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[摘要]所谓电力企业管理创新就是指科学规划电力企业生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。本文通过对电力企业现状的分析，对存在的问题提出了自己建议，并详细列出电力企业管理中应遵循的原则。
[关键词]电力企业；管理；创新
电力企业的管理创新，主要是对企业内部的生产经营活动进行科学的合理的规划，使其各部门既能密切合作又能最大优势的发挥职能优势，进而达到企业的最大效值，实现电力企业可持续发展。
1目前电力企业管理创新工作中存在的问题
我国电力企业近年来进行了一系列的改革创新，企业内部的管理水平得到大幅度提高，在管理创新方面取得了显著的成果。例如，电力企业内部建立了信息网络系统，引入了OA、MIS、EPR等办公软件，但由于起步较晚，系统整体水平还较低。电力企业目前还保留部分计划经济的思维模式，并没有完全适应市场经济的发展模式，这就导致企业内部管理的不足以及管理机制的缺失，这些问题都是现阶段电力企业亟需解决的问题。
1.1信息化管理落后
伴随社会经济的发展，电力企业也进入高速发展阶段，在此阶段企业信息建设即显得尤为重要。企业信息建设对电力企业发展具有战略性作用，绝大多数电力企业均对信息化工作思路进行了调整，将信息化工作重点改为一体化建设与信息资源的整合。但是由于信息建设处于起步阶段很多都是从别的行业照搬，因此存在许多不足。
1.2企业管理制度落后
早期的电力企业属于垄断性经济，因此本身承担的竞争压力较小，在企业经营过程中只需要注意生产安全，部门内管理比较散漫。现阶段电力行业已经出现企业之间的竞争，企业只有加强管理，提高企业的竞争力才能适应新的发展趋势。
1.3综合管理系统缺乏
现阶段的电力企业已经初步实现了自动化系统操控，但是由于综合管理系统缺乏，导致各个自动化系统无法关联均处于分离状态，无法实现一体化管理，资源得不到有效的共享。电力企业只有加强综合管理系统的开发与应用，将各个系统关联起来完成资源共享，才能实现综合管理的目标。
2电力企业管理创新依据的原则
电力企业创新的根本根据是市场的发展变化，将现有的资本、人才、科技等进行整合重组。电力企业要适应市场经济的发展满足日益增多的电力需求，就需要不断地进行管理创新，以期达到预期的目标效益。
2.1依据以人为本的原则
电力企业管理创新的宗旨是以人为中心，电力企业管理创新要立足于对员工的培养与管理上，人力资源是企业的宝贵资源，其具有可持续性及创新性。
2.2重视信息资源反馈
电力企业在管理创新过程中要注意信息资源的反馈，保证系统信息时刻畅通，市场变化情况可以及时反馈，及时纠正企业不适应市场变化的环节，最终实现理想化资源配置系统。
2.3以企业战略目标为依据
电力企业发展具有其特有的战略目标，企业无论是改革还是创新，均需要以战略目标为指导，以市场经济发展为指南，进而推进企业创新发展。
2.4坚持与市场经济接轨
企业的改革必须与社会经济相适应，满足市场经济的需求，才能带来更好的经济效益。因此，电力企业改革创新必须与社会经济发展紧密联系，改革不适应市场经济的部分与环节，是企业得到更好的发展。
3电力企业管理创新的具体工作
3.1创新企业管理理念
企业的创新来源于思想观念的改变，电力企业只有将管理思想转变，才能成功的完成企业的管理创新。管理思想涉及企业管理的各个方面。
3.2要具有知识型的管理思想
电力企业要树立知识型管理理念，建立以知识管理为基础的管理模式，将掌握的新科技、新知识应用到生产经营中。构建团队，加强团队意识：电力企业管理过程中要树立团队意识，加强团队建设。管理人员要根据不同部门的职责及岗位特点来重组团队，并采用与其相适应的管理方法进行管理，这样不仅提高了各部门的工作效率，还加强了部门之间的联系，使企业管理可以随着市场的变化而进行适当的调整。树立服务型管理思想：企业的管理人员在明确企业的发展目标后，要提供各部门及工作人员完成工作目标所需的所有资源，避免因资源不足而造成目标无法完成。除此之外，还要对员工进行技术培训，加强员工的职业技能，确保员工可以高效的完成工作。树立无形资产管理的理念：经济发展初期，企业的管理对象主要是有型资产，伴随着经济的发展，现阶段企业的管理对象已经转变为无形资产，例如专利、版权、商标、品牌等无形资产。电力企业要树立无形资产管理理念，注重对无形资产的管理。创新企业管理环境：企业良好的管理环境是管理创新工作顺利进行的先决条件。良好的管理环境分为两方面，一方面是企业内部管理环境，主要是指企业文化的创新；另一方面是企业外部的管理环境，是指企业与其它企业、政府部门之间的交流与沟通。
3.3创新企业的管理方法
电力企业的管理方法应进行进一步的强化与细分，以实现企业效益最大化为前提，结合当前社会经济的发展以及人们生活方式的改变来创新企业的管理模式。
4结语
总之，电力企业在发展战略上，企业领导应立足高点，对企业的状况进行正确分析，科学地制定企业的战略目标。在生产管理上，企业要以技术创新为基石，不断引进新的技术与设备，使电力生产管理实现科学化、标准化。在电力营销上，积极推行台区管理，不断改革营销策略，正确引导客户用电，最终实现营销部们的规范化管理。
【参考文献】
[1]尤京,单丽更.我国电力企业管理创新的动态及发展趋势[J].中国电力企业管理，2002(11).
[2]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，2011(10).
作者:石颖 单位:中国能建黑龙江能建公司
