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摘要：通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改革管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理。采用先进的信息系统管理，引入“互联网＋”商业模式，实现管理创新的基本思路和实施方案，以提高电力企业的管理水平，实现电力企业科学高效管理，促进电力企业的健康发展。
关键词：电力企业；管理；信息系统；互联网＋；创新
现如今，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。
1电力企业管理现状
1．1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系
电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法［1］。
1．2人力资源配置不合理
①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距［2］。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。③电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。
1．3电力信息系统管理不健全
目前不同工作系统使用各自独立软件，缺乏通用性，同时电力信息化管理没有统一的数据共享平台，导致用户使用复杂化。同时在电力企业中存在部分员工不熟悉信息化软件的情况，造成资源浪费［3］。
2电力企业管理创新措施
2．1建立健全电力企业管理体系
现如今，电力企业传统的垂直型管理模式已经越来越不适应市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展，必须积极引入先进的管理模式。①做好电力企业文化建设。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。②引入专业评测机构。通过其专业技术，及时了解电力企业管理体制、管理方法中存在的问题，实现电力企业管理体系的健全与完善。③改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，各个企业也要结合本单位的实际情况，有针对性地改革与创新，有效地解决管理机构冗杂、工作流程不通畅等问题。简化组织机构，明确电力企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业向着扁平化网络结构、柔性化组织结构转变，加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展［4］。
2．2优化人力资源管理
人力资源管理属于企业的战略层次，是企业战略的制定者和推行者，是整个企业管理的核心。所以人力资源管理的优化，对于电力企业在激烈竞争中抢占市场，有着十分重要的作用。①建立长期性的人力资源规划。通过科学分析人力资源供给与需求状况，从而制定人力资源管理的总体规划，确保相应岗位的人才需求。②改进人员招聘，吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才，应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞聘，择优录取，使电力企业获得所需人才。③注重人员培训，调动其积极性。首先，加强宣传，更新培训理念。利用宣传教育，使企业高层领导到员工都能重视培训工作，进而树立全员培训理念。其次，要完善培训体系。做好培训需求分析，确定组织培训项目的必要性及目标性；制定培训方案，选择恰当的培训方法，使受训者切实学到所需知识与技能，并能很好地运用到实际工作中。再次，合理激励员工。为电力企业员工设立合适的目标，通过对完成目标员工进行不同的奖励，将每个员工个人薪酬与业绩挂钩，来调动其工作能动性，更好地为企业创造效益。④建立电力企业的竞争机制。营造良好的竞争氛围，激发员工的竞争意识，培养与发挥员工的创新能力，为有能力的员工创造晋升平台，以此来使电力企业充满活力。
2．3加强信息系统管理
进入21世纪以来，我国迎来了大数据挖掘、云计算、互联网＋等大批新兴技术的爆炸时代。这为传统电力企业带来机遇的同时也带来了挑战。当前，我国电力企业积极采用先进的现代信息管理技术，例如电子办公系统、调度自动化系统等等，但这些系统彼此独立，成为信息孤岛。为此，①建设信息系统管理一体化。通过开发利用各种应用型软件，整合企业资源，实现云计算，使信息化管理系统能够由集中化控制模式向分布式控制模式转变，形成统一管理，提高企业核心竞争力。②重视企业复合型IT人才。信息化的关键是需要企业员工高效的执行，才能提高工作效率，达到信息化目的。③注重信息化管理的安全性。通过建立安全防护系统对系统平台进行有效的安全监控；通过建立信息安全平台，对电力企业的资产进行可靠的管理；通过使用数据安全加密技术，保证数据传输与存储过程的安全性。其中，数据安全加密技术要与个人身份识别技术相结合，以此避免同一单位不同员工间的不安全访问，实现数据分层安全机制。④引入“互联网＋”商业模式。我国已进入工业转型升级的关键时期，积极探索创新商业模式，对企业抢占市场有着举足轻重的意义。而一些先进企业就把握住了新的机遇，借助商业模式与新兴技术的有机结合，赢取了市场的领先优势［5］。如Opower公司，对每个电力用户创建家庭耗能档案，通过利用电力企业的海量信息搭建大数据分析平台，针对不同用户提供专业的节能方案。一方面，对用户提供直观的、个性化的、贴心的用电账单，能有效地改善电力企业与用户间的紧张关系，同时有助提升电力企业的形象。另一方面，在用电高峰期，对用户的节能提醒，也有利于电网的稳定运行，实现双方共赢。在国家“互联网＋”战略驱动下，电力企业改革既要满足用户多样性需求，又要创新现有的商业模式。可以考虑引入能效管理服务，以便更好地提高企业管理水平。
3结束语
随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发，明确管理中的不足，不断探求适合企业的先进管理体系。另外，坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性与自主性，发挥其创新作用。同时搭建信息一体化平台，并确保信息的安全性，以此来提高管理的效率。通过引进先进的管理服务，更好地适应市场需求，赢取市场的领先优势。
［参考文献］
［1］杨明华．我国电力企业管理的现状及创新措施研究［J］．科技创新与应用，2017，（6）：211．
［2］赵维霞．我国电力企业管理及现状浅析［J］．中国电力教育，2010，（7）：264～266．
［3］倪翠兰．基于WEB的电力企业标准化信息管理系统探究［J］．中国高新技术企业，2011，（16）：6～7．
［4］刘秋华．电力企业管理［M］．北京：中国电力出版社，2009．290～292．
［5］国网能源研究院．国内外企业管理实践典型案例分析报告［M］．北京：中国电力出版社，2016．94～100．
作者:郭丹丹 王楠 单位:内蒙古电力(集团)有限责任公司