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摘要：如今现代企业要想实现可持续发展的宏伟战略目标，就要创新企业管理理念。基于此，本文立足于新形势政策下如何实现企业管理创新展开深入探讨，具体剖析了在新时代下的传统企业管理存在的缺陷和不足，详细阐述了实施管理创新的实际价值和企业的可持续发展，并提出了切实可行的建设性指导意见。
关键词：现代企业；新形势；企业管理
一、剖析传统企业管理存在的缺陷
1.粗线条管理手段
大多数不上规模的私营企业领导决策层仍然沿用传统的粗线条、计划经济时代的管理手段，这无法满足现代经济环境下企业的经济活动、市场竞争、人员优化配置、风险防控及质量管理，并且缺乏行之有效的规范条例和管理制度，在日常经营发展过程中，所有的活动都按照一个既定目标进行，对整个活动流程缺乏全方位的动态管理和监督，使得管理工作效率低下、风险防控能力不足，实际效果达不到理想水平，忽略了可持续发展目标的重要性。
2.职责权限划分不明确
实施内部的统一规范是确保企业正常运转的基础保障，需要全面的分析梳理各环节和岗位的职责权限，进一步明确职责权限能够保证资源的优化配置，激发员工的工作热情和主观能动性，在工作中充分发挥优势价值。但纵观当下企业的发展现状可知，大多数企业尚未做到责权分明，特别是私营的家族企业较为明显。及时管理过程中发生的纰漏造成损失，也无法追究相关责任人的责任，这就极大的制约了企业的快速进步和提升管理。
3.管理人才储备不足
在企业的经营发展过程中，大多数企业过分注重尖端技术投入和市场业务拓展方面的工作，忽略了引进管理人才的必要性，培养力度明显不足，部分陈旧型企业存在专业技术人才出现严重断层，青黄不接。此外，部分企业的管理人没有接受过专项培训和职业素质教育，且管理基础知识掌握不充分，使得管理岗位无法充分发挥真正的价值，这就在一定程度上制约了企业经营管理水平的提升，影响了人才储备和提升。
二、企业管理创新的价值体现
1.提高核心竞争优势
经济一体化格局已逐步形成，我国的现代企业要想在激烈的市场竞争中寻求可持续发展的路径，就应实时跟踪市场环境变化，充分结合知识经济的基本要求，敢于创新，切实优化调整战略决策。当下，企业处于瞬息万变的市场环境中，只有创新管理理念，才能增强企业的核心竞争优势。一旦企业实现创新，便可以推出符合市场需求和大众审美需求的高科技产品，同时优化产品服务，提高市场份额，为企业寻求全新突破。
2.确保企业经济效益最大化
从本质上来说，创新企业的最终目的都是为了确保企业可持续发展，创造经济效益，而实现管理创新也是保证经济效益最大化的直接途径。在实施管理创新的过程中，不仅能够促进企业实现可持续发展的战略目标，还能帮助企业追求经济效益与社会效益的双向提升，实现企业的发展目标经济利益最大化。
三、新形势政策下，创新企业管理的具体措施
1.优化完善内部管控制度
其一，引进科学合理、切实可行的管理手段，借鉴国内外先进的企业管理案例，结合自身的经济发展水平和内部管理状态，并将管理理论落实到实际经营中，形成与企业发展相符合的制度条例，促进企业的快速稳定进步。其二，学习兄弟企业的管理思路和制度，结合企业自身的具体情况，制定符合企业自身发展和长远利益的规划目标的现代企业管理理念和制度，从多方位和角度，建立完善企业的人才发展战略、现代企业管理理念和未来创新思路、最大的经济效益目标等，推进现代企业的发展和创新，实现企业长远可持续发展目标。
2.强化管理者综合素质
在新形势政策下，我国企业的发展环境与传统市场已经产生了实质性的差别，因此，管理人员的综合素质好坏成为决定企业能否实现可持续发展的重要保障。构建高素质的企业经营管理团队，有助于企业领导决策层在日常管理中形成鲜明的管理风格，提高内部整体管理水平。由此可见，强化管理人员综合素质，能够促进企业优化变革，为管理创新提供必要条件。因此，我们需建立完善的企业管理人员选拔机制，根据新形势下企业对人才的需求和标准要求，选择文化素养良好、综合素质过硬的管理人员，并让其掌握了丰富的实践经验，进而提升管理水平，优化人员结构。同时给予企业管理人员营造良好的培训学习机会和条件，学习同行或优秀管理企业的更具有创新思路和先进的管理理念，提高管理水平，推进有效奖励激励机制的实现，更好的服务于企业。
3.创新企业管理手段
管理人员要突破传统管理理念的束缚，定期开展有针对性的创新活动，并结合企业当前的经济发展水平和人员组成情况，将管理理论加以调整，落实到实际中。首先，企业应加大对现代信息技术的重视和投入，将其落实到日常经营管理中，并逐步渗透到企业的各个环节，让企业在激烈的市场竞争中，能够保持与外界高效的信息沟通，提高企业的信息化水平，在强化员工的综合素质的同时，积极开展信息技术培训，使其成为员工的必备技能。其次，建立创新思路和“金点子”平台，开展研究讨论，为创新思路和“金点子”的出谋献策者，给予奖励激励机制，推动管理创新机制的建立和完善。
4.建立人性化奖励机制
首先，企业要积极督促员工参与企业各环节的管理工作，让企业为战略决策制定献策献力，不但需深化员工对企业发展的认知，还应尊重员工的意见，让员工感受到自身的存在价值和企业的关心。其次，企业要针对技术创新工作给予大力的支持和鼓励，提高员工的创新意识，促使员工能够为管理创新提出建设性的意见，提高企业的管理水平。最后，企业可建立资源共享机制，保证员工的有效信息沟通和学习交流，不断积累管理经验，为企业的快速发展创造有利条件。通过交流能够培养员工感情，从而强化协作意识，同时，企业需适当创新培训形式，如组织专题讲座、野外拓展，以此激发员工的积极性。
四、结语
综上所述，在新时期的特色社会主义和“一带一路”倡议环境下，要站的更高望的更远的目标方向，深知建立现代企业自身存在的缺陷和不足，用具有敏锐市场洞查力、可持续发展的理念思路和共同学习进步的态度，提升自我，完善自我，创新思路和管理理念，采取有针对性的管理措施，促进企业实现可持续发展的战略目标，在“一带一路”的倡议的引领下，才能在激烈的市场竞争中增强核心竞争优势。
参考文献：
[1]刘雪萍,王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(12).
作者:吴运新 单位:国网宁德供电公司
