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摘要:在面对全球经济一体化的市场竞争环境时，作为市场主体的企业，需高度重视企业发展中越来越凸显的法律风险管理问题，研究法律风险应对策略。本文主要分析了法律风险的类型，阐述了企业法律风险管理的现状，并据此对企业法律风险管理提出相应的建议，以期使企业在经营过程中有效地规避法律风险。
关键词:企业;法律风险;防范
随着我国市场调结构促发展改革的不断深入，尤其是在以后，经济发展已经进入了新的时代。随着企业自身的不断发展，企业在市场中进行的经济活动在不断增多，企业所要面临的问题也在不断增多，其中的法律风险问题也会随之增加。企业风险行为主要以金融合约、金融交易、犯罪以及不道德行为、经济主体违法等形式表现。目前，随着市场经济的不断发展和法律环境的不断完善，企业在发展中所要面对的风险类型也愈来愈多，企业在日常经营活动中需要对法律风险加以规避，审慎地做好企业法律风险的防控工作，在企业内部做好宣传教育，提高法律风险防范意识，同时在面对瞬息万变的外部市场环境时，更要把控好企业的法律风险管理，为企业的健康发展、不断壮大保驾护航。
一、企业法律风险概述
(一)企业法律风险的概念
在竞争激烈、变化多端的市场中，企业要想生存和发展，就需要面对各种风险，我国出台的《中央企业全面风险管理指引》将企业风险划分为战略风险、财务风险、市场风险、法律风险、运营风险。企业法律风险，是指根据法律法规或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为，而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。跟其他的企业风险相比较，企业法律风险的发生是因法律法规、合同约定引起，风险的发生具有可预见性，发生领域具有广泛性，发生结果具有强制性。因此在所有风险种类中，企业最需要规避的是法律风险。
(二)企业法律风险的分类
企业法律风险依照不同划分标准可作如下分类:①根据企业法律风险的成因和企业的关系，可分为直接的法律风险、间接的法律风险;②依据企业法律风险与人的主观意识或行为之间的关系可分为主观的法律风险、客观的法律风险。现在最普遍的法律风险类型划分，是依照企业法律风险的来源划分为企业外部的法律风险、企业内部的法律风险。外部的法律风险，主要是指企业的外部法律环境变化给企业带来的法律风险。企业的外部法律风险有很多不确定因素，不能完全为企业所控制，所以企业这类外部的法律风险无法完全规避;企业内部的法律风险，主要指的是企业的雇员违反了法律法规或者有效的合同约定，给企业带来的法律风险。企业的内部法律风险主要源自企业本身，所以企业能够有效地对企业内部法律风险进行预防和控制，企业内部法律风险管理是法律风险管理的重中之重。
二、企业法律风险管理的现状
在我国，企业的法律风险管理方面的研究开展得比较晚，国内相关的企业法律风险管理的理论比较少，在实践方面也较欠缺，企业的管理人员在法律风险意识上也有不足，相应的技术手段和工具不足，企业法律风险管理的整体水平不高。目前，企业的法律风险管理实践方面有很多不足，主要体现在以下几个方面:①企业法律风险的防范意识不足。大多数的企业仍然把企业的法务工作定位在企业诉讼性事务的层次，企业内部高层对于法律风险的防控意识严重缺乏，在做出企业管理决策时常常轻视或忽视企业的法律风险预防和控制。而这些隐藏的风险往往会对企业产生很大的隐患，甚至可能会给企业造成严重的后果。②缺少处置法律风险的专门机构。法务工作人员严重缺乏，大多数企业的法务工作人员不是专职的，法务工作都是外聘法律顾问或应对诉讼聘请律师，他们对企业的内部情况并不了解，对相关涉及法律风险的环节并不清楚，只是就事论事解决问题。企业的日常经营管理活动没能与法律的风险管理机制有效地融合、理顺，一旦有了法律纠纷，往往只是就法律谈法律，没有能够真正发挥企业法律风险管理管控对企业的保驾护航的作用。③缺乏企业法律风险的防范机制。目前，有的企业虽然已经设置了专门的法务部门及专职的法务工作人员，但是有效的企业法律风险防范机制没有建立起来，所以企业法律风险的预防和应对处置能力明显不足。
三、企业法律风险防范管理对策
企业要想实现长治久安，需要建立法律风险管理的“防火墙”，通过依法治企，防控法律风险，推动企业的可持续健康发展。
(一)进一步强化企业管理层的法律风险意识
企业的管理层必须具备风险意识，了解法律风险管理在企业管理中的重要性，并且积极构建企业法律风险管理的有效机制，将企业的法律风险管理落到实处，把法律风险防范机制贯穿到企业经营管理的各个环节，纳入制度措施。设立专门的法律风险管理部门，配备相关专业人员，强化学习，提高专业素质水平，做好企业雇员的普法宣传教育，提升全体雇员的法律风险意识，规范职业行为。
(二)建立健全法律管理制度和风险防范机制
企业要明确法律风险管理机构在企业中的关键作用。企业应设立企业总法律顾问，将总法律顾问的设置作为长效机制，直接对企业法人负责。企业总法律顾问应参与企业的各项经营决策活动，参与重要合同、知识产权管理、人力资源雇佣管理等各个工作环节，为企业决策管理的法律风险防范发挥作用，以此促进企业法律风险管理能力的全面提升。建立与企业文化和企业管理要求相适应的法律风险管理模式，并且细化法律风险管理的工作流程和职责范围，通过建立健全企业管理制度和风险防控机制，帮助企业有效地识别、控制和规避法律风险。
参考文献:
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［4］王正志，王怀．公司法律风险防范与管理［M］．北京:法律出版社，2007(1).
作者:姜红 单位:南京熊猫电子集团有限公司
