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摘要：伴随着我国政治经济文化的进步，以及信息科学技术的发展，经济活动财务管理地位逐渐重要。保证企业正常成长和运转的必要条件，为规范化财务管理和完整的财务制度，严重的影响着制造企业管理。在企业之后，财务管理的管理是其首要任务，可完善企业内部控制机制，并着眼于成本控制，加强金融监管机制，建立健全财务管理制度，资本预算管理制度的实施，从而实现企业资源利用的最优化。针对于制造企业管理，本文主要致力于探究财务管理的重要影响。
在企业的经济管理工作中，财务管理是其重要组成部分，且财务管理地位的提升，因社会经济发展的推动作用，直接影响着企业的发展，所以要保证企业良好发展，且不可或缺的管理内容便是规范化财务管理，制造企业在社会主义市场中占据主要地位，是低成本高投入的企业类型，对于企业发展资金的供给，成本控制是否得当非常关键。
一、企业财务管理内涵意义
(一)含义简述
以金融法律法规为依据进行的财务管理，所以在企业的内部控制体系中，其进行的有关内部管理财务行为，需按照有关法律政策，是重视和强调企业盈利状况、内部成本管理内容。基于财务管理，在一般意义上来说，是企业在经济管理、生产和营销过程中对财务状况的管理。对企业管理经济产生的影响作用，为其财务管理水平的核心[1]。
(二)财务管理功能
企业内部控制体系中，财务管理是其关键内容，下述将是其主要的功用和内涵。其一，企业内部成本控制。为了获得市场份额，在企业经营的过程中，需做到科学而合理的控制内部成本，提升自身的竞争力，在财务管理之中可体现出成本控制的功能，财务管理可分析和预测对产品的生产成本、原材料投入，基于保证合理的资产结构下，做到用科学和严谨的财务管理态度，并进行资金的内部调配，最大化地促进资金的使用，最优化的调配和控制企业内部资源，确保资金使用的高效；其二，企业内部资金掌控功用。于各式各样的活动中一定的资金保障非常关键且极为重要，可以说资金掌控着企业的生存和发展，要按照市场的变化情况，平衡和协调内部资金，且实现掌控企业资金，力求最少资金获得最大利益，并分析资金的使用情况；其三，财务监督功用。在控制企业的财务管理中，需实施有效化对财务的监督，并分析和预测企业的全过程，纠正管理和生产中的偏差，有利于确保企业财务信息准确性[2]。
二、财务管理的地位和作用
(一)企业内控体系中财务管理的作用
实施对企业的控制、分析和预测，是财务管理的重点，且在企业内控体系中，财务管理是其重要构件，企业的经营活动和这些财务管理活动均密切关联，对企业的发展和生存起着决定性作用，并直接影响着企业的决策。
(二)在制造企业管理中财务管理是其心脏
财务管理涉及有企业内部各种资产，且居于制造业企业管理中的中心，企业和这些资产也不可分离。例如：销售、供应和生产等活动，其各自的价值在运行过程中均可很好的显现出来，而这些有关环节价值的正确与否，因资金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企业面临着关键性重组过程，因受到投资市场因素的影响，所以需财务综合分析。当在进行企业正确的重组决策时，要基于财务综合分析的数据下，创造出更加广阔的舞台。
(三)对企业财务管理中风险管理的正视
企业的外部环境时刻发生着转变，财务管理需仔细再融资过程中分析其面对的环境，并有效规避投资和经营的风险，对其中存在的风险因素进行合理化分析，有效将企业财务风险预警机制作用，在合规、合理及合法的财务监督下，充分对市场风险进行财务监督和预测[3]。
三、提升制造业企业的竞争力
(一)加强财务监督机制
在企业的财务管理中，财务监督是其重要组成部分，对于实现企业收支预算十分关键。制造业于现如今市场竞争中占据主要地位，加强对财务管理的监督非常重要，且需不相兼容岗位分离和监督机构独立存在。经营管理全过程中，可及时、更准确的发现其中存在的漏洞，针对性实施补救措施并提出改进的建议。因此SICLOPS存货核算分析系统软件，可在存货成本控制中积极的推行可销售订单，编制材料单输入系统是工程技术部门的事，输入销售订单是销售部门的事，而计划部门要把采购、生产作业计划输入，仓库以此控制入库情况。直接在已输入系统中，对采购材料、完工半成品进行其数量的确认，并输入实际数量。价格于年初允许上下浮动范围，当超出设定的区间范围会出现提示，因此能够通过系统，财务展开对采购等部门的核实和分析。系统中库存材料，当产品完工后，会自动分配到对应销售订单，这是财务部输出的成本计算单，可将销售订单的责任人，以及营业收入、成本、毛利等很好的反映出来。方便和KPI指标考核挂钩，以及进行目标完成情况的分析。仓库发车间加工用材料，超定额需更高一级领导审批。控制利润价格因素和数量因素[4]。
(二)实施资本预算管理制度
需保证企业财务管理于可控之下，并全面推行资金预算管理。于企业财务管理中，资本预算管理是其核心和前提。需全面且及时性分析企业客户的需求，所以在进行财务资本预算管理中，按照客户需求行有关资本预算，这是客户和企业间的重要纽带，同时是客户和企业生产密切关联的关键环节。除此之外，对供应商的信用评估管理，也是企业的资本预算管理应进行的，是保证企业生产质量的前提，同时于保证供应商信用等级下，可保障资本合理正常化流动，以及保证产品供应链质量。
(三)全体员工树立财务管理的意识
只有确保全企业员工树立财务管理意识，深刻认识到财务管理的重要，才可在企业管理中，将财务管理放置于其核心地位，促使企业员工在完成每一项工作的时候，选择的是财务管理的理念，同时可在实际工作中，自觉的对财务管理的理念进行贯彻，以采购、销售人员为例，他们需掌握一定的财务管理知识，同时具备扎实的专业知识，从而方可在和合作供应商和服务客户洽谈付款方式，以及进行合同价格的商议决策中，维护企业合法利益，并避免出现财务漏洞问题。企业中的所有员工，均需保证财务指标合理合法，并做好细节，加强对财务指标的关注，科学的细化财务目标，完成财务目标时不能给是大而空的，需把其落实于个人或者是部门。企业对于员工财务知识的培训和学习，显然是不应单纯局限于财务人员。
(四)提升企业的管理水平
财务监督于管理工作中无疑是关键的，所以对于实现企业的收支预算来说无疑是关键的，对于实现企业的收支预算非常重要。想要在激烈的竞争中获得一席之地，制造企业需有效性加强对财务管理的监督，从而财务有效措施应对存在于企业经营管理中的不足。
(五)实现企业资源利用最优化及保护经济资源完整
成本控制是按照企业资产结构、管理需求与经营模式，并不是单纯局限于压缩成本费用，在每个人、环节和部门中，将整个系统贯穿于其中，同时将成本核算分析系统的完善性建立起来。为了确保制造企业会计和经济信息的可靠、真实，以及保护其自身经济资源的完整，需设立内部控制制度。假设有一系列具备控制职能的程序、手段和措施出现于企业的内部控制中，便可促进实现企业自身经营的目标[5]。
(六)规避企业风险
风险普遍性是企业经营过程中存在的，要把有效化风险预警机制建立起来，可预先防范财务危机的发生，并使风险损失降至最小，有效地化解和规避风险。所以企业需对供应商和客户行必要信用评估，做好财务信息的传递和收集机制，在经营过程中将企业的质量记录工作健全，对各类风险所产生原因进行细致化分析，且按照有关数据行重点研究，将有关风险转化和预防措施制定出来，评估其可能造成的损失，将风险带来的损失尽可能的减少。
四、结语
于现代社会主义市场竞争中，制造企业竞争激烈，而在管理中财务管理是其核心内容。所以企业可通过全体员工树立财务管理意识、完善资金预算管理制度，并基于对财务管理重要性正确认识的基础上，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]徐志刚.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].企业导报，2013(16)：44-44，45.
[2]邱尧治.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].大众理财顾问，2016(4)：133-134.
[3]尤笑治.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].中小企业管理与科技，2016(5)：83-83.
[4]魏琦.简述财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].消费电子，2014(14)：248-248.
[5]肖朝钢.从财务视角谈制造业的内部控制[J].中外企业家，2013(32)：36-36.
作者:蒋鸣乐 单位:世纪青商(福建)会计师事务所有限责任公司
