目前，无论是我国的大部分企业还是发达国家的管理方式都偏向理论结构，忽略了整体性。在企业的运营过程中管理会计的主要方式及基本原则存在一定的内在联系，但缺乏系统研究，导致管理会计的应用过程中没有构建完善的体系，许多时候企业相关工作人员只是重复发达国家的研究结果，没有结合企业的实际情况，对管理会计的工作缺乏开创性，导致企业对于管理会计的研究不够透彻，企业在经营过程中缺乏完善的管理会计基本体系。
(二)缺乏计算机技术的应用
随着我国科技技术不断发展，计算机技术得到广泛普及，对企业进行信息化管理的重要思想更加受到管理者的重视。由于计算机技术的实际应用需要相关的管理人才，相应管理人才的缺乏导致管理会计工作信息化的利用率较低，无法紧跟时展的脚步。相关工作人员没有有效利用计算机技术对管理会计工作进行事前风险评估及事中的延伸工作，严重缺乏对市场外部环境信息的全面了解，导致管理会计在企业中的应用效果不佳[1]。
(三)缺乏对管理会计的重视及系统应用
我国引入管理会计体系已有多年的历史，但是根据实际调查的结果表明，我国沿海地区及外资企业已全面应用了管理会计体系，而大部分的内地企业应用较少，管理会计体系没有受到应有的重视。企业的管理者对管理会计的应用主动性不强，管理会计的系统应用明显处于动力不足的状态，导致管理会计工作的开展过于形式化。
(一)完善管理会计基本体系，注重实际与理论相结合
管理会计的特性表现为方法复杂多变，且内容也是千变万化。因此企业就应当将构建完善的管理体系作为工作的首要目标，将实际工作中产生的问题进行深入分析，并且将总结出来的结果进行整合，从最大程度上将管理会计体系进行推广。改变以往传统的会计管理体系，可以引进先进国家的优秀思想，由于我国的会计管理工作与发达国家存在较大差异，在实际工作中务必要结合自身的实际状况。从奠定管理会计的理论基础入手，提高管理者的工作效率。结合企业自身情况，建立并完善的更好适应企业发展的管理会计体系。
(二)将计算机技术融入管理会计工作
随着我国经济体制的不断完善，信息化技术也逐渐被各行各业广泛应用，企业的发展面临着更严峻的挑战。而在管理会计体系的构建过程中，有效的融入信息化技术能够提高企业在激烈的市场竞争的竞争力，使其占据有利的发展地位。借助信息化技术，企业可以以低成本达到为各个企业提供管理、人才、市场的基本信息的基础目标。因此，企业相关工作人员要想切实提高管理会计工作的应用效率，就要充分利用互联网的发达性，对市场的基本需求进行深入分析。另外，时刻关注市场环境的变化，对企业最需要的产品及管理方式进行有效地整合，并及时将分析得出的结果上报给领导层，整合最真实准确的信息以便于企业领导者做出正确判断。有效利用计算机技术，扩大管理会计在企业中的应用范围，提高管理人员的工作效率，使企业的经济效益达到最大化[2]。
(三)加强管理会计的战略性应用，拓展范围
在企业的实际运营过程中，加强战略化管理，将管理会计工作与战略发展目标有效结合，以此达到传统会计管理在全新发展目标下的优化。企业的相关工作人员对战略管理会计的应用方式进行管理，对会计信息的多样性进行研究，对企业内部主要竞争者的基本信息做到基本的了解，通过管理会计的战略性应用，结合实际的财务信息制定出多种战略发展方案。由于我国市场环境的多变性，相关的管理人员务必要加紧对管理会计战略性发展目标的研究与应用。将企业经营过程中消耗的成本压力转移给战略化的总成本中，通过对企业成本管理的控制，促进管理会计工作的开展。另外，将管理会计工作的开展与员工的绩效考评结合，使员工的实际利益与企业的发展直接挂钩，进而有效提高员工的工作效率，充分利用战略性管理会计体系，将企业内部的管理范围有效扩大，达到知识理论与实际的会计管理工作相结合[3]。
(四)重视人力资源在管理中的发展
在对会计工作进行统一的管理过程中，应加强预测、规划、控制的流程，若管理者能够从根本上加强对企业人力资源管理的重视程度，必定可以达到良好的管理效果。首先，管理者应当设立相应的激励机制，通过适当的奖惩机制调动员工的工作积极性。另外，注意将人力资源管理的价值与成本管理量化，为促进管理会计的体系有效应用，保证量化后的人力资源数据能够帮助企业的相关工作人员对企业内部实际的运营现状进行分析，从根本上提高企业的经济收益。管理者在进行一系列的管理工作的同时，要将人力资源的管理放在重要的位置，将企业的资金管理进行合理的分配，要求每一名员工都能明确自己的工作职责，有效解决传统的管理方式目光短浅，只注重眼前利益的现象，通过对人力资源问题的把控，使企业的管理会计体系更加完善。从根本上加强企业的运营实力，有效促进企业经济效益最大化[4]。
四、结束语
综上所述，管理会计的实际应用是一项庞大的工作，需要企业的管理者与各个部门之间的员工进行紧密的配合，共同努力减少企业的成本支出，从根本上减少企业的人力、财力的消耗。企业在我国经济飞速发展的前提下，应当保证管理会计的工作能够跟上时展的脚步，进一步推动我国会计制度的全新改革，构建完善的管理制度，使企业实现战略化、信息化的战略目标，促进企业的经济效益不断提高。
参考文献：
[1]南衡亭.管理会计的变迁管理与创新分析[J].中国商论，2018(29)：128-129.
[2]王蓥.财务会计与管理会计的融合研究[J].经贸实践，2018(19)：86.
[3]唐明.浅析管理会计的重要性及未来发展趋势[J].商场现代化，2018(18)：163-164.
[4]张意苒.当代管理会计在我国企业应用中存在的问题及解决方法[J].全国流通经济，2017(2)：99-100.
作者:钱宇凡 单位:浙江方联会计师事务所有限公司
