前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田企业管理创新理念初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着现在市场经济改革的愈发深入，如何创新企业管理模式，就是促进企业发展的重要途径。随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。
一、油田企业需要挖掘管理理念的内涵
油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。在开拓市场之前，做好详细的调查研究工作，增强油田企业的规模。不仅有利于企业的发展，还能够明确企业未来的发展目标。
二、油田企业需要重视科学管理，走可持续发展道路
随着现在我国社会经济的迅猛发展，对能源的需求也是越来越大。能源企业和能源产业对我国的社会经济发展有着至关重要的作用。我国改革开放三十多年，经济一直在稳步增长，在目前世界经济疲软的大环境下，我国没有受到太大的影响，这就是由于我国能源经济与能源产业的鼎力支持，才保证了我国经济的繁荣稳定。能源企业特别是油田企业的管理，涉及了方方面面的学科。现在，我国的部分油田成为了“双特高”的老油田，出现了石油资源枯竭、原油开采效率差等诸多问题。因此，就需要企业能够将可持续发展作为发展方向，寻找更多的路径，让企业能够继续生存，是现在油田企业重视的新课题。现在，大部分的油田企业，在设计发展战略时，都已经认识到科学管理与可持续发展的重要性，已经展开了改变传统的经济管理理念，放弃过去的“价格战”、过度竞争的做法，能够重视到科技研发与科技创新的重要性，可以将其纳入到经营理念之中，围绕着企业的核心产业，推动石油产品更新换代的脚步，提升产品的核心价值，增加产品的市场占有率，增强企业的核心竞争力。综上所述，石油企业需要对产品进行有效的优化，对产业进行良好的更新升级，还要在制定总体发展战略时，需要对下游业务进行延伸，对企业产品进行深加工，重视对科研的投入，优化产业结构。
三、加强企业成本管理，增强企业管理质量
企业想要更好地发展就需要对成本进行有效的管理，才能提升企业的核心竞争力，对企业的效益也有着不小的影响。油田企业传统的管理观念中只重视了对产品推广以及市场开发，没能重视到对成本管理的重要性。现在，随着国际经济形势发生了翻天覆地的变化，近些年来国际原油价格持续走低。而且，现在我国国内对石油的需求也在逐年降低。在这种严峻形势下，诸多油田企业都开始转变传统的管理观念，对成本管理开始加强了重视，有效的提升了企业的管理能力，很好的增加了企业的经济效益。管理油田企业的成本主要是两个方面，分别是生产成本管理以及销售成本管理。两种成本的管理都需要增强对成本的管理意识，在保证质量的情况下控制成本。石油企业尤其需要重视的就是对生产管理成本，有效控制生产成本，就能够极大减少成本，从而使企业的收益得到提升。另外，石油企业需要能够对当前的市场形势进行仔细了解，从而更好地对成本进行控制，建立起良好的企业管理意识，可以对战略成本管理的意义进行更加深入的分析和研究。同时，能够找准企业的战略发展方向，降低单项成本，从而使企业的收益可以得到良好的保证。要建立健全企业成本管理、控制的制度，对各项成本进行良好的监督，避免出现一切不必要的浪费。石油企业还要收集成本的管理信息，并对其进行有效的整理和分析，对每一个管理环节的成本管理优势进行挖掘，对成本管理造成影响的因素进行细致的分析，做到“去芜存菁”使企业对成本的管理效果进一步提升。这些就是石油企业成本管理的基础和前提。而石油企业在进行成本管理的重点则是要根据企业自身的实际情况，开展良好的成本管理，还要对成本管理理念进行有效的宣传，从而使企业员工能够拥有良好的成本意识，这样就可以让全部的企业员工积极的参与到成本管理之中。建立一个明确的成本管理目标也是石油企业的成本管理重点，只有拥有明确的目标，才能够使企业成本管理的方向更加明确，从而制定和实施成本本费用控制战略。石油企业还要积极利用各种先进的科学技术。从而对成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到进一步的提升。比如，企业可以将各种先进的科学技术和设备应用到对石油勘探、开发中，积极使用各种先进的石油开采设备，从而减少生产成本，提升企业收益，促进企业的良性发展。
四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化
油田企业的风险管理与内部控制也是经济管理的重要步骤，它还是创新油田经济管理理念的重点部分，只有管理好风险，又能够有效的控制内部，才可以促使油田企业的正常运行，有效保障了油田企业的各种收益。实施风险管理与内部控制是油田企业创新油田经济管理理念的重要基础，还能够提升油田企业的经济管理水平。石油企业要秉承从严管理的原则，开展有效的内部控制管理，还要对内部控制的内容进行有效的细化，建立健全企业的内部控制管理制度，特别要注重各个部门之间的团结协作，只有一支团结的队伍，才能够使企业更好地发展。需要注意的是，要保证各管理节点能够实现无缝对接，从而将内部控制节点进行清晰和明确。同时还要将内部控制管理任务和责任指派专门的负责人，避免任何管理环节出现模糊不清的问题，导致“踢皮球”的现象出现，进一步降低企业的管理风险和隐患，使企业的管理能力得到全面增强。另外，还要有效改善油田企业的经济管理水平，就需要对经济管理系统进行完善，将经济管理理念进行创新，还要能够坚持风险管理。油田企业的日常生产过程中，将风险管理与内部控制提升到企业管理中的重要地位上，增强企业管理力度，创新经济管理理念。而且，还要建设内部控制平台以及改善风险管理措施，重视每一个步骤的控制，才能弥补管理中出现的问题，从而能够提升油田企业的经济管理能力。总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。
作者:范明 单位:大庆头台油田开发有限责任公司
