前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的提升单位与企业管理的有效方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：我国已经准确的研究和判断社会当前的经济发展的趋势，使新一轮的改革的发展要求有效地适应了现代社会的发展，在此很清晰明了地提出了“创新和增强企业的发展，创造利益和增加企业效益”，有效的发展实施企业创新发展的战略，增强和有效的加快了社会经济的适应新常态的建设，直接有效的全力提升单位的管理水平。
关键词：“新常态”；单位；企业；提升管理
一、直接挑战和机遇，主动适应新常态
第一个挑战是产能过剩的问题。其中这一轮的产能过剩的性质和其产能的特征和之前是大大不同的，那么给我们国家的社会经济和各个企业单位带来的挑战性也不同之前。一方面是从经济生产的范围上来说：当前我们国家产能的过剩已经从建筑钢铁和建筑材料的水泥等一些传统的产业已经逐渐扩展到造船和汽车还有机械生产等这些经济的领域范围，其中甚至已经延伸到光伏和多晶硅以及风电设备等等一些新型的产业。第二是从产能的数量上来说，本一轮的产能已经过剩，现在已经从以往的产能比较过剩转变为产能绝对过剩，这种情况已经不可能来依靠着社会经济的复苏后，经济发展快速发展来有效的化解其中产能过剩的问题。第三是从提升单位企业的管理上来说，看是比较单纯的产能过剩，可是在实际上是一种比较粗放式的社会经济发展的模式逐步转化，以及低成本的企业工业化急需转型等的深层次矛盾的集中表现。第四，从企业的技术上看，已经不仅仅局限于落后生产技术产能的过剩，那么有一些先进的产能和一些比较先进的产能也相对过剩。第二个挑战就是产业的结构升级问题。在过去的我们国家是一个农业大国，现在已经靠着“要素驱动和投资驱动战略”，发展成为了工业大国。那么现在我们国家要从工业大国逐渐发展成为工业强国和服务业的大国，这样就需要依靠“创新驱动的战略”。然而，我们必须承认；我们国家现在的产品生产有很大一部分还处于跟随其他国家的产品生产状态，还是“中国产品加工”，而不是“中国产品制造”，也更不能说是“中国产品创造”。所以我们国家的企业必须增强产品技术的创新发展，单位管理模式的创新和单位管理制度的有效发展，要高度的重视产品生产技术创新能力的发展建设，也包括要对移动互联网和大数据、云计算还有物联网和职能技术以及新能源的新材料等等一系列新型技术随之带来的对传统生产的产品的冲击有着一定的认识和有效的应对措施。使之逐渐地形成以产品生产技术的进步和生产产品的升级以及商品品牌溢价与商业模式创新发展的新的优势，在新常态下，引领企业产业结构的不断的发展和升级。那么其中第三个挑战是目前的发达国家提出了“再工业化”战略。最近几年来，发达国家在陆陆续续地提出了“再工业化”的发展战略，即通过现代的科技信息技术和企业制造业的相互融合、企业制造业和社会服务行业的相互结合来快速有效地提高各个企业的竞争优势。那么在实施的过程当中，一些发达的国家会有效的利用一些新型的专利技术等等无形资产的开发、企业注册和市场交易，结合着拥有和使用的方式高效的占领社会经济的最高峰，在其过程中，设置障碍，使之形成围堵，从而让其他国家的研发成本增高，在产品生产研发的方法和过程中受到一定的局限性。这样让企业制造业的重点再一次的像发达的国家靠拢，使之进一步的减弱我们中国等等后来发展起来的国家的要素成本优势。有效的控制在发展中国家制造产品产业的发展升级。
二、积极的稳步的谋求改革，提升各个企业单位的管理促进发展
我国各个企业的发展重点是要做好以下几方面的工作：以社会经济发展创新驱动为有效的依托，努力转方式方法调其发展结构。我国的国有企业要坚持增大科技技术生产的投入，有效的大力发展企业管理的创新，更努力的谋取企业商业发展模式的有效发展，增强其对高端人才的高效培养。加强科技技术的改造力度，从中主动的压降企业产品的过剩产能，快速的清理低效率和无效的资产，使其中的产品资源更多的向着极为优势的领域方向集中发展，有效的加快产业结构发展进步的步伐。有效的推进企业的科技信息化和企业单位在发展业务上深度地结合在一起，使之开展精益求精的管理模式，推动实行集中式的采购模式，加强企业的风险管理和风险控制，在此基础上有效的突出企业经济的成本费用上的管理，防止有漏洞，使之更好的降低企业的经济成本，为了确保企业的增长夯实了坚实的经济基础。
三、结语
一个发展中的民族要想始终走在社会的发展前沿，就每时每刻都要有社会发展的理论思维，那么就一刻也不能在社会理论的创新发展上停止前进的脚步，由此希望与社会各行各界的企业家们继续加强关注和始终支持中国现代企业单位的管理提升和发展创新单位管理的新工作，为了有效地推动发展创新成果技术的发展和栽培，有效的转变和推动发展。在此更加进一步地提高了现代中国企业单位的管理，使之适应新常态的发展。
参考文献
［1］彼得.德鲁克.德鲁克管理思想精要［M］.北京:机械工业出版社，2014.
［2］徐伟新.四个全面：新常态之总体格局［N］.学习时报,2015-02-10.
［3］《现代企业管理》季辉主编［M］.重庆:西南师范大学出版社,1995.
作者:孙振国 单位:苏州健雄职业技术学院商学院